建塑特色企業文化 助推企業和諧發展
建塑特色企業文化
助推企業和諧發展
雁崖煤業公司 劉潔
在煤炭市場的新形勢下，雁崖煤業公司堅持按照集團公司“雙新”發展戰略，用先進文化引領企業建設，緊緊圍繞企業可持續發展這一目標，不斷深入推進具有雁崖特色的八條途徑提升安全執行力，八大管理精細化，八種方法營造快樂工作和諧生活的“三位一體”企業文化建設管理模式，努力為資源衰竭型礦井實現可持續發展提供強有力的文化軟實力，有力地促進了生產經營工作，提升了企業管理水平，推動了公司的安全和諧發展。
一是通過理念滲透提升安全執行力。緊緊圍繞企業可持續發展和建設安全高效、環境優美、生活富裕、和諧穩定、充滿活力的“五新”雁崖的目標，把安全理念的宣傳教育作為安全執行的關鍵。通過舉辦執行重在到位和精細化管理等理論係統培訓班，開展了執行文化研討、征文、理念征集、專題講座等，精心編寫了執行力文化手冊等工作，切實讓執行文化理念滲透到了安全生產的主戰場和工作第一線，有效地增強了廣大幹部員工的執行意識。
二是通過履行責任提升安全執行力。重點是把“貴在落實，贏在執行”的新理念與嚴格落實領導幹部責任製，安全生產責任製、經營目標責任製、黨風廉政建設責任製、信訪穩定工作責任製等有機結合，從根本上提高各級幹部執行的自覺性和主動性；全麵落實集團公司崗位技術標準和工作標準，強化采、掘、機、運、通五大工種、65項崗位技術標準的學習培訓和貫徹落實，提高了員工的行為規範和操作技能；形成了自上而下層層分解落實、層層執行保證的目標管理責任體係，有力地促進了目標責任實現。
三、通過製度落實提升安全執行力。進一步建立健全了安全生產、經營管理、黨建工作、信訪穩定等等一係列規章製度和長效管理機製，按照目標明確、內容全麵、有效集合、執行到位的要求，建立了涵蓋生產、安全、經營、精神文明和企業文化等一體化考核體係。重點突出對員工個人“三工並存、動態轉換”和4E6S崗位考核。促進了廣大幹部員工將製度執行落實變為自覺行動。
四是通過強化監督提升安全執行力。重點是加大了對各項工作的監督檢查力度，尤其是對安全工作加大了執行監督考核力度。各相關部門按照各自分工和特點，積極發揮“六員一防”在安全監督檢查中特殊而不可替代的作用，進一步采取跟蹤檢查、監督監控、信息反饋、彙報建檔等方法，強化組織監督、紀檢監督、群眾監督、輿論監督和企務公開等方法，有力地保證了各項決策和製度的落實。
五是通過轉變作風提升執行力。針對煤礦安全生產的實際，重點通過加強黨委中心組學習、幹部集體學習製度、機關人員小講堂集中學習、幹部員工每月讀一本好書等有效形式，努力把思想作風建設落到了實處。把打造幹部過硬的作風作為提升安全執行力的保證，突出抓好了領導幹部帶班下井製度、管理人員走動式管理製度、區隊幹部跟班上崗製度和生產職能科室值班製度等，嚴格執行工作時間禁酒令、上網炒股、遲到早退等勞動紀律，淨化八小時以外生活圈，切實轉變各級幹部的生活工作作風。
六是通過領導表率提升安全執行力。領導表率是打造安全執行文化的關鍵。要求各級幹部從企業發展戰略角度出發，切實發揮領導幹部示範執行作用，我們在各級幹部中深入開展了執行力文化研討、撰寫執行力文章、談執行力體會等。並通過建立工作業績評價機製、工作業績獎懲機製來強化管理層和操作層的執行培養，嚴格了一級考核一級的管理製度，通過獎優罰劣，獎勤罰懶，夯實了基層執行力基礎，起到了領導層引領管理層、管理層帶動操作層的執行效果。
