全麵貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，以創新創優作為提高工作質效引領高質量發展的關鍵一招，陝煤銅川礦業玉華礦在實踐中不斷探索符合礦情實際的提質增效路徑。
“精細管理”驅動創新轉化
錨定“經營管理提升年”的目標任務，該礦在實踐中探索符合礦情的工作創新路徑和方法，因勢而謀提出“精細管理”工作理念，通過搭平台、提質效、創精品，形成示範體係，樹立工作標杆，推動安全高效發展。
圍繞主責主業，牢固樹立安全發展理念，深化“四堅持、兩強化”特色安全管理體係，貫徹“一貫徹、兩強化、三堅持”礦安全生產理念，紮實推進雙重預防信息化、安全生產標準化、AI+NOSA的融合安全管理體係建設，製度化落實“雙值班、雙帶班”，常態化開展“一季度一特色”安全活動。突出精細過程管控，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，聚焦新裝備新技術應用開展專項風險辨識評估，緊盯“關鍵少數”履職，實施全員安全大培訓，舉行“百場警示教育”，著力提高風險隱患排查整治質量，以安全第一的堅定態度讓發展更有底氣。堅持統籌協同理念，推動原煤生產穩步提升，加快盤區接續建設，優化生產輔助係統保持可靠穩定。提升管理質效，樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，加強成本過程管控，實現經營質量和效益同步提升。全力推動後溝風井、智能化重點項目建設，以物聯網、雲平台、人工智能等技術手段應用，打開高效能管理和智能礦井建設的新模式、新業態。
“協同發展”提高創新實效
把協同發展融入創新驅動發展戰略大格局，該礦圍繞“提升創新實效化”的工作思路，深化建章立製，使製度規定成為規範工作的標尺、解決問題的武器、促進工作的保障，在“強基礎、創特色、樹標杆”提升工作質效上持續發力。
該礦將今年確立為“安全生產標準化提升年”，加強一級動態達標創新創優項目成果經驗推廣，在破解發展難題、完成重點任務、提升管理水平中體現融合、協同效能。推動萬兆工業環網、5G全覆蓋應用的信息基礎建設快速發展，智能主煤流運輸、輔助運輸和智能通風壓風、智能供電、智能排水、智能洗選貯裝運、地質保障、安全監控等融入安全生產信息共享平台，由點到麵形成“一張圖”管理。以創新服務為重點，以“竭誠服務職工，增進民生福祉”為落腳點，讓發展更有溫度，大抓基礎建設，修繕道路、架設人行橋、實施職工食堂改造，新建停車場、區隊綜合樓，完善職工公寓配套設施，不斷優化生產生活環境。推進文化文明建設，持續打造“五園一體”最美生活區，洗選係統、文化廣場、廉潔文化花園美顏升級，礦容礦貌日新月異。辦好實事好事，構建井上下醫療保健網點，辦好“我們的節日”係列關愛行動，職工“衣食住行”樣樣關心，職業發展事事上心，搭建素質提升平台，取得技術創新成果100餘項，創新成果轉化增收創效百萬元。
“走在前做示範”引領創新
該礦精準聚焦“黨建工作成效提升年”的目標任務，圍繞“八個聚焦”“五個一流”工作要求，確立“走在前、做示範”工作目標，樹牢黨建領航、融入中心、服務大局的理念，加快推動礦井高質量發展取得新進展、新成效。
今年以來，礦黨委製定《黨建目標考核管理辦法》《黨建工作綜合檢查考核實施方案》，以支部標準化、安全生產、降本增效、創新創效等綜合性考核、分類化實施的舉措，明確三類22項黨建工作目標任務計劃表，以清單式管理明確基礎性、重點化、創新式的工作責任與任務時間節點，以40項考核細則實行項目化管理，推動黨建工作量化考核。在創新創優過程中，按照班組劃分+專業結合模式劃定“黨員責任區”，圍繞典型帶路+動態調整標準設定“黨員示範崗”，結合常態管理+集中攻堅方式打造黨員服務隊和突擊隊，構築起“述、評、考、測”責任鏈條，推動“一區一崗兩隊”帶動創先爭優全麵鋪開，將“1+1+N”特色品牌引領力轉化為服務發展、服務基層、服務職工的凝聚力。
總有一種活力，讓創新發展勇往直前。該礦將創新創優作為促進發展的“必答題”，在自我完善、自我革新、自我提高中，激勵敢於擔當、勇於作為、善於創新，在創新創優中創特色，實現各項工作的相互契合、同頻共振，積極融入銅煤高質量發展格局。(朱建鋒)
