新礦集團盛泉礦業以“大安全”觀促職工良好行為養成
新礦集團盛泉礦業堅持“以人為本”，把保障職工生命健康，視為安全文化主體和首要任務，以“大安全”觀重新定位和審視安全。通過更新理念、文化升級，從而打造具有盛泉特色的安全文化體係。
更新理念，築牢大安全思想基礎。大力倡導“發現不了問題就是有問題，不解決問題就是重大問題”、“安全要上去，幹部要下去”的理念，讓管理人員成為管理和指導安全生產的“明白人”、“帶頭人”。通過舉辦宣傳專欄、電視播放等方式，使安全理念深入人心並融入到職工日常工作中。更新精益管理觀念。堅持把防範人身傷亡和人為責任性02manbetx.com
作為安全生產的頭等大事，以現場管理為重點，嚴格執行領導幹部帶班盯崗製度，從細節抓起，規範企業行為，實現全員、全過程、全方位的精益管理。更新科學管控觀念。按照逐級負責、分層管理與係統負責、專業管理工作的要求，堅持“誰主管，誰負責；誰組織，誰負責；誰實施，誰負責”的原則，實現安全管理方式由經驗管理型向科學管理型，粗放管理型向精細管理型的轉變；推行管理人員“留名製”，提高現場安全生產管理水平；實施零星工程“現場勘查、臨時任務書、業務聯係單、雙彙報”四要素管理模式，確保安全措施落實到位；加大對“手指口述”的執行考核力度；推行薄弱人物排查“零”報告製度，實現隱患由過程控製變為超前預防。
靠六個強化，推進“大安全”文化升級。強化現場管理，注重加強員工的現場作業行為控製，實現安全管理從事後管理向超前預控的轉變，變被動管理為主動管理。規範崗位作業標準，預防“人”的不安全因素，使員工幹標準活、放心活。強化製度管理，規範員工的安全行為。讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的。應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。在管理上實施行之有效的措施，嚴格落實各級人員安全責任，把安全生產落實到每一個專業、每個區隊、每一個班組、崗位，明確各級人員在安全生產中應盡的職責，分級管理，層層落實，嚴格考核。強化素質教育，提高員工安全責任意識。強化專業技術培訓，突出崗位培訓，舉辦安全知識競賽、安全演講、02manbetx.com
安全展覽；評選安全示範班組、先進個人。開展安全競賽活動，多種方式向員工灌輸滲透安全理念。強化執行力，鞏固企業安全穩定局麵。確立“02manbetx.com
是可以防範的”的理念，逐級明確責任目標，建立全員、全方位、全過程的安全生產保障體係和監督體係，形成有令必行、有禁必止的工作秩序。強化形勢任務教育，唱好思想政治工作“重頭戲”。通過編發形勢任務宣傳教育提綱、學習材料；利用電視等宣傳媒體開設專欄、專題等，開展形勢任務教育，抓住有利時機，多渠道，多形式集中抓好教育，自覺與企業結成“利益共同體”，維護安定團結、健康發展的良好局麵。