七是通過團隊精神提升安全執行力。一方麵是大力傳承弘揚同煤三代企業精神，通過營造輿論氛圍、領導幹部率先垂範、全體員工實踐錘煉、選樹先進模範人物、開展主題實踐活動等，把廣大幹部員工的精神動力凝聚到“強企報國，敬業奉獻，創新發展，卓越至上”的同煤精神上，有效增強團隊凝聚力、戰鬥力和向心力；另一方麵是積極培育雁崖公司團隊整體優勢，努力塑造資源衰竭礦井可持續發展的典範。重點是將文化融合與推進資源整合相結合，堅持走以新帶老、合作共贏的新路子，塑造承包開采的典範。同時，全麵開展準軍事化訓練管理、政工人員崗位練兵比武、師徒結對傳幫帶、青工技術比武、班前安全宣誓理念誦讀、舉旗列隊出入井和工作現場手指口述，實現員工之間技能和業務的互補，提升團隊協作意識和整體執行能力。
八是通過精細管理提升安全執行力。針對資源枯竭實際，堅持向精細管理要安全，向精細管理要質量，向精細管理要效益的理念。在安全生產中，合理設計開采方案，優化開采工藝流程，成功實現了大傾角、低煤層的精采細采，提高了資源回收率。同時進一步建立健全了技術管理的各項規章製度，堅持做到生產推進到哪裏，高質量的標準化就建設到哪裏。在經營管理中，積極推行全麵安全、全麵預算、全麵績效的三全管理，同時，深入開展群眾性節支降耗和堵漏挖潛活動，有效提高企業經濟效益。
二、加強“八大”管理精細化，提升管理水平
按照集團公司精細化、人性化管理的要求，我們將精細化管理作為提升企業管理水平、提高企業經濟效益的關鍵環節，並將其作為煤炭企業適應激烈競爭環境、實現可持續發展的必然選擇。結合本公司實際，堅持以精細化管理活動為主線，以“雙基”建設為重點，按照安全、生產、經營、機電、技術、質量、後勤、政工八個方麵，全麵推進精細化管理，把“人人盡職、事事改善、項項具細”貫穿始終。
一是安全管理精細化。重點是緊緊圍繞安全奮鬥目標、三項管理、安全培訓、員工個人安全行為、安全隱患排查等安全文化內容，進一步健全完善安全管理各項行之有效的規章製度。廣泛開展安全理念滲透，大力推進10種安全行為養成，大力實施預知、預想、預報、預警、預防、預備的“六預”機製，進一步強化安全逐級負責製、安全聯保互保責任製、安全責任追究製，全力創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境，建設安全本質型礦井。
二是生產管理精細化。重點是從生產布局、作業流程、各環節關係、崗位標準、勞動紀律等各個方麵，進一步健全完善各類人員崗位責任製、完善各項規章製度和生產管理流程。加強員工4E6S崗位標準和幹部走動式管理的監督檢查，實現量化細化考核，進一步提高幹部員工的工作積極性和生產管理水平。
三是經營管理精細化。重點是堅持人人精打細算、個個當家理財等經營理念，緊緊圍繞經營管理目標和內容，落實好材料管理、配件管理、工作麵搬家費用管理、機電設備配件自修自製及驗收管理、電力管理、煤質管理、工程質量管理等各項考核辦法，層層分解經營指標，努力在開源節流、節支降耗，挖潛堵漏、提高效益上下功夫。
四是機電管理精細化。重點是按照機電管理標準和機電安全質量標準化要求，進一步健全完善機電各崗位、隊組的崗位責任製，加強設備管理和各項製度的落實，嚴格把好新進設備質量關、設備維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關，及時整改和解決現場機電02manbetx.com 隱患，提高開機率、降低02manbetx.com 率，同時進一步健全和完善機電設備的編碼管理。
