山西焦煤汾西礦業集團公司進一步加強班組建設實施方案

山西焦煤汾西礦業集團公司進一步加強班組建設實施方案

班組是煤礦安全生產最基層的組織。加強班組建設，是夯實礦井安全基礎，創建本質安全型企業，推進集團公司安全發展和可持續發展的重要保證，是企業一切工作的立足點和活力的源泉。根據《山西焦煤集團公司關於進一步加強班組建設的指導意見》精神，結合集團公司的實際，製定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本，安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持改革創新，不斷完善班組建設管理機製，推進精細化管理，以落實崗位責任製為核心，以不斷提升職工隊伍素質和班組管理水平為重點，培育大批優秀班組長，夯實礦井基層基礎管理，提升企業核心競爭力，為實現集團公司“兩大目標”和山西焦煤奪取“雙億”跨越提供強力保障。

二、總體目標

(一)建設目標。持續、有效地加強和改進班組建設，提高防範02manbetx.com 、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵製“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為礦井安全生產奠定堅實的基礎。

(二)總體規劃。用3年的時間，努力把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織;把班組長培養成為素質高、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，使班組長真正成為企業管理的著陸點;把班組員工培育成為勤奮、敬業、創新、進取的新型勞動者，塑造汾西百強班組和百強班組長。

三、班組建設內容

(一)班組組織建設。要根據生產(工作)需要，堅持人力資源合理配置、精幹高效的原則，科學合理設置班組。建立健全以崗位責任製為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S管理、01manbetx 01manbetx 、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理製度。完善和加強信息記錄、標準規範、定額計量及職工行為養成等基礎工作。加強班組基本設施建設，加大資源保障力度，努力改善員工工作、學習和休息條件，適時推進班組信息化建設，不斷提高班組現代科學管理水平。

(二)班組安全建設。堅持以人為本，關愛員工生命，結合崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環保意識。嚴格班組安全生產定員管理，嚴格控製作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁班組交叉平行作業。認真落實班組作業現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律，從源頭上預防安全02manbetx.com 發生。推進班組安全生產風險預控管理。嚴格執行各項規章製度和01manbetx 01manbetx 。落實相關應急預案，開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源、汙染源的控製。完善班組安全生產目標控製考核激勵約束機製，將安全指標作為推優評先、績效工資分配的“一票否決”指標。

(三)班組生產建設。煤礦井下班組長是煤礦安全生產的重要隊伍，是安全生產的重要保證，是貫徹落實煤礦“三大01manbetx ”以及煤礦安全生產規章製度的直接組織者和執行者。班組長是聯係管理層和一線工人的橋梁和紐帶，作用十分重要。加強煤礦骨幹隊伍建設，完善以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，實行精細化管理，增強班組生產管理的計劃性、可控性。圍繞生產任務，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責任製為主要內容的各項班組管理製度，不斷提高班組管理水平。

(四)班組技能建設。以培養高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，通過開展崗位培訓、練兵比武、開辦“夜校”、讀書自學等活動，激發職工的學習熱情，全麵提升職工的技能水平、服務水平、協作能力和自主創新能力。把組織職工技能學習作為班組建設的重要內容，建立攻關團隊、創新小組、技術骨幹學習工作室等。完善對班組創新成果獎勵機製，積極開展提合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”(小改進、小發明、小設計、小建議、小革新)等活動。充分利用班前會和周五安全例會學習的平台，把員工個體學習和組織團隊學習結合起來，使班前會和周五安全例會成為員工技術交流的“小講台”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”，及時推廣應用先進的管理法，操作法。

(五)班組文化建設。完善以弘揚改革創新精神、培育個人願景、加強感恩教育和提升執行能力為主要內容的班組文化建設，製訂和完善職工行為規範。要以企業願景為平台，把職工的個人願景融入團隊的使命中，培育職工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通渠道與溝通平台，構建和睦的人際關係，加強班組間的協作配合，努力把班組建設成為一支精幹高效的團隊。加強班組安全培訓和文化建設，培育職工安全生產價值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應知應會能力，增強職工的綜合素質，努力使班組形成一種積極向上、風清氣正、團結和諧、愛崗敬業的班組文化氛圍，為安全生產奠定基礎。

(六)班組民主建設。堅持用科學發展觀武裝職工頭腦，加強職工思想政治教育、遵紀守法教育及企業精神教育。緊緊圍繞完成企業生產經營任務、提高經濟效益等中心工作。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章製度的知情權、參與權，對班組工資獎金、先進評選等事項的參與權、監督權以及平等享有教育、培訓、職業健康等權利。

四、班組長隊伍建設

(一)班組長的主要職責

1、安全管理職責。班組長是班組安全第一責任人。其安全管理職責主要有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項管理製度，執行現場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產責任，建立安全獎懲激勵約束機製，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及02manbetx.com 追究，抓好全員、全過程、全方位的動態安全生產現場組織管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。

