瘦身提效邁出新步伐——東龐礦深化改革規範勞動用工側記

【深化改革在行動】

瘦身提效邁出新步伐——東龐礦深化改革規範勞動用工側記

“由於煤炭市場和價格嚴重下滑，給生產經營和發展帶來了極大的壓力和困難，要走出困境，就必須全方位地深化改革，將蘊藏著的人力資源潛能充分挖掘和發揮出來。隻要有利於降本增效，有利於激發活力，我們就要大膽的去闖、去試、去幹。”說到規範勞動用工的初衷，冀中股份東龐礦礦長王文清態度堅決，語氣堅定。

正是基於這種想法，公司下半年工作會後，一場規範勞動用工的全麵改革在東龐礦迅即展開……

統一全員思想 通盤謀劃

8月9日，公司下半年工作會吹響了東龐礦全麵深化改革的號角。對照15項重點工作，12項改革舉措，東龐礦黨政同心，上下同力，全麵吃透公司精神，深度謀劃，科學研判，第一輪改革劍指勞動用工!

改革就必然涉及到利益調整，而確保穩妥、穩健就至關重要。因此，這場改革的困難程度也可想而知。為此，東龐礦前期做了大量工作：政工部門深入區隊，為職工講透國家方針，講透公司精神;礦黨政領導多次帶隊到兄弟單位取經，吸取成功經驗;分管礦領導組織分管單位職工進行座談，仔細摸排職工情況，傾聽職工的呼聲;職能科室客觀03manbetx 東龐礦現狀，拿出全套統計數據，為改革貼合礦情提供可靠的基礎資料;依托礦長接待日，吸納職工代表聽取多方意見和建議，不斷完善改革方案……

9月，《東龐礦清理和規範勞動用工方案》正式出台。這一方案，符合國家法規，符合公司精神，符合職工意願，平穩、順暢地在全礦全麵施行。

暢通人員通道 一崗多責

10月1日早7：40分，離上班時間還有20分鍾，可東龐礦辦公樓裏已有員工開始打掃衛生。在二層，一名正在擦樓道的職工說：“我是保衛科的職工，從今天開始，我們每人打掃自己的衛生，原來的臨時清潔工已經辭退了。企業是我們自己的，現在她遇到了困難，我們多承擔一些是應該的。”

這正是東龐礦規範勞動用工的一個縮影。

在東龐礦勞人科提供的一份清單中，記者看到，截至目前，東龐礦共清理長期不在崗正式工80人，清退非正式用工108人，每月可減少費用160242元(不含工資附加費用)。

其中，清退全礦所有辦公樓保潔人員41人，由各單位按照衛生區域劃分，自行負責，每月減少工資費用5萬元;清退機修廠分揀中心非正式用工8人，由正式工負責相關工作，每月減少工資費用10000元;清退醫院非正式用工8人，每月減少工資費用14434元;以保證飯菜質量為前提，生活科食堂減少非正式用工4人，每月減少工資費用6660元;後勤公司標宿服務員減少臨時用工6人，每月減少工資費用7662元;職工澡堂減少非正式用工10人，每月減少工資費用13110元;對東湖賓館重新進行定崗定員定編，減少非正式用工9人，月減少費用21308元;清退社區衛生綠化非正式用工5人，每月減少工資費用5830元;清退供應科坑木廠非正式用工4人，每月減少費用5700元。

優化體製機製 核減崗位

在東龐礦機修廠綜合維修車間，職工李風勇正在維修一台車床，說到他的身份轉變，李風勇還頗得意。原來，機修廠在勞動用工改革上先試先行，大膽將運行了近20年的調度值班室解散，原有的6名管理人員全部充實到車間崗位。而調度職能由廠長、副廠長、技術人員及各車間主任輪流負責。這樣既精簡了人員，又提高了值班人員的專業性。

“原來坐在辦公室打打電話就能把工資掙到手，現在到了車間就是按件計資了，多勞多得。正好我也有這技術，不但發揮了我的長處，每月比原來還能多掙錢，這樣的改革我堅決擁護。”李風勇搓著手，憨憨地說。

其實，像這樣優化體製機製，東龐礦也在好多方麵進行了有益的探索：

居委會撤銷生活區(含碧景園)門崗崗位，清退返聘人員13人，由正式工負責治安值班，加強治安巡視。

後勤公司撤銷自行車棚看護工崗位，清退綠化工、洗衣房、托兒所共計39名勞務及臨時用工，執行工資承包製。

對生活科食堂、後勤公司職工澡堂、醫院等執行全員工資總額承包。每月由職能科室就銷售額、用電、用汽、職工滿意度、質量標準化等方麵進行考核，限定工作總額，實行增人不增資，減人不減資。

取消非煤辦公室建製，原承擔的地麵質量標準化檢查、外煤調運等職能劃歸相關業務科室，減少了機構，工作流程更加順暢。

……

對勞動用工改革的深入推進，使東龐礦實現了生產高位運行穩定、安全生產穩定、職工隊伍穩定，初步嚐到了改革的甜頭，也更加堅定了東龐人深化改革的信心。