五是技術管理精細化。重點是進一步健全完善技術管理的各項規章製度，在生產設計方麵，本著“精細、合理、科學、實用”的原則，精細安全生產中每一個環節、每一道工藝。在技術資料管理方麵，保證技術資料歸檔齊全、整潔、有序、保密。精細頂板管理和巷道驗收考核，加大技術人員的業務素質培訓，大力實施科技攻關、技術創新和推進新技術、新工藝、新設備實用的創新。
六是質量管理精細化。重點是按照“精細、動態、創新”的要求和推進“管理過程精細化，工程質量本質化和標準化建設模式化”的標準化管理模式。精細安全質量標準化聯管承包考核，嚴格落實產品工資與標準化達標驗收全額掛鉤的考核，加大各職能科室日常動態達標管理和責任化追究，認真開展區隊“一周一學、一月一考”製度和每周一次的安全質量標準化自檢自評、自查自糾驗收考核，努力建設一批精品工作麵、精品峒室、精品巷道等。
七是後勤管理精細化。重點是以大力改善員工群眾工作和生活環境為主線，加強環境綠化、亮化、硬化、美化、淨化的精細化管理，加強“兩堂一舍”的公寓化、潔淨化建設，加強窗口單位、文化娛樂場所以及集貿市場、商場的精細化管理，搞好員工群眾供水、供電、供曖的優質服務，抓好計劃生育管理，加強社會治安的綜合治理。
八是政工管理精細化。重點就是政工工作要緊緊圍繞公司的中心工作，進一步加強黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和思想政治工作，加強和改進新形勢下工會、共青團、女工等群眾工作，進一步抓好信訪穩定、武裝保衛等工作，進一步研究黨群工作麵臨的新情況、新問題，探索解決問題的新方法、新思路，具體講，在黨建工作上，形成了五位一體新格局。創先爭優活動中，突出五經常。在精神文明建設上，實施了“三步走”。 在思想政治工作上，堅持實現下區隊、進班組、到人頭。在黨風廉政建設上，積極構建新機製，努力為全公司生產建設和改革發展提供精神動力、智力支持和思想保證。
三、八種方法營造和諧環境，助推企業發展
圍繞企業麵臨內外環境的實際，努力將快樂工作、和諧生活作為培育企業親和力，構建和諧企業的戰略舉措。重點把以人為本、關愛員工身心健康，關注員工的需求感受。幫助員工解決實際困難，作為引深快樂工作生活法的落腳點，從思想上想辦法、找方法，在行動上，辦實事、辦好事，全力營造以“八個樂”為主線的和諧環境。
1、營造安全之樂：緊緊圍繞打造礦井“雙零”目標的要求，不斷加大安全投入，夯實礦井安全生產基礎。針對生產條件差，勞動力強度大的客觀現實，按照精細化、標準化的要求不斷優化、美化作業環境，高標準建設標準化工作場所。從減輕員工勞動強度出發，不斷改進工作流程和創新勞動工藝。同時，在基層區隊中大力開展“安全快樂工作在區隊、安全快樂工作在班組、安全快樂工作在身邊”的創建活動，通過強化現場管理，開展人性化文化管理，努力營造了快樂和諧的工作氛圍。
2、營造學習之樂：一是我們把安全培訓教育和“快樂工作生活法”進行有機結合，按照“培訓是員工最大的福利，學習是員工終身追求”的理念，對照製定的《公司五年培訓綱要》和《年度培訓計劃》，對員工進行以快樂工作和諧生活為主要內容的培訓；二是我們針對企業可持續發展的需要，不斷健全和完善員工素質升級體係。采取請進來和走出去的方式，加強煤礦技術開采、機電一體化管理等專業的再學習再教育。同時，按照缺什麼補什麼的要求，加強各工種、各類技術的再培訓再強化。三是大力開展了“每月讀一本好書”活動，進一步強化員工體味學習之樂的意識。
