“晨會提前開，工作考慮得更全麵，安排工作更細致更從容，對生產一二線管理人員來說，有了充足謀劃的時間。過去晨會後，大家急匆匆下井趕時間，也給各部室溝通協調帶來不便。”招賢礦業采煤部部長李晨說。
“一日之計在於晨，一年之計在於春，一生之計在於勤。保持早起的習慣能讓人體的氣血流通得更為順暢，人的思路也更加清晰，能提前進入工作或學習狀態。反觀那些作息不規律的人，不僅腦袋混沌，處理起事情來也手忙腳亂的。”招賢礦業黨群部部長、機關一支部書記曹衛說。
“晨會提前開，對管理人員來說有更多的思考時間，對一天的工作安排有更明晰的計劃，同時各部門有更多時間進行溝通，保證了信息共享，提升了工作效率和質量。通過通報人員入井時間，改進了工作作風，杜絕了懶散慢和下井目的不清晰的現象，使各個班次入井人數得到優化，避免隱患的產生。”招賢礦業安監救護黨支部書記趙陽說。
........這是招賢礦業管理人員對每日晨會提前二十分鍾召開，並在晨會上通報大班最晚入井和最早升井人員這一新舉措的感想和體會。
晨會，對大多數人並不陌生，沐浴著晨曦，大家聚在一起交流工作，以良好的狀態迎接新的一天。從2024年下半年，招賢礦業的晨會時間由7:30改至7:10，方便一二線管理人員提前入井，與工人同上同下，並在每天的晨會上通報大班最晚入井和最早升井人員。
約30分鍾的晨會，更是一次真切的思想動員會、工作推進會、問題協調會和戰法交流會。在晨會上，礦主要領導每天主持晨會，各部室負責人總結前一日工作，及時梳理通報前一天工作完成情況和工作推進進度，對工作落實情況進行通報，有工作任務的分管領導部署當日重點工作。同時，結合近段時間的重要會議精神、新政策、好經驗組織每日一學。以“每日清單”的形式安排部署當天工作，實行一日一分享、一日一部署、一日一總結、一日一通報，使工作思路更加清晰，責任更加明確，工作效能得到明顯提升。
晨會後，每日的工作任務清單發揮著重要作用。一張清單布置了任務，留足了落實，標清了責任，既方便管理人員抓落實，也利於查出問題及時通知相關責任人進行整改。一句話，可能推動一項工作;一條建議，可能促成一項決策。這樣的驚喜和興奮，時常在晨會上出現。
每日晨會不僅是幹部們的“加油站”，也是每項工作的“檢視會”和“督促會”。每日晨會不僅明確了工作任務，使任務完成進度及質量得到及時掌控，也增強了幹部的責任心與執行力，更形成了團結一致抓落實的良好氛圍，確保各項工作落實落細。
