東灘礦聚力衝刺全年各項任務目標

　　東灘礦圍繞全年奮鬥目標，從嚴落實公司“抓決戰、嚴整治、除隱患、保安全”活動要求，克服生產接續緊、開采條件複雜等困難，超前布控，超前組織，超前管控，積聚力量完成全年各項任務目標。
　　以實現全年安全生產為目標，東灘礦從保大局、保全年、保職工切身利益的角度專門製定下發了《四季度安全工作意見》和《“決戰四季度實現安全生產年”獎勵辦法》，確定了“134567”的安全工作思路，並拿出1800萬元的專項資金分月對在四季度完成個人無嚴重“三違”、單位無輕傷及以上人身02manbetx.com 、單位無三級及以上非人身02manbetx.com 的單位進行安全獎勵。紮實開展“反鬆勁、嚴責任、抓決戰、保大局”安全主題教育活動，加強“應知應會”安全知識讀本、新版《手指口述安全確認手冊》、《安全生產責任製》等知識培訓，做到理論知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”，提高幹部職工預知風險、評估風險、避免風險、排除風險的能力和遵章作業意識。強化職工安全健康教育，加強上崗前身體適應性檢查，做到重點人物重點監控，堅決杜絕有危重病史的人員進入作業現場。加強新工人崗位實踐學習，嚴控安全承諾書和師徒合同簽訂、培訓效果考查、身體狀況排查等重點環節，實行聯責聯掛，嚴防新工人急於表現、無知蠻幹現象，促使新工人盡快熟悉崗位、盡快掌握技能，提升新工人安全操作能力。完善領導幹部帶班下井製度、井下交接班製度、掛牌公示製度等，對沒按要求執行帶班下井製度的，按擅離職守嚴肅問責。紮實做好安全監測監控係統、無線通訊係統、人員定位和考勤係統、安全語音廣播係統、礦井壓風自救施救和通信聯絡係統等完善和落實工作，進一步提升礦井綜合抗 災能力，確保礦井安全生產。
　　在煤炭生產上，這個礦把保穩產、保接續作為核心任務，堅持“以掘保采、以采促掘、采掘並舉、掘進先行”，強化“開拓煤量、準備煤量、回采煤量”三量管理。積極實施高效掘進“1862”工程，大力開展“保接續創水平”活動，調整掘進隊伍施工地點，充實掘進力量，提升掘進裝備水平和隊伍素質，優化掘進施工工藝及設備配套，提高掘進效率和單進水平，確保實現一個年進 2000 米岩巷普掘隊，一個年進 8000米的煤巷綜掘隊，一個年進 6000米半煤岩綜掘隊，為礦井正常生產和長遠接續做準備。同時繼續深入開展設備“零故障”競賽，加大機電設備技術改造、技術升級力度；深入推行定置管理，對設備進行流動性跟蹤管理，隨時掌握井下設備的使用時間、地點、數量、備用數量以及設備的運轉狀態，充分發揮設備效能，確保煤流係統故障率、主提升係統故障率分別控製在 0.4 分鍾/萬噸、0.8 分鍾/萬噸以下。
　　同時針對四季度材料費增支項目多、工資增長壓力大、精煤洗選任務重等實際困難，東灘礦積極把握經濟運行中的關鍵點、薄弱點和潛在效益增長點，持續深化全麵預算管理、對標管理和煤質管理，努力向管理要效益、向挖潛要效益、向降本 要效益，確保各項經營指標的全麵完成。將預算管理手段與 ERP管理係統相融入，細化分解月度指標，完善成本倒逼機製，大力壓縮材料費、辦公費等可控費用，力爭比預算降低 10%。嚴把領料審批、循環利用、 考核獎懲等關口，最大限度實行廢舊回收再利用，確保全年實現修舊利廢既定目標。充分發揮500萬噸重介係統優勢，根據原煤灰分變化，實行選擇行入洗，提高洗選效率和效益。加強跳汰、配煤等關鍵環節管理，增強灰分、水分、雜物、矸石含煤率等重要指標的控製能力。嚴格落實公司“四個”優化的總體要求，在洗煤、配煤等關鍵環節狠下功夫，確保在地質條件惡劣、原煤灰分高的情況下，商品煤穩定達標。