3、營造成才之樂：一方麵，我們繼續發揮了優秀人才庫的作用，建立了技術尖子、工作上的能手、大拿資料庫，為企業發展儲備了大量的優秀人才；另一方麵，不僅在物質上、精神上對能力突出、業務精湛的技術明星、優秀人才進行特殊獎勵，還對評選出的“班組長標兵、技術明星、勞模標兵”等優秀員工給予療養旅遊的特殊獎勵；三是充分發揮培訓職能機製，利用脫產、半脫產和業餘三種方式對員工進行成才培訓，對於取得專業等級證書、高等學府畢業證書的員工，根據工作需要，優先提拔使用。
4、營造創新之樂：通過大力開展技術比武、發明創造、技術革新、提合理化建議等係列活動，對通過科技發明、技術創新給企業創效的優秀人員，對業務上的尖子、工作上的能手在晉升、提拔、福利待遇上同樣給予特殊政策，進一步激發了全公司員工的創新創造熱情，形成了樂於改革、樂於創造、樂於奉獻的濃厚氛圍。
5、營造健康之樂。一方麵:堅持從切實關愛員工身體健康的角度出發，堅持對一線員工進行職業健康體檢，對地麵和機關人員進行健康體檢。對退休的職工進行了醫學隨訪。女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節送西瓜、粽子、月餅、安全鞋墊、毛巾等，並經常下區隊值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛生等活動，確保了員工的身體健康；另一方麵，充分利用文化活動中心設施，大力開展員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽以及各種強身健體的活動，有效增強了員工體魄，讓員工共享健康之樂。
6、營造休閑之樂：一方麵繼續深入開展“愛我雁崖，靚我家園”活動，積極推進三大文明示範區建設，建成了以文體中心為依托，網球場、門球場、老年活動中心為一體的第一個文明示範區，建成了文明一條路、文明一條街等，為員工群眾創建了一個舒心、溫馨的生活環境。另一方麵充分利用文體活動中心、老年大學、老年活動室等設施和場地，針對員工特點、愛好和不同群體的年齡、文化差異，開展必要的文化、娛樂、體育、學習等群眾性文化活動，進一步陶冶員工情操，豐富員工文化生活。
7、營造關懷之樂：開展了“煤海陽光”幫扶工程，組織全公司員工為煤海理事會捐款6.53萬元，全年對工病亡遺屬及各類困難員工、重大病員工家庭等發放救助金近百萬元；大力開展金秋助學“煤海希望”工程救助活動，每年對考取高等學府的職工子弟進行捐資助學。同時，大力開展走訪談心、接訪釋疑、一幫一思想交流等活動扶貧幫困活動，輸送待業青年就業，開展黨員便民服務等辦好事實事活動，切實廣大員工的生活之憂，讓員工真切感受到了企業的關懷。
8、幸福之樂：我們始終把培養員工的幸福感、提升幸福指數作為各項工作的前提。一方麵，把培養“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的同煤新精神作為切入點，在全公司範圍內組織開展“同煤人、同煤情、同煤精神”大討論和“雁崖是我家，我為雁崖作貢獻”等主題活動，積極營造人和心齊，努力奮進，快樂工作，共同發展的工作氛圍。另一方麵，進一步堅持和完善民主製度、公開載體、監督機製等，進一步拓展員工參與民主決策、民主管理、民主監督渠道，大力實施陽光工程。同時，加強人文關懷，大力加強基層單位建立“職工小家”活動。三是是圍繞員工群眾關注的吃住行問題，千方百計擠出資金，積極為員工群眾辦實事、好事。深入開展“環境大整治”活動，進一步加強完善了員工餐廳和接送車管理，努力提高飯菜和員工乘車服務質量。為員工和諧工作、幸福生活營造出了富有雁崖特色的文化環境和文化氛圍。
