龍礦集團“三項製度”改革取得初步成效

龍礦集團將“三項製度”改革作為今年以來的重要工作來抓，有計劃、分階段地組織實施，目前已初步完成了基層單位的“三項製度”改革中人事製度改革的階段目標任務，取得了初步成效。基層單位的機關科室由原來的126個精簡到82個，精簡比例30.16%；機關總人數由原來的1414人精簡為625人，精簡比例38.26%。其他需要轉崗分流人員324人，其中正科級40人，副科級41人，一般管理人員107人，工人136人。在選拔任用的205名科級人員中，其中有18名正科級人員實行競聘上崗，139名副科級人員全部實行競聘上崗，科級人員競聘上崗率達到76.6%；機關一般管理崗位的313名人員競聘上崗率達到100%。各單位全部管理人員競聘上崗率達到74.9%，超過了山東省國資委提出的不低於70%的要求。
一是優化了機構、明晰了崗位，完成了機構崗位設置的優化調整。龍礦通過深化“三項製度”改革，實行定編定崗定員定責，建立了精幹高效的組織管理體製，實現了機關組織機構和工作崗位優化設置的重大調整。改革以後各基層單位普遍優化了機構、整合了專業，減少了業務交叉，理順了工作關係，做到了崗位清晰，人員精幹，運行平穩，秩序良好。機關人員的工作熱情高漲，精神麵貌煥然一新，工作能力有了很大提高，服務效能得到明顯提升，為推進企業的進一步發展提供了可靠的體製保障。
二是拓寬了視野、優選了人才，實現了人力資源的合理配置。龍礦通過深化“三項製度”改革，按照“公開、平等、擇優”的原則引入競爭機製，實行競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，在崗位競爭中發現了人才、選用了人才，不僅拓寬了選人用人視野，形成了正確的用人導向，而且建立了能上能下、競爭擇優的選人用人機製，為各級管理人員提供了公平、公正、公開的競爭環境，營造了優秀人才脫穎而出的良好氛圍，實現了人力資源整合的重大突破，為今後建立更加規範的人才流動機製闖出了路子。
三是增強了危機、強化了責任，促進了員工思想觀念的根本轉變。龍礦通過深化“三項製度”改革，第一次大範圍地在基層單位公開選拔管理人員，真正在廣大員工中形成了“有為才有位，有位須有為”的崗位觀，從過去的“要我幹”變成“我要幹”。完善自我、超越自我的思想逐步樹立，不思進取、無所作為的觀念逐步消除，競爭憑實力、上崗憑能力、在崗憑業績的競爭意識明顯增強，員工的思想觀念從根本上得到轉變，為繼續推進企業的各項改革奠定了思想基礎。