推行“3-6-5”黨建體係 充分發揮黨組織的政治核心作用——新常態下國有企業黨建工作的實踐與探索
推行“3-6-5”黨建體係 充分發揮黨組織的政治核心作用——新常態下國有企業黨建工作的實踐與探索
潞寧煤業公司黨委在集團“1234”黨建模式的指導下，立足實際，勇於創新，積極摸索出建設“三型”黨組織、“六好”黨支部和“五星”黨員為主要內容的“3-6-5”黨建新體係，在當前煤炭市場持續惡化的經濟新常態下，不斷彰顯出黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
學習型、服務型、創新型——“三型”黨組織建設
潞寧煤業黨委在創建學習型、創新型、服務型“三型”黨組織過程中，把學習放在第一位，因為學習是前提，隻有不斷學習才能不斷提高;學習的目的在於應用，服務是核心、是宗旨;創新是動力、是源泉，三者緊密聯係、相得益彰。
學習型黨組織建設。通過三個“注重”抓住了創建學習型黨組織核心。一是注重價值引領，使命管理。堅持用中國特色社會主義理論體係武裝頭腦，自覺踐行社會主義核心價值觀，推動價值引領;以“道德講堂”、道德“銀行”、“遵德守禮”提示、尋找“最美潞寧人”為載體，建設道德高地，推進道德引領;以“文明班組、文明宿舍、文明職工、文明家庭、文明集體”五個“文明”創建為契機，不斷深化精神文明創建工程，促進文明引領;努力提升潞寧企業文化建設，實現文化引領。二是注重理論聯係實際。堅持自學與集中學習相結合，學習政策法規與學習業務知識相結合，學習黨的理論研究與探討實際工作相結合，創建“學習型黨組織”與建設“學習型企業”相結合，專題學習與專題研究相結合。2014年共組織中心組集中學習25次，收到學習筆記15本和心得體會130餘篇，梳理征集意見和建議115條，各級領導幹部調研報告55篇，解決影響企業發展和職工群眾關心的突出問題24件。三是注重方法多樣、形式活潑。該公司除正常的“周二”、“逢八”學習之外，將“職工書屋”建在職工宿舍，進行日常學習;以身邊人講述身邊事進行示範教育;利用電視開通“三違”曝光台進行警示教育;定期組織開展業務技能培訓進行專業學習;以過好黨的政治生日進行理想信念教育;以先進礦井單位為榜樣進行對標學習。通過不斷深入持續有效的學習途徑和學習方法，不僅不斷提高了的廣大職工的學習水平和業務技能，也進一步增強了各級領導班子的決策能力。
服務型黨組織建設。通過五個“堅持”夯實了服務型黨組織基石。一是堅持圍繞中心、服務大局。圍繞公司中心任務，該公司黨委每年確定一個主題活動，例如在2013年開展了“講責任，求奉獻”主題活動，2014年開展了“轉作風，提質效”主題活動，2015年“敬業愛崗，降本增效”主題活動也在緊鑼密鼓的進行，等等。通過一係列主題活動的開展起到了統一思想、凝聚力量、推動工作的效果，也達到了圍繞中心、服務大局的目的。二是堅持載體創新，務實高效。服務成效的好壞，關鍵是要選擇務實高效的服務載體，在服務過程中表現黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。該公司黨委通過創新黨員先鋒工程、導師帶徒、技術比武、“安康杯”競賽等有效載體，拓寬了服務渠道，深化了服務內容，取得了良好效果。三是堅持黨政融合，一體推進。該公司堅持黨建工作與企業安全生產和經營目標相結合，統一製定《年度計劃書》和《月度任務書》，同步安排部署，統一進行檢查落實，同步考核兌現。四是堅持綜合治理，創優環境。定期組織當地鄉村等代表協商議事，逐步探索“村企結對，共建和諧”模式。同時，積極履行社會責任，修橋鋪路、建校助學、困難幫扶，等等，在企業發展的同時，不忘地方經濟建設。在礦區綜合治理方麵，地方政府及當地派出所都給予了有力支持，為企業發展營造了良好的發展環境。五是堅持專業化服務，製度化運行。為確保服務質量，提升服務效果，該公司黨委相繼出台了《黨內激勵、關懷、幫扶機製》、《井口接待服務製度》和《職工思想幫教製度》，以及“五必清、六必訪、七必談”思想工作機製，逐步形成服務項目化運作、製度化運行，真正使服務大局、服務黨員、服務群眾不走形式、不走過場、落到實處。
