李秋衛：“雙十佳”班長的“五多”安全管理法

“雙十佳”班長的“五多”安全管理法

10月9日，在牛兒莊采礦公司第十四個班組長活動日的座談會上，筆者聽到冀中能源峰峰集團公司“雙十佳”掘進隊長郜玉琪介紹自己長期身處生產一線抓班組安全生產“五多”做法，深有感觸。

一是腳要多走動。作為一名班組長，對所管轄的生產作業地點，要麵麵俱到，所有的地點均要跑到，進行一次全麵仔細的檢查，深入排查現場存在的安全隱患和問題，對所有安全隱患和問題都要做到心中有數，並及時落實處理現場存在的安全隱患和問題，做到不安全不生產，隱患不消除不生產。

二是耳要多聽意見。班組長要認真傾聽每名職工的意見和建議，注意收集各種安全信息，並組織大家一起學習，並把學到的知識應用到現場處理問題中。在工作上，要注意了解班組成員對規章製度和01manbetx 的掌握情況，聽聽大家的想法、說法，根據工人的特長和崗位特點，合理安排工作。每次接班後，也要先聽上一班同誌介紹情況，了解如何工作，做到心中有數。

三是眼要多查看。煤礦安全生產，眼睛的作用特別重要。在工作現場，如果走馬觀花，是不能發現、解決問題的。作為班組長，在每一個環節上，都必須眼明心細，看清了、看準了才能幹，對安全的關鍵環節必須嚴格把關，不放過任何細小的問題。

四是嘴要多講。當班組長，管安全也管生產，不能當“好好先生”。對違章的、犯錯誤的，要進行耐心細致的思想教育，讓每一名職工都深切地感受到“三違”可能帶來的損失和痛苦，仔細排查職工在安全思想、安全行為、現場操作等方麵存在的問題，並積極去化解，不讓職工背思想包袱上班，同時講解安全操作技術，進一步規範安全行為。

五是腦要多思考。作為班組長，要對現場安全生產情況進行仔細03manbetx ，養成多思考、勤動腦的習慣，及時總結經驗教訓，既要講規矩，又要在安全的前提下組織好生產，為確保正常生產奠定基礎。

(李秋衛)