四季度，檸條塔礦業公司結合實際，動員幹部職工鼓足幹勁、堅定信心，以“滿格狀態”賦能企業完成全年安全生產任務目標。
“標準化”讓礦井換新顏
按照“難點變重點、重點變亮點、亮點變景點”的思路，檸條塔礦業公司深入推進精品工程創建，礦井“顏值”顯著提升。
堅持“以點帶麵、循序漸進、全麵覆蓋”的標準化創建原則，以“細節”突出“亮點”，圍繞采煤、掘進、機電、運輸等先後製定標準化整改提升項目，從巷道成型、采煤工藝、物料碼放、管線吊掛、衛生清理等方麵落實精細化、標準化施工，嚴把工程質量“厘米關”，全力推動礦井標準化建設走深走實。
“自從開展精品工程創建以來，我感覺變化很大，看看自己工作的地方，地麵幹淨了，線纜整齊了，幹起活來心裏也舒坦。”談起標準化建設帶來的影響，掘進三工區職工袁哲喆深有感觸。
“廢舊淘寶”實現降本提效
“現在，我們能自己製作就自己製作，能自己維修就自己維修，絕不輕易扔掉任何一個配件。”機電工區井下維修電工王浩說。
該公司依托物資智能化倉儲係統平台，實現物資合理配置和資源共享，采用無人值守方式，以精益化手段消除“人員、材料、時間、空間”的浪費，大幅縮短了物資領取時間，降低了職工勞動強度。同時，要求各單位詳細製定回收複用目錄，每月編製回收、分揀、修舊利廢計劃，月初下達任務，全月動態跟蹤落實情況，實施指標任務全麵聯責考核製度，引導全員參與交舊領新、廢舊物料揀選工作。
現在，人人主動參與修舊利廢，在廢舊堆裏“淘寶”，從設備性能入手，分類進行回收利用，已成為該公司職工的工作習慣。
“隨季應變”點亮三防管控
為強化職工冬季“三防”安全意識，該公司采取“區隊學習+專人宣講”的方式，組織職工學習消防安全知識，增強幹部職工的應變能力和“三防”意識。
“我們組建應急搶險救援隊伍，實行24小時值守，修訂完善相關製度，備齊冬季‘三防’物資儲備，健全安全管理製度，把工作細化到部室區隊、量化到班組、落實到個人，確保冬季‘三防’各項工作有序推進。”該公司生產調度指揮中心負責人說。
該公司注重發揮領導幹部現場管理作用，堅持重心下移、緊盯現場，超前排查03manbetx 存在的薄弱環節和隱患問題，嚴抓關鍵節點現場督導、閉環考核，對日常管控不到位、現場問題彙報不及時的嚴肅追究問責，確保風險隱患管控、治理到位。
