“合抱之木，生於毫末;九層之台，起於壘土;千裏之行，始於足下。”對於煤炭企業來說，“三基建設”就是關乎全局、關乎長遠之根本。今年以來，招賢礦業公司通防部緊扣礦井高質量發展脈搏，狠抓基層基礎基本功建設，推動“三基”強基固本提效工程向縱深發展，奏響了區隊綜合管理水平和品牌形象全麵提升的最強音。 以學促幹練好基本功 如果說班組是企業的細胞，那麼職工就是“細胞核”。在選拔好班組長的基礎上，招賢礦業通防部高度重視全員素質提升，讓人人頂的上、靠得住，形成合力攻堅的強大力量。為全力提升職工的安全意識，通防部組織科區主要業務骨幹編寫各工種“五位一體”作業流程及菜單式巡查手冊，采用“學、考、查、幫、推”五字培訓法，提高職工業務素質，做到掌握標準、規範標準、執行標準，培養了職工“上標準崗、幹標準活”的習慣養成。通過開展科區“技術比武”技能實操活動，利用班前、班中崗位技術練兵通過每月開展實操培訓，讓員工在實踐中發現不足，在對比中不斷提高，有效的提升了現場作業水平。
以瓦檢放炮隊為標杆，通防部每月開展實操培訓，並結合公司青工比武、勞動技能競賽要求開展科區青工比武、勞動技能競賽活動，對成績優異的員工給予一定獎勵，極大的提高了員工參與積極性。並按時參加公司組織的外出實操培訓和勞動技能提升培訓，使員工現場技能操作水平得到提升。今年三季度完成了瓦檢隊、監測隊青工比武活動，對優秀員工進行了獎勵。自“三基”建設工作開展以來，通防部瓦檢隊經過不斷摸索逐步形成了具有自身特色的“互動式班前會、遞進式培訓、讓員工當老師、實操式教學”四項班組管理新模式。也形成了具有自身特色的“四個一”班前會培訓法：一是班前實操十分鍾;二是每日一題教學員工上講台;三是每日一題培訓一月一台階;四是班前會一對一互動。
監測隊總結出“3419”工作法提升班組綜合素質。一是“三步走”作業流程，規範操作標準;二是“四學一看”培訓模式，提高全員技能素質提升：“四學”為學習手指口述、說明書、五位一體、應會知應，“一看”為觀看警示教育視頻等;三是導師帶徒“九字法”：“九字”即為“傳、幫、帶、壓、鼓、推、周、月、年”。(“傳”是基礎，即傳思想，傳技術、傳作風;“幫”是扶持，即幫助徒弟樹立科學嚴謹、求真務實的工作態度和工作作風;“帶”是引領，即“扶上馬，送一程”;“壓”是適度加壓，即壓擔子，設立小課題、小專題、小項目，給職工壓擔子;“鼓”是激勵，在遇到困難時，鼓勵新員工不氣餒、不放棄;“推”是促進，給新員工爭取更多展現自我的機會，拓寬新員工的進步空間;“周”是每周一交流，徒弟每周向導師進行一次口頭成長彙報;“月”是每月一總結，徒弟每月向導師做一次書麵工作學習彙報;“年”是每年一考核，對新員工成長情況每年考核一次。)，通過做實“九字訣”導師帶徒機製，新入職員工能夠快速成長，員工隊伍整體素質穩步提升。目前，通防部已促成師徒結對12對，幫教效果明顯，其中許多員工已成長為後備班隊長或技術骨幹。單位職工先後獲得集團公司金牌班隊長1人次，優秀班隊長2人次，優秀技術人員2人次，先進工作者1人次，優秀科技工作者1人次，集團公司優秀共產黨員1人，員工學曆提升17人次，技能提升51人次(高級工13人)。 強化管理抓好班組流程標準化 “我們全方位、全過程、多角度加強班組安全管理，從班前、班中、班後入手，進一步強化廣大員工的安全意識，規範員工作業行為，強化現場安全管理，保障礦井安全生產”。據通防事業部介紹。一是班前“10+7”管理。即班前會召開前開展10分鍾安全警示教育活動，每班班前會10分鍾前播放安全警示教育片，各班隊組織員工提前學習。班前會員工點名、隱患人排查、每日一題講解、講評及點評、工作任務安排、安全重點及安全責任人、安全宣誓等七項禮儀;二是班中“7+2”管理。