淺談如何抓好煤礦安全管理
煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恒的話題。隻有強化安全管理，嚴格製度落實，提高安全執行力，才能構築安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、02manbetx.com
發生率高的“三高行業”，在煤礦企業裏安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡02manbetx.com
的發生。結合自己的工作實踐，下麵就如何抓好煤礦安全生產
管理工作，談談自己的幾點思考。
1、選用好基層領導幹部
1.1選用德才兼備的基層幹部
一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才後任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，
二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。
三是無德無才的不能任用。這樣的人，遊手好閑，不務正業，用之會壞安全工作的大事。
1.2選用幹部要公開、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請客
在領導幹部選用期間，大多數人為了想上“一層”，出現找人托關係、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以後的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在幹部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。
1.3加強基層幹部的責任意識
一是要加強基層幹部的責任心教育，嚴肅整治隻講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長“安全工作責任意識到位”。
二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層幹部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透01manbetx
措施，熟悉管理製度，要求工人學習、考試的01manbetx
措施，基層幹部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對於那些隻抓生產不抓安全的基層幹部要給予嚴肅處理。
三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識。基層帶班幹部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方麵現場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方麵，因為絕大多數工人都明白，若不遵“旨”辦，跟班區長一旦發現“三違”，不僅“丟麵子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班幹部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班幹部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
1.4加強基層幹部培訓、提高自身素質
二是基層幹部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結合。
三是基層幹部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高幹部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目彙演、，定期放影安全生產管理方麵的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教於樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識紮根在廣大幹部職工的心裏，在平時工作中能自我規範行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全麵的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家製定的安全方針、政策以及01manbetx
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、規定和標準。
2、強化安檢部門的職責。
安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，麵對安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的現狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，為什麼現場安全隱患還是那麼多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識麵太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒黴吧。這個問題的解決，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。
3、充分發揮技術參謀的作用。
在個別生產單位，存在副區隊長比技術員官大的現象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別是安全技術措施的製定，可以說是純粹的抄寫01manbetx
，沒有根據現場的條件，編製切實可行的措施，而我們的審批部門，也就習慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時，也是應付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最後，一簽了之。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，堅決打回去重寫，並追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。
4、安全管理工作要做到“四抓”
4.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方麵因素：
一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；
二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；
三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的“三個正規”循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。
4.2抓安全需要完善的製度和機製做保證。
安全係列規章製度需要不斷健全和完善，並抓好兩個層麵的學習，一是區隊學，通過學習讓幹部員工知道應該怎麼幹；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎麼管。要通過安全係列規章製度的健全完善，使安全管理工作步入了法製化和規範化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。
4.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理。
一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變02manbetx.com
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處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，並公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。
二是堅持責任源於權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任製製度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。
4.4抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍。
一是要教育安監員牢記安全是我們的神聖職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鍾常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鍾。
三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心裏負擔，反而不利於安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行03manbetx
處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。
5、積極采用新裝備、新技術、新工藝
推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多麵廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控製作業點和作業麵個數，減少02manbetx.com
發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。
優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控係統、膠帶運輸監測監控係統、變電所監測監控係統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全製度、措施、規範的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。
