冀中能源邢礦集團金穀煤業開足馬力錨定全年任務目標

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業開足馬力錨定全年任務目標

　　針對後兩個月工作，冀中能源邢礦集團金穀煤業以公司領導講話精神為指引，馬力全開，千方百計抓安全，鉚足幹勁促生產，向著全年任務目標發起衝刺。

　　該公司把安全管理精細化不斷推向深層，努力為決戰決勝全年任務目標創造良好的安全環境。加強現場安全管理，采取分層分級措施，嚴格落實班前安全檢查，從排查職工思想上的“隱患”入手，全方位排查每一個人，針對精神狀態不佳的職工及時詢問情況，解決職工思想問題，確保每位職工以飽滿的精神狀態投入到工作中;嚴格班中巡查，跟班隊長結合現場安全管理工作實際，認真開展安全巡查，不放過每一個工作地點、每一個工作環節存在的安全隱患，對查出的安全隱患能及時整改的立即整改，不能立即整改的按照“四不放過”原則限期整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。對11101充填開采工作麵中的設備回撤等安全生產薄弱環節、薄弱點進行重點管控，消除一切潛在隱患，在此基礎上，嚴格公司領導跟帶班、職能部門現場盯守等製度，通過一係列舉措，11101每天安全出架出3台。

　　該公司結合實際情況，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。持續開展單產單進創水平活動為抓手，製定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達，並指導職工安全作業、規範作業、高效生產。`針對井下工作麵相繼遇到的斷層、陷落柱等問題，按照提前製定的技術預案，組織精幹力量進行突擊，最大限度降低負麵影響。同時，每班安排一名負責井下生產的副總師以上人員現場帶班，與工人同上同下進行協調，並配備兩名安全、生產、技術、機電等職能部室負責人協助帶班，解決遇到的相關問題;嚴格落實每台設備包機到人等製度，明確要求生產檢修班必須按照設備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設備完好、高效運轉;彙總全礦骨幹力量，成立了安全、生產、機電、運輸、供應等多個保障組，全力以赴為生產提供後路支援。進而以嚴密的舉措使礦井生產一路高歌，連日來，10904工作麵保持平均每班割煤6刀、11102充填工作麵在保證充填效果的前提下日割煤3刀。

　　該公司不斷優化勞動組織結構，加強井下生產一線員工的出勤率，采取工資與產量掛鉤的計件方式，形成了班與班之間比多出煤、出好煤的良好局麵，他們還確保多出煤、好煤。洗煤廠嚴格工藝流程管理，通過增加采製化頻次，確保全時間段掌握產品信息，進一步加強對精煤產品的化驗檢測力度，用數據指導現場生產，精準管控生產指標穩步提升，最大限度提高精煤回收率。嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規範崗位司機的操作，努力提高洗選水平和產品質量。加強煤炭銷售，抓住大客戶，拓展新客戶，增加銷售渠道，同時提高客戶服務質量，以優質的服務促進銷售，確保產銷平衡，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

　　(楊紅傑)