進入四季度以來，峰峰集團羊東礦堅持以問題為導向，以“三力”為支撐，以崗位動態達標為抓手，不斷豐富和拓展班組建設內容，夯實管理根基，推動“三無”班組創建持續走深做實，助力礦井安全生產。
強抓班組凝聚力，提升集體榮譽感。該礦組織職工認真學習“三無”班組創建的文件精神，讓大家深刻認識到搞好“三無”班組創建，不但能夠保證安全生產，而且能夠提高工資收入，是得名得利的好事，大大調動了職工的積極性。每月組織召開一次“班組安全懇談會”，在傳達上級精神、開展02manbetx.com 警示教育的同時，對比03manbetx 工資收入情況，讓大家切實感受到“三違”、02manbetx.com 給個人、班組帶來的危害和損失，使不能“三違”、不能連累別人、不能損害班組集體利益的思想理念逐步深入人心，形成了齊心協力保安全的良好氛圍。
強抓製度執行力，規範作業行為。該礦把抓執行作為保安全的重要手段，嚴格執行班前會、集體升入井、一班“三確認”、隱患排查治理、崗位動態達標等行之有效的安全管理製度，使職工養成了一舉一動遵守規章製度的良好習慣。嚴格執行重要工作、零星工程提前彙報研究製度，通過集思廣益，把潛在的風險隱患找準找全，並通過班前會把各環節各崗位的安全注意事項講明講透，增強了預想預判預防的針對性。嚴格執行措施規定和具體作業要求，不怕麻煩、不偷懶省事、不走樣跑偏、不冒險蠻幹，相互監督，相互提醒，做到了有人監督和沒人監督一個樣。10月份“三違”行為較9月份下降5%。有力促進了安全生產。
強抓現場管控力，確保萬無一失。該礦針對現場管控提出了五個“凡事”。凡事必須有謀劃，既要考慮影響安全生產的各種不確定因素，又要考慮質量，還要考慮工期;凡事必須有要求，不是想怎麼幹就怎麼幹，而是要求怎麼幹就怎麼幹，杜絕了我行我素、隨心所欲的陋習;凡事必須講標準，幹一項成一項，不能因為施工質量差給自己找麻煩、給班組抹黑、拉全區的後腿;凡事必須有安全負責人，班長在現場班長負責，班長不在現場必須安排一名帶班人負責安全管理，有兩個人作業的就要明確一個人負責安全，確保管控到位;凡事必須有考核，對不按要求落實、違章冒險蠻幹、施工質量差的，一經發現，嚴肅查處，並責令在班組月度安全懇談會上做檢查，其他人員談教訓談認識，起到了很好的震懾作用。10月份以來，對安全不放心人談心談話20餘次，嚴格杜絕不安全行為。
