陝北礦業韓家灣煤炭公司“三輪驅動”推動企業“任性”發展

陝北礦業韓家灣煤炭公司“三輪驅動”推動企業“任性”發展

麵對經濟新常態，市場新形勢，陝北礦業韓家灣煤炭公司堅定管理質量與經濟效益並重的內涵式發展道路不動搖，多項措施凝心聚力、迎接挑戰，推動企業“任性”發展，積極適應新常態、發揮新作為、推動新發展。

強化引導，規範管理，提振士氣適應新常態

該公司積極開展形勢任務教育活動，充分利用電子大屏、廣播站、宣傳櫥窗等載體，開辟形勢任務教育專欄，及時客觀的宣傳國家、地方等有關政策以及當前煤炭市場形勢等情況，向幹部職工講清、講明、講透形勢，堅定逆勢發展的信心，增強主動作為、主動謀事的積極性，做到人心不散、隊伍不亂、士氣不減。公司確定了2015年度思想政治理論研究課題，圍繞企業逆勢發展開展大討論活動，為公司發展提供智力支撐。組織相關部門堅持不定期對各級管理人員值班、跟班、帶班情況進行檢查，並嚴格執行午間“禁酒令”，對遲到早退等現象進行監督檢查，切實轉變作風，嚴肅紀律，

引導各級管理人員以積極的態度履職盡責。

該公司還不斷健全內部規章製度，製定和完善了《會議費管理辦法》、《辦公用品管理辦法》以及《廢舊油脂回收管理辦法》等製度，做到各項工作有“規”可循，有“矩”可依。創新管控方式，不斷加強對標管理、精細化管理、“五精管理”，進一步完善相關工作機製，實現管理更規範、更精細、更高效。紮實推進內控體係建設，完善了內控製度彙編、編號和整理，促進公司管理水平實現提升。

牢抓安全，提升煤質，凝心聚力發揮新作為

該公司進一步加強安全管理工作，重新修訂了安全生產精細化管理考核細則，堅持“旬檢月驗”製度，紮實開展質量標準化建設工作。修訂完善了《風險抵押金實施辦法》等六項安全管理方麵的規章製度，簽訂了2015年度安全環保目標責任狀，明確相關人員在安全管理工作中的責任和義務。繼續執行安全結構工資、安全風險抵押金和職工個人安全帳戶相結合的安全責任落實考核體係，提升職工安全素養。成立了安全檢查工作領導組織機構，對采煤、掘進、機電運輸、“一通三防”等重點崗位人、機、物、環進行了隱患排查，並按照“五落實”的原則限期整改、掛牌督辦，確保安全生產和諧穩定。完善了機電設備故障預診、預判機製，切實提高設備運轉率、開機率，保證生產正常。

積極采取措施應對銷售困境，嚴格落實煤質考核責任，在原煤開采和運輸上，做到科學合理布局，堅持做到回采過程中不割底、不破頂，確保煤炭優良。積極強化市場調研工作，主動了解周邊煤炭市場動態，及時調整銷售策略，盡力化解滯銷危機。在繼續以銷售分公司為主渠道的前提下，積極聯係老客戶、開拓新市場，開發中小用戶，抓住大客戶並鞏固建立中長期戰略夥伴關係，實現全員銷售。積極與紅檸鐵路建立了合作關係，選派人員蹲點做好煤炭拉運和銷售工作，拓寬銷售渠道，緩解銷售壓力，確保礦井產銷平衡。組織人員對放煤係統、磅房等崗位的設備進行了檢查、調試和清潔，在煤場、運煤專線等運輸環節選派專人協調運輸，促進了煤炭的正常外運。

挖潛增效，加強項目建設，提升內涵質量推動新發展

該公司進一步強化經營管控，成立了“三個成本費用中心”，紮實推進全麵預算管理、崗位價值核算等工作，堅持定期召開全麵預算管理03manbetx 例會，對預算指標執行情況進行通報和總結，及時掌握預算執行結果與預算分解指標之間的差異，確保各項費用控製在計劃指標內。堅持可花不可花的錢堅決不花，該花的錢計劃著花，切實把有限的資金用到安全生產中，用在民生工程中，努力把每一分錢用在“刀刃”上。加強稅收籌劃工作，依據國家相關優惠政策，積極與政府機構溝通聯係，做好企業所得稅彙算和節能減排專用設備抵免稅工作，切實降低企業稅負。依托勞模（青工）技能創新工作室，鼓勵青年職工積極開展節支降耗、小改小革、五小發明等活動，實現節支降耗。注重強化幹部職工教育，開展了“我為礦區環保行動出點力”活動，公司238名職工簽訂了環保行動承諾書，堅持做到節約每一滴水、每一滴油。積極引導職工牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，加強對材料入庫進庫管理，在生產過程中杜絕維修擴大化和材料浪費現象發生。

進一步推進重點工程項目建設，加快洗煤廠施工進度，注重加強對洗煤廠籌建處及相關部室職工綜合素質的培養，在確保安全的前提下，切實加快洗煤廠施工進度，為企業發展提供新的經濟增長點。目前，該公司洗煤廠廠房各項工程正有序進行，矸石脫介篩、精煤脫介篩、磁選機、原煤分級篩、壓濾機等設施已到貨進場，預計5月底可進行主廠房設備單機調試。積極推進民生工程建設，加快職工公寓樓裝修工作，科學布置商業街改造工程，踐行“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，提升職工幸福指數。（張騫）