東龐礦積極創新管理降本增效

東龐礦積極創新管理降本增效

“這兩個卡片就是咱們以後各項費用使用的標準和紅線，我們每一名員工一定得想方設法把成本控製好，把成本降下來，絕不浪費一分錢，實實在在地勤儉持家。”9月25日，在東龐礦綜采一隊職工會上，隊長史文義拿著兩張卡片對職工說道。

“隊長，這兩張卡片好新鮮啊，是什麼啊?”

“這是‘成本費月度控製卡’和‘材料費月度控製卡’。”

這兩張卡片就是東龐礦為有效控製成本采取的針對性舉措。卡片上將各基層單位每月的成本費和材料費全部數字化，成本項目、材料項目、當月金額、月度結餘、下月金額等項目清楚明了，給基層單位提供了可操作性極強的標準。

東龐礦根據公司下達的生產經營指標，詳細製定了下半年原煤成本費用分解表、下半年本部洗煤成本費用分解表等9個詳表，將成本、銷售、收入、利潤以及節支降耗等指標層層分解，責任到人。“嚴格按控製卡金額進行月度‘消費’，超出部分，礦一律不負責，結餘部分可結算到下月金額中使用，我們每月對各項指標完成情況進行認真03manbetx ，確保年度各項指標的順利實現”，東龐礦副總經濟師、財務科長陳建光信心滿滿地說。

除材料消耗月度控製外，東龐礦緊緊圍繞效益第一原則，在成本管理上還采取了一係列改革性舉措，千方百計增產增收，想方設法節支降耗，將成本控製在最低。

他們以投資管理為切入點，打出“對標、壓縮、壓減”三張牌力促降成本。通過對標，降低工程費用。對調運、搬倒、實驗檢驗等外委工程費用，能停則停，能緩則緩，能減則減，對費用項目重新審核，重新議價，全力大幅度降低此類費用的支出。大力壓縮各類工程，節約勞務費用。截至目前，通過壓減運輸、搬倒、工程、設備檢修等費用，為礦節約成本492萬元。