班中作業是安全生產的全過程，主要包括集體入井、現場交接班、班中彙報、“五位一體”崗位標準作業、班隊長走動式管理、班中彙報，班中驗收等七個方麵。整個作業過程中，按照職能將班隊長和一般員工區分為兩條管理線。班隊長管理線包括：組織員工排隊下井→現場交接驗收→班中彙報→走動式管理;員工自主管理線包括：自覺排隊下井→“五位一體”安全確認→現場作業;三是班後“五保”管理即落實好班後工作總結、員工績效考核、工分分配、崗位技能培訓和師徒幫教等五項保障措施;四是幹部包保聯責管理。副部長以上幹部輪流包保聯責班隊，與班隊安全管理、學習培訓考核結果聯責，隻罰不獎，按班隊長考核分的50%逐月兌現。聯責掛鉤機製倒逼副部長以上幹部全麵提高“一通三防”專業知識和管理能力，保障部門安全生產。在前期“三基”建設工作進程中，通防部瓦檢隊、監測隊分別獲得公司“三基”建設先進班組。瓦檢放炮隊班前會也獲得集團公司“十佳班前會”稱號。 完善機製 發揮“兵頭將尾”作用 班隊長是生產第一線的組織者和指揮者，處於承上啟下的重要位置，通防部按照道德素質好、崗位技能好、管理水平好、執行能力好、任務完成好的“五好”要求選拔班隊長。
通防部嚴格班組設置標準、班隊長職數配備標準及任職資格標準。規範選拔任免程序，加強後備班隊長建設，後備人數不少於現職二分之一，並納入班隊長培訓範疇。建立“大學生隊官”，鼓勵大學畢業生從擔任班隊長做起，鍛煉成長、成才，作為“一通三防”後續儲備中堅力量。建立班隊長考核機製。每月進行績效考核，結果與班隊長薪酬多少直接掛鉤;激勵機製上堅持“三給”，即:政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現突出的優秀班隊長，在入黨、提拔及年終評模上給予優先考慮，瓦檢隊隊長孟凡振已走上部門管理崗位。
通防部根據部門工作實際，不斷建立健全各項規章製度,同時做到“有法必依”、“堅決公正”執行。堅決克服“人治”的隨意性，專製性、人情關現象。建立了《安全生產會議製度》、《安全生產標準化管理製度》、《安全生產教育培訓製度》、《安全隱患排查與整改製度》、《激勵獎懲製度》、《管技人員下井、跟帶班、值班製度》、《請銷假製度》、《通防部二次分配工資管理製度》等各項管理製度來約束、規範、細化、量化部門工作，保障和促進部門工作邁上新台階。考核獎罰充分體現按勞分配，獎勤罰懶的分配原則。部門績效工資表，考勤表，獎罰表等必須張榜公布，部門績效工資及獎金分配公開、透明，讓員工互相監督。即符合職工的意願也能贏得職工的信任，提升部門的向心力和凝聚力。 技術創新提升安全基礎保障力 通防部鼓勵各班組、管技人員圍繞生產過程中施工工藝、操作技術、機械裝備、勞動環境、精細化管理、提素保安等方麵的問題，研究新辦法、創新新方法，以提高安全基礎保障力。近年來通防部，技術創新提質增效成果顯著，獲得多項技術創新成果。
其中，《抽采管路孔板負壓、流量測定裝置》被評為集團公司2017年第十屆青工“五小”優秀成果三等獎、《地麵注漿站改進型除渣過濾裝置》被評為2019年集團公司第十一屆青工“五小”優秀成果三等獎、《安全監控係統信號通訊抗變頻幹擾技術應用》、《新型化學材料堵漏技術應用》被評為2021年集團公司第十二屆青工“五小”優秀成果二等獎。《招賢礦業1307綜放工作麵收作期間綜合防滅火技術研究》獲得集團公司2018年安全技術經濟一體化課題優秀推廣成果獎，《特厚易自燃煤層綜放工作麵“兩線”防滅火技術應用》、《礦井自然發火防控體係構建及應用》、《招賢煤礦容易自燃特厚煤層開采防滅火技術研究》獲得集團公司2020年、2021年、2022年安全技術經濟一體化課題優秀成果獎，《礦井自然發火防控體係構建及應用》獲得集團公司2022年第十一屆科技獎二等獎。發表了《綜采工作麵收作期間防滅火技術研究》等共5篇論文，獲得6項國家實用新型專利。(吳瓊)
