麻家梁煤業公司精細管理促提升降本增效激活力

　　麻家梁煤業公司精打細算，嚴把“回收率、完好率、修複率”三關，量化指標考核，挖潛堵漏降本，確保經營管理水平穩步提高。

　　這個公司全麵推行精細化管理，規範廢舊物資回收程序，強化材料配件發放環節管理，建立物資領用發放檔案，加強重點物資的跟蹤檢查和動態管理，監督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量。不斷強化機電設備管理，建立機電設備“包點、包機、包責任人”工作機製，執行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，及時發現問題，超前維護檢修處理，有效提升設備的運轉質量，延長設備使用壽命。全麵核算各類設備修複成本，機電係統參照設備使用時長、修複成本是否低於構新價格、修複技術難度等指標，統籌開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，使各種材料設備最大限度地發揮效能，降低物資采購成本。