創新型黨組織建設。通過三個“加強”增強了創新型黨組織活力。一是加強績效評價。如何科學評價黨建工作績效，是一個市場經濟環境中國企黨建麵臨的現實課題。潞寧黨委從企業可持續發展能力和職工學習成長情況、履行社會責任三方麵，通過職工群眾從“德、能、勤、績、廉”五個方麵，按照優秀、合格、不合格的標準，對黨員幹部進行全麵評議，促進了領導幹部幹事創業的工作激情。同時建立黨支部工作問責製，將績效考評結果與個人職責聯係起來，獎優罰劣，末位淘汰，使支部工作不斷推陳出新、改進提升。二是加強思想管理。在近期煤炭市場不景氣的大形勢下，潞寧煤業公司黨委尤其加強職工思想管理和思想教育，適時的提出了“五必清、六必訪、七必談”“ 567”思想政治工作法，通過走訪、調研、座談、問卷調查等方式，有效建立了幹群的溝通渠道和紐帶，讓黨組織及時了解和掌握職工思想動態，及時將矛盾化解在萌芽狀態，從而確保職工思想穩定、隊伍穩定。三是加強創新驅動。近年來，潞寧煤業黨委一方麵加強創新引導，製定激勵措施，營造寬鬆的創新環境。另一方麵，積極參與創新，要求黨員幹部率先垂範，以身作則帶頭創新，科技、黨建、小改小革等創新成果層出不窮。如在寧武煤田首家采用了具有國際先進水平的綜采一次采全高技術，打破了寧武煤田地質條件複雜，頂板堅硬，無法進行機械化開采的禁區，大大提高了回采率;黨政幹部“交叉任職、掛職交流”提升幹部能力;成立外委隊組黨工委，加強了外委隊組正規管理，確保了外委隊組職工的隊伍穩定。
“六好支部”建設
潞寧煤業黨委在十年的創建工作中不斷地探索、實踐，使創建工作取得了一定成效，以“班子建設好、隊伍建設好、精神文明好、企業文化好、安全生產好、創新創效好”為內容的“六好支部”建設和以落實“書記抓、抓書記”為要求的“聯述聯評聯考”工作，探索建立了基層黨支部領導班子和書記“雙述雙評”製度，將黨支部工作目標任務和煤礦企業的中心工作緊密結合，實現了支部工作標準化，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，真正使創先爭優活動有了製度支撐。
班子建設好。高標準選配黨支部書記，製定支部書記例會製度和支委述職製度，進一步明確支委職責，並按照班子履職承諾進行考評、考核，促使支部委員切實履行職能，發揮自身作用，各司其職，群策群力，支部工作呈現出蓬勃向上的嶄新局麵。
隊伍建設好。通過“三會一課”、科(隊)務聯席會、6S管理、親情教育、道德感悟等多種方式，加強職工隊伍建設，積極培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
企業文化好。結合潞寧實際，本著企業發展到哪裏，文化建設就到哪裏的發展思路，在進行資源整合的同時，及時進行文化整合。靠誠信融入了寧武經濟建設，靠創新建成了千萬噸礦區，靠包容推進了資源整合，靠發展解決了前進中的各種矛盾，積極培育了“誠信、創新、包容、發展” 潞寧的文化基因。
