安全管理的責任意識與培養
山東海力集團公司張樹立
安全的目的就是讓職工明白“安全為了誰”，才能理解公司的“良苦用心”；知道“安全為了誰”，才能警鍾長鳴。安全管理的責任意識要求每一名員工要始終把安全管理始終貫穿於一切工作的首要地位，把職工生命和國家財產放在一切工作至上的位置，把安全大題融入管理的細節之中，不斷地提高現場管理水平，不斷地提高職工的安全意識和責任意識，這樣才能安全生產。
柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死於捕蛇，其父親死於捕蛇，而他本人也幾次由於被蛇咬差點死去。那麼，造成這一切的原因是什麼呢？是因為他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，十分危險的嗎？當然不是。如果說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少安全防範意識那就完全說不通了。
有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經曆，他豈會還沒有這個安全意識？可是，他仍然不願意放棄捕蛇這個可怕的職業。他之所以堅持以捕蛇為生，根本的原因在於不捕蛇的危險比捕蛇的風險還要來得大，捕蛇可能被蛇咬死，而不捕蛇則給官府繳賦稅太重，生活日益窘迫，有可能被餓死，凍死，病死，而後者的死亡率可能比前者更高。正是因為有了這樣的安全意識，他才寧願捕蛇被咬死也願意在高賦稅下壓迫而死。從這個意義上來講，意識對於人們在從事某項職業中的指導作用有著相當重要的意義。
一、什麼是責任意識
什麼是責任？責任就是壓力。責任意識是廣大幹部員工做好各項工作的思想基礎，特別是安全工作，更應該把責任意識放在首位。
第一，必須對責任有清晰的認識。領導責任，是各級領導幹部要在安全工作中發揮好領導者的決策、組織、協調等重要作用。崗位責任，是每個崗位的員工都承擔著的安全生產責任，每個人身上都有安全責任，責任無大小，同樣都重要，這也是安全工作整體性、係統性、複雜性的體現。第二，要把責任視作壓力、把壓力轉化為工作動力。我們要始終保持清醒的責任意識，始終堅持安全工作無小事，認認真真、紮紮實實地研究每一項安全工作，拿出措施和辦法，兢兢業業、勤勤懇懇地做好每一項安全工作，按章操作、規範運行，做好分內的事，夯實安全基礎。第三，要正確看待責任。一方麵，盡職盡責，是我們的工作本分，每個人、每個崗位、每道流程都要盡到安全生產的責任；另一方麵，沒有盡到應盡的責任，發生了問題，則要追究責任。我們要通過激濁揚清的手段，樹立愛崗敬業、忠誠盡責的良好風氣，堅決反對遇事躲著走、不負責任、推卸責任的不良風氣。
人的安全意識也是需要培訓的，培訓的需求03manbetx
之“道”即：“戰略是主線，成本為條件，03manbetx
是關鍵”。“戰略是主線”即企業培訓必須牢牢圍繞戰略係統進行，培訓不僅本身是一個係統，還應該是戰略係統的一個有機組成部分。“成本為條件”即企業運營受成本限製，尤其對資金緊張又想提高人員能力或素質的企業來說，如何提高培訓經費的使用效率，讓有限的培訓預算產生最好的培訓效用？同時，企業不同發展階段和高層管理者的理念也是影響培訓的重要原因。“03manbetx
是關鍵”則是指在培訓工作之前必須進行大量科學、係統的03manbetx
，其結論將成為培訓工作開展的主要依據。
二、牢固樹立大局意識
何謂大局？大局就是全局，就是大家都朝著一個總的目標努力。樹立大局意識就是要從總體把控安全，看得長遠，不計眼前得失，從而得到最持續的利益和長遠健康發展。每一名安全管理者，每一名員工，隻有胸中有大局，將自己所承擔的職責與安全大局聯係起來，才能認清自己的定位，明確自己的工作方向。
