陝西中能煤田有限公司市場銷售部認真傳達學習貫徹陝煤集團、榆北煤業、公司職代會及工作會精神

　　連日來，市場銷售部多次召開專題會，認真學習傳達了陝煤集團、榆北煤業及公司職代會精神。2022，公司銷售工作圓滿收官，2023，我們乘勢而上，繼續踐行“多賣煤，賣好煤”銷售理念，一路前行，誌越山海!一是煤炭銷售。堅持“長協戶穩量，貿易戶促價”營銷模式，緊緊圍繞全年商品煤銷售目標，確保產銷平衡，爭取利潤最大;二是智能運銷。智能運銷係統全麵投運，開啟“配、裝、運、銷”全鏈路智能、高效、安全的閉環煤炭銷售新模式;三是“兩化”建設。持續推進選煤廠標準化和煤質標準化工作，實現行業級動態達標;四是“三品”建設。精益求精提品質，貼合市場優品種，在現有品牌基礎上努力再創1-2個品牌。

　　一年春為首，萬事行為先。為了使廣大職工樹立“起步就是衝刺，開局奮力戰鬥”的思想，春節收假後，袁大灘選運隊多措並舉引導廣大幹部職工盡快調整工作狀態，切實做到收假收心，從而以嶄新的姿態、飽滿的熱情、務實的作風投入到2023年的各項工作中。

　　麵對2023年發展新形式，袁大灘選運隊要求全體職工謀事要早，幹事要快。一是要在思想上盡快淡化節日心情，要做到收心，將假期意識轉變到工作意識上，迅速進入工作狀態，切實做到“在崗、盡職”;二是要以公司三屆五次職代會精神為指導，對準全年目標任務和工作重點，進一步梳理和分解各項工作任務，確保2023年各項工作快速啟動;三是著重對作業01manbetx 、安全技術措施重新組織學習，突出對關鍵崗位、重點技術人員進行思想引導，促使每名職工能夠及時調整好精神狀態，投入到當前工作當中;四是袁大灘選運隊從“細”入手，將繼續推行“走動式”管理，重點對裝車、檢修、發運工作進行“地毯式”安全檢查，查隱患、堵漏洞、抓落實、保安全，從“精”抓起，力求安全生產工作水平在上新台階。

　　收假收心會結束後，袁大灘選運隊要求各班組長積極有序引導各班組職工，在思想和行動上迅速從“休假模式”切換到“奮鬥模式”，重點排查“薄弱人”進行談心，加強職工安全教育，進一步規範行為習慣，認真履行崗位職責，以“努力到無能為力，拚搏到感動自己”的奮發姿態，為公司高質量發展做出積極貢獻。(邸小強劉增)