兩渡煤業公司以節約經營成本、降本增效提質為目標，借力構建“新焦煤大監督體係”強勁東風，瞄準“監督要效益”靶心疊加發力，以督促查、以查促改、以改促效，強化技術技能，創新工作機製，在強化管理中提質、在堵塞漏洞中增效，釋放“向監督要效益”強大效能。
以督促查，製度落實到位。兩渡煤業公司高度重視“監督要效益”工作，下發《兩渡煤業公司2023年“監督要效益”工作實施方案》，製定監督要效益工作目標、工作計劃和工作內容，明確了所監察的內容與措施，列出了工作分工與任務清單，量化了考核標準與獎懲細則，堅持每月總結03manbetx 項目實施情況，每季召開監督要效益專題03manbetx 會，通報點評工作完成情況、總結經驗成果、03manbetx 討論存在問題，並提出整改意見與工作要求，用製度管人、靠製度對標，促進“監督要效益”工作規矩有序開展。
以查促改，問題銷號清零。堅持采取日常監督和專項監督相結合的方式，借力“新焦煤大監督體係”構建、幹部作風集中教育整頓監督等重點工作，全年對“監督要效益”項目開展情況進行動態監督檢查12次，認真檢查發現問題，現場填寫問題整改清單落實表，提出整改意見建議，督促責任部門對症開方用藥，製方案、明措施、堵漏洞，針對公路煤拉運環節視頻監控範圍存在死角和空白、調度指揮中心視頻顯示公路煤拉運視頻監控達不到動態監控要求等問題，協調信息中心等部門新增6路高清視頻，全覆蓋拉運過程管控，保障每列車皮裝車、地銷過磅過程均有跡可尋;針對煤炭洗選過程中2#焦精煤產品質量等方麵存在問題，在生產工藝中加裝了一套潤濕管道，促使中煤損失降低0.6%，矸石帶煤率降低0.1%......跟蹤問效，逐條逐項抓好整改落實，進一步健全完善製度、規範業務流程，確保“監督要效益”項目紮實有效開展。
以改促效，監督效能凸顯。動態管理、適時監控，全過程監控問題整改，防控廉潔風險、改進工藝流程、健全完善製度，向監督要效益、向管理要效益、向技術要效益，實現節支降耗、增盈提效的目的。機修車間維修管理、洗煤廠煤炭洗選加工精益管控、生產技術部改進優化支護方式、生產技術部舊巷重複利用、物資使用精細監督”等五個項目，全年建立完善《兩渡煤業物資回收複用、廢舊物資處置管理辦法》《兩渡煤業材料交舊領新管理製度及考核辦法》《物資超市管理製度》等製度5項，下發監察建議書2份，實現效益成果3035萬元，圓滿完成年初既定的“監督要效益”目標任務，助力兩渡煤業扭虧脫困目標順利實現。
