當前，正值決戰四季度、全麵奪取年度各項奮鬥目標任務的關鍵時期，招賢礦業認真貫徹落實集團公司四季度經營03manbetx 會精神，緊緊圍繞礦井安全生產重點工作，毫不懈怠抓實安全管理，全力以赴提升經營質量，旗幟鮮明加強黨的建設，強化凝心聚力、著力營造幹事創業氛圍，推動企業發展態勢持續向上向好。
毫不懈怠抓實安全管理。深入貫徹落實中辦、國辦《關於進一步加強礦山安全生產工作的意見》，堅定“六零”目標，堅持抓“三基”、反“三違”、嚴問責，強化重大風險管控，持續鞏固安全良好態勢。充分發揮網絡媒體作用，利用微信公眾號、井口大屏展播等形式，讓安全教育學習入腦入心，營造安全生產濃厚氛圍。創新推動安全生產標準化建設，強化動態過程質量檢查、質量驗收，確保職工人人上標準崗、個個幹標準活。嚴格安全生產標準化達標創建獎懲。每月組織開展采掘、機電運輸、通防等專業的安全生產標準化管理體係檢查，對安全標準化管理體係檢查結果在標準化專題辦公會上進行通報。對於專業得分未達到90分的，均按照相關製度進行績效考核。1304(外)風巷、+980m一號變電所、永久避難硐室通過“示範工程”驗收。井下中央變電所、泵房通過集團公司“精品工程”驗收。成立檢查小分隊，分別對井下地點進行全麵檢查，重點檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節及邊遠地點、零星崗點，查“三支隊伍”上崗質量及作用發揮情況。做好設備檢查、維護、試驗，實現重點係統、重點車間、關鍵設備全覆蓋，發現問題及時處理，避免設備帶病運轉，將隱患消滅在萌芽狀態，有效防止生產02manbetx.com 的發生，築牢“天字號”安全防線。
全力以赴提升經營質量。認真落實新一輪國企深化改革提升行動的規劃安排，深入實施對標一流價值創造行動，紮實開展好“製度建設年”工作。緊抓市場采場轉好有利條件，著力優化生產組織，大力開展節支降耗，有效提升收入效益規模，堅決完成既定經營指標任務。開展井下“反浪費，隨手拍”活動，在每周五的安全例會上，以圖文並茂的形式進行通報。截至今年9月，累計通報問題1467條，其中整改407條，考核1060條，材料浪費索賠9.04萬元，材料費消耗較預算減少715.61萬元。為加強成本聯控考核，招賢礦業將考核利潤、材料費、修理費、電費、生產任務、重點工作進度等重點指標納入聯責聯控，與指標責任單位聯責考核。通過開展“市場化+”工程，對一二線部門各項成本指標及設備管理、加工費、維修費、計劃準確率等納入市場化績效考核。全麵提升煤質，強化煤質預測預報和紅線管理，推行有效產量和煤質考核製度，為銷售創造有利條件。該礦要求管理人員下沉一線，落實好盯崗盯現場管理責任，將提質增效、節支降耗貫穿於各項日常工作中，按照指標完成情況進行考核獎罰，有效降低生產成本。推行“三基”工作互助包保製，由職能部室包保一二線部門“三基”建設推進工作，並聯責考核，提升了“三基”建設工作質量。
旗幟鮮明加強黨的建設。深化“一支部一品牌”創建工作，堅持黨建品牌內容設計與基層科區“三基”建設三年行動計劃、重大災害治理、單進水平提高和管理水平提升等重點工作相結合，把黨建工作細化實化到每個工作場景，進一步推動了黨建和業務工作的深度融合。通過“追風逐夢 五星爭光”、“一二三快掘先鋒”、“黨建引領+幹群務實促生產”、“安全365”、“鷹擊長空 固本強基”等基層支部品牌創建，各黨支部規範化、科學化水平得到有效提升，凝聚力、戰鬥力顯著增強。廣大黨員自覺做到“向我看、跟我幹、讓我來”，充分發揮模範帶頭作用，讓黨旗在基層一線高高飄揚。全礦幹部職工人心思齊、人心思進，安全基礎日益穩固，企業經營效果顯著。截至9月底，礦井已實現安全生產2291天，杜絕了重傷及二級以上非人身02manbetx.com ;噸煤工效80.14噸/工，進尺工效0.07米/工。商品煤噸煤成本較預算下降節約12.08元/噸，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎;深入落實集團公司加強和改進新時代人才工作的實施意見，推進深化“改辦優”十五條舉措，持之以恒正風肅紀，著力營造良好政治生態。凝心聚力服務職工群眾，落實好訂做冬季工服等實事，開展豐富多彩的文化娛樂活動，推廣好企業文化新理念，提升好職工幸福指數，圓職工好日子夢想。
