兩渡煤業持續引深“三抓三管”工作機製，積極發揮“提示、執行、追責”作用，堅持夯實基礎工作、狠抓監督要效益、嚴肅追責問責、強化督導檢查，四輪驅動推動“新焦煤大監督體係”構建見質創效、開花結果，高質量構建成效助力企業扭虧脫困目標順利實現。
夯實基礎工作，築牢體係構建根基。修訂下發體係構建“一方案五清單”，製定梳理問題清單102條，措施清單48條，製度清單262個，明確了“12345”體係構建思路，建立完善了考核體係;圍繞製度、流程、權限、平台、數據“五要素”重建、重構、重塑要求，逐家審核檢視完善“一圖四清單”編製工作，分批次全覆蓋完成公司111個業務的廉潔風險、製度、流程、權責“四上牆”工作。工程建設領域嚴格對圖作業照單行權，依托“工程建設領域管理與監督數智化平台”“合同信息化平台”，對項目立項、價格審定、工程進度、竣工驗收、資金結算等進行全方位覆蓋，簡約高效審批流程，提高手續辦理效率。
向監督要效益，助力體係構建增效。2023年對“機修車間維修管理、洗煤廠煤炭洗選加工精益管控、生產技術部改進優化支護方式、生產技術部舊巷重複利用項目、物資使用精益監督”等項目進行監督監察，不間斷動態檢查，監察建議提醒，問題整改跟蹤，管結果更管過程，督促各實施項目方積極發揮作用。選煤廠在生產工藝中加裝了一套潤濕管道，中煤損失由3.5%降為2.9%，矸石帶煤率由1.1%降為1.0%，5個項目全年完成監督效益目標3035萬元，向監督要效益成果，助力體係構建創效增益。
嚴肅追責問責，護航體係構建效果。嚴格對照《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》定性量紀、查辦案件。2023年處置問題線索3件，立案1件，追責問責5人。對照45種追責問責情形，運用監督執紀“四種形態”處置違紀違法人員19人次，經濟處罰合計6000元。物資采購領域，嚴格供應商管理，增設供應商評價組織機構，細化供應商評價內容，嚴格落實季度預評價，半年評價的管理製度，按程序清理退出供應商1戶，以追責問責有力手段，倒逼體係構建責任壓緊壓實。
嚴格督導檢查，推動體係構建見效。編發《兩渡煤業構建“新焦煤大監督大監督體係”工作手冊》，並對手冊中內容填寫要求進行專題輔導。手冊化操作，清單化管理，表格化考核，每月對標對表體係構建考核細則、體係構建手冊填寫情況對公司34個黨(總)支部、11個中心部室等進行全覆蓋督導檢查，每季度分兩組排名考核，獎優罰劣兌現檢查考核結果，及時打通體係構建中堵點、淤點、難點，對筒倉攝像頭設備線路損壞等問題，協調專業人員進行及時維修，確保“天眼”和“無人值守過磅係統”正常使用，40路高清視頻，全覆蓋拉運過程管控，保障每列車皮裝車、地銷過磅過程均有跡可尋進一步防患廉潔風險、堵塞隱患漏洞，推動體係構建落實落地。