第一，妥善處理各種關係。大局不是一個平麵，而是一個動態的結構。大局往往表現在“牽一發而動全身”的關鍵時機、關鍵事件、關鍵問題上，安全工作尤其如此。把握大局，需要處理好各方麵的關係，各個單位不能有本位主義，不能講小部門、小集體的小利益，而要追求大單位、大集體的大利益，更不能因小集體的利益而傷害到整體的利益，必要的時候，要犧牲小集體利益來成就整體的利益。第二，從點滴小事做起。安全工作，一些看似不起眼的小細節，實則關乎全局大事，如能見微知著，處置得當，就會有力地推動全局工作，甚至會取得重大突破。如果處置不當，就會造成重大的02manbetx.com
。第三，樹立寬廣胸懷。認識大局是為了服從大局、服務大局。要做到這一點，必須胸懷寬廣、境界高遠。如果氣量狹小、眼光短淺，是很難看到什麼是工作大局、意識到如何以自己的工作服務大局的。胸懷和境界，最考驗我們幹部員工的能力和素養，對於幹部員工的發展和成長也最具有關鍵性、決定性的作用。第四，破除部門界限。企業做的越大，部門越多、分支機構也越多。每個單位、每個部門思考問題的出發點往往有所差異。這個時候，我們就要注意破除界限和壁壘。這是誰的工作，那又是誰的工作，與己無關、高高掛起，這種態度在安全工作中是不能容忍的。我們要更多地強調部門之間的相互協調、相互支持、相互協同和相互補台。在事情和職責沒有分清楚之前，先把問題解決了，再來理清責任，這才是正確的態度，這才是大局意識的最好體現。
三、培養員工的風險意識
風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，發生某種損失的可能性。
第一，正確認識風險。風險是複雜的、不斷變化的，隨時可能產生。在生產經營過程中所麵臨的各種環境、條件隨時在發生變化，風險因素隨時會出現，許多不可預知的因素導致企業不可避免地麵臨危機，尤其是安全危機。第二，幹部要有風險管理意識。頭腦要清醒，什麼環節、什麼流程、什麼時候容易發生安全風險，要做到心中有數、緊盯不放。對發現的安全風險要及時分析、評估、防範，不能無動於衷、放任不管。第三，要科學規避風險。風險的複雜性、變化性不能導致我們對風險防控的盲目，而應該引入科學的手段來應對風險。我們要科學地對風險源進行量化分析，分出風險的輕重緩急，積極製定措施有效應對，將風險控製在一定範圍內，為實現持續安全打下堅實的基礎。
要在分工合作的前提下，要組織抓好危險源辨識、風險評價崗位風險因素及後果描述，製定管理標準和安全技術措施，將安全管理和風險預控的責任逐級分解、落實到每個環節、每個崗位，形成一級抓一級、一級保一級，橫到邊、縱到底，全員、全過程、全覆蓋的風險預控責任體係，將風險預控任務融入到每個崗位的日常工作。此表內容包括具體工作描述、危險源危險因素、風險類型、風險及其後果描述、等級、管理對象、管理標準、主要負責人、直接管理人員、主要監管部門、主要監管人員、管理措施，實現對作業地點安全管理的統籌評估，形成專門牌板在作業現場懸掛。安全工作的風險防範，就是防患於未然，防範問題的發生，防範不安全事件的發生。樹立防範意識是為了能夠更好地放開手腳開展工作。麵對工作中存在的各種風險和問題，我們應該具備自我保護意識，增強防範意識，采取積極措施：
第一要養成事先評估的習慣。一些事情擺在麵前，不能盲目行動，該不該做、能不能做、怎樣做、做到什麼程度，我們都要從確保安全的角度進行分析和評估，拿出科學合理的辦法。第二要養成良好的按章操作意識。我們一定要增強遵章守紀、按章操作的意識，在工作中按照各自崗位的規範來操作，正確地做事、做正確的事，防止誤操作、亂操作，以此來杜絕問題的發生。第三要針對問題采取預先防範措施。工作中，很多問題的發生，往往不是看不到問題，而是看到了問題，沒有采取預防的措施。幹部員工一定要有防範意識，提前做好預防準備，將安全隱患消滅在萌芽狀態。第四要建立防範預案。對於常見的問題或者重大的預知有可能發生的問題，我們要有辦法、有措施、有預案。要通過群眾的集思廣益，研究問題、分析問題、製定措施，把解決問題的措施固定下來，成為規範化的製度。
