四季度是完成全年目標任務、打贏攻堅仗的關鍵期。檸條塔礦業公司以“發展”破題，向“改革”發力，保持戰略定力，拿出硬核措施，聚焦工作重點加力提速，堅定不移實現全年目標任務，以實際行動跑出高質量發展的加速度。
點亮人才技能“試金石”
“焦悅峰的成長經曆讓我受益匪淺，我也要像他一樣幹一行愛一行鑽一行，一步一個腳印，苦練技能本領，為礦井發展貢獻能量。”新職工翟浩辰在以師帶徒活動中秒變“追星族”。
檸條塔礦業公司結合發展需求、崗位需求和人才需求，不斷探索促進職工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班組長公推公選，搭建青年職工成長平台，激發人才隊伍活力。結合崗位技能培訓、全員考試等方式，紮實開展青工崗位練兵、技術比武，強化“師帶徒、傳幫帶”，進一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質能力，夯實安全生產和技術管理基礎，將人才建設變為價值創造單元，助力礦井安全生產工作邁向新的台階。
打好安全生產“主動仗”
檸條塔礦業公司緊盯特殊敏感時期、重點環節領域、薄弱地點和區域，紮實開展安全包保及專項大檢查，深入排查整治風險隱患，守住了安全底線。
該公司紮實開展隱患排查，圍繞災害防治、係統優化和工程施工等重點環節和領域，製定《關於開展安全生產大檢查和專業排查工作的實施方案》《專項安全檢查管理辦法》，采取集中整治、專業排查等形式，整改各類問題隱患。同時，麵對上級檢查提出的問題，各部門主要負責人立即組織各專業，召開專業問題剖析會議，認真研究部署問題整改環節，對問題進行逐條03manbetx ，提出整改措施，保障問題落實整改到位。
守牢現場管控“責任田”
“檸條塔礦業公司生產調度指揮中心將井下施工標準視頻作為日常培訓內容，利用班前班後會等時機，組織職工反複學習觀摩，掌握標準規範，明白現場施工標準是什麼樣?應該達到什麼樣的標準?標準工作應該怎麼幹?”生產調度指揮中心負責人說。
據了解，該公司通過“現場打卡+考核通報+座談交流”，充分發揮了“四員兩長”現場監督管理職責，大大減少了監管盲點，工程質量得到保障。同時，深入開展安全生產標準化“一月一提升”提升活動，以問題為導向，攻難點、創亮點，實施了55項提升項目，實現安全生產標準化分類分區、分步分專業提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤輔運大巷、南翼3-1煤盤區變電所及水泵房等5條精品輔助運輸路線和9個精品硐室。