精神文明好。以建設全國一流文明礦區“9+1”工程為目標，以“文明班組、文明宿舍、文明職工、文明家庭、文明集體”五個“文明”創建活動為載體，不斷拓寬文明創建渠道，豐富文明創建內涵，引深文明創建工程，初步形成了上下聯動、部門配合、幹部職工齊心協力構建良好企業形象的工作格局。
安全生產好。堅持“培訓、管理、裝備”三並重原則，圍繞“井下現場安全監管能力提升、強化安監隊伍建設”的工作中心，通過狠抓隱患整改、安全短板等工作，持續提升了班組管理水平和井下現場安全監管水平，全員安全意識不斷提高。
創新創效好。公司黨組織按照“將大學生培養成骨幹，將骨幹培養成黨員”的思路，吸收了各級各類優秀人才，同時加以引導和培養，使公司廣大黨員幹部始終走在創新創效的前列，使黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用集中體現在創新創效的成果之中。
帶頭學習、愛崗敬業、服務群眾、遵紀守法、開拓創新——
“五星”黨員競賽
麵對企業生產、經營的種種壓力，去年年初，潞寧黨委創新推行帶頭學習模範星、愛崗敬業模範星、服務群眾模範星、遵紀守法模範星、開拓創新模範星“五星”黨員評選機製，在黨員隊伍中形成了爭星、奪旗的濃厚氛圍，推進了黨員隊伍建設，為企業發展增添了動力。
機製運行科學化。思想麻痹、工作怠慢、行動懶惰……伴隨著煤炭市場持續的低迷形勢，潞寧煤業黨員內部也出現了不少陋習弊病，有的不僅起不到帶頭做用反而拖了支部後腿，影響企業發展。重樹黨員形象，再揚模範作用，成了潞寧煤業開展“五星”黨員評選機製的落腳點。
如何推進星級評選，該公司黨委將評選分成“月度奪旗、季度評星、年度定級”三個階段進行。
——月度奪旗要求黨員按照《“五星黨員”競賽考核細則》，積極開展工作，每月底由支部進行嚴格考核，確定月度奪得旗的數量，並在支部公開欄進行公示。這一階段黨員必須須奪得每顆星下設的至少3麵旗，方可進入季度評星程序。
——季度評星嚴格了評審的程序。參與評審黨員人數至少在黨支部黨員的三分之二以上，才視為評審有效。同時，參評人員的滿意度達90%以上，方可確認黨員之星。
——年度定級是根據季度奪旗爭星情況，將所有支部黨員評為“優秀、合格、不合格”三個層級，分成五星黨員、四星黨員、三星黨員、二星黨員和一星黨員。
在不斷完善考評機製的同時，潞寧煤業黨委也積極建立健全懲獎機製。
黨員修身常態化。伴隨著“五星”黨員評選機製的確立，在黨員們的生活工作中也出現了一樣隨處可見的東西，被大家俗稱的“紅寶書”——“五星”黨員競賽手冊。翻開手冊，裏麵除了介紹“五星”黨員的評選機製外，更多的是關於黨的路線、方針、政策以及作風建設的內容。
“成本怎麼才能降下來?”“鋪網工藝如何優化就能提高效率?”“怎樣管理才能守住安全底線?”解決這些問題，要依靠黨員這支主力。為了能夠不斷提升自身專業技能，各支部定期組織黨員幹部進行業務知識的培訓與學習和技術比武，大大提升了大家的業務能力。同時，在工作中，大家也積極進行技能知識的相互探討和學習，提升了工作技能。綜采隊支部為了改製大溜機尾壓鏈板，支部書記帶領所有黨員，查現場、找資料、繪圖紙，進行了多次討論，最終試驗成功，提升了效率;通風隊黨支部下大力氣加大黨員培訓力度，並對學習效果進行月考，提升了瓦檢員業務水平。
奪旗爭星激烈化。“你這個月就奪得四顆星?”對工友讚許、羨慕的同時，也透著一股子不服輸。就是這麼幾顆小小的五角星，讓潞寧煤業的黨員們崩緊了弦、扛上了勁兒，同時也湧現了一大批模範之星，如帶頭學習模範星王永軍、愛崗敬業模範星宮來換、服務群眾模範星常紅麗等。爭紅旗、奪星級，一個新製度，激發了潞寧煤業上下近300名黨員的激情和活力。當模範、做表率，大家都想成為潞寧煤業最亮的那顆星。