2、生產管理職責。細化分解班組生產任務，做到天天有計劃，班班有目標。科學安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。認真組織開好班前會，使它成為清楚隊伍狀況，安排布置工作，進行信息交流、發表意見建議，掌握安全知識技能，集中精力、振奮精神的加油站。

3、質量管理職責。加強質量標準化建設，抓好全麵質量管理，組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體係有效運行和持續改進，全麵提高產品、工程、服務和工作質量水平。

4、團隊建設職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解並幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓。健全班組對個人的績效考評分配機製，加強製度建設，不斷提高班組的管理水平和技術水平。

(二)班組長的素質要求

1、有較高的政治覺悟。班組長要嚴格要求自己，堅持原則，敢於管理，辦事公道。

2、有較高的文化素質。應掌握適應崗位需要所必備的現代化科學知識。

3、有較高的專業技術水平。具有豐富的生產實踐經驗和熟練的專業技能。

4、具有較高的管理才能。掌握一定的班組管理方式和方法，能帶領班組安全地完成工作任務。

5、有協調能力，善於團結同誌，關心班組員工合理需求，受到大多數班組成員的擁護和支持。

6、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保安全生產。

(三)班組長的主要權力

1、安全管理權。班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、製止和處理職工違章作業、抵製上級違章指揮權。有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。

2、生產組織權。確定目標，製定計劃，分配任務，合理調配本班組勞動組織、人員、設備、材料等，帶領本班組全體人員完成好作業計劃，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。

3、考核分配權。有權按照“按勞分配”原則和本隊工資獎金分配方案及上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，核算指標完成情況，檢驗工作成果，對本班組職工工資進行公平、公開、公正分配。

4、學習培訓權。享有定期接受培訓、複訓的權力，並根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工進行長期和反複的培訓、輪訓，對技術比武活動進行合理安排。

5、其他權力。班組長有製定班組工作的具體辦法和實施細則等管理製度，向上級提出合理化建議的權力，推薦或選拔班組副職及生產骨幹的權力;推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選、療養、學習深造等權力。

五、班組長的任職條件和任免、培養規定

(一)班組長的任職條件

1、具備高中、職高、中專、技校及以上文化程度，高級工以上技能等級;現任班組長中不具備以上條件者，需在三年之內達到以上條件。

2、相關工種3年以上工作經曆，經過安全培訓、崗位培訓合格，無安全生產違章記錄。

3、身體健康，具有一定的工作經驗、工作技能，安全意識強，具有一定的管理水平和03manbetx 問題、解決問題的能力，有一定的組織能力。

4、思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德，有較好的群眾基礎。

(二)班組長的選聘程序

區隊長(車間主任)推薦→班組職工民主選舉→區隊黨支部審查→聘任→調度、安監及勞資部門備案。

副班組長由正班組長提名，經區隊(車間)研究同意後，在各礦(廠、處、公司)班組管理部門登記備案。

(三)班組長解聘程序

區隊(車間)、安監部門提出→班組管理部門審核→調度、安監及勞資部門備案。

(四)班組長的培養與使用

各單位應科學製定班組長崗位任職資格和崗位規範，建立班組長培養、選拔、使用、評價等機製，做好班組長職業生涯設計，促進班組長成長。定期召開班組長座談會，建立領導幹部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流製度。注重把業績突出的班組長選拔到區隊(車間)管理幹部崗位上來。新分配大中專畢業生須到基層班組鍛煉。鼓勵大中專畢業生競聘擔任基層班組長。選拔基層區隊(車間)管理幹部應在“優秀班組長”、“明星班組長”、“示範班組長”中擇優聘用。實行班組長選聘製，原則上聘期為1年。工作業績顯著者可以連任，不勝任者依據有關規定和程序隨時解聘。

(五)班組長的培訓

以煤礦現場安全和勞動組織管理為主題，以采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，各礦井可根據本單位實際特點，增加瓦斯抽采、探放水、防滅火工種班組長的培訓。其它生產單位班組長培訓，根據行業特點，製定培訓內容和教學大綱。結合煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。尤其注重管理知識、管理方法的培訓，使班組管理逐步由經驗管理向科學管理轉變。開展班組長培訓，班組長按照煤礦安全生產管理人員(C類)培訓管理。培訓、考核、發證由集團公司統一組織，培訓機構由三級(含三級)以上培訓機構承擔，培訓合格的班組長統一發放《安全合格證書》，證書有效期三年，到期複訓換證。鑒於班組長的工作特點，可以組織多種方式培訓，可以集中到培訓中心，也可以由培訓中心服務到礦。但是教師和教學管理必須是三級(含三級)以上的培訓機構，並按國家局已頒布的培訓大綱執行。要保證班組長能完成規定內容的培訓，提高班組長的綜合素質。有計劃組織班組長外出學習，開展與國內外知名企業對口交流，學習班組的先進經驗與管理理念。

六、班組建設工作機構及職責

集團公司成立班組建設領導組

組 長：翟 紅 李貴生

常務副組長：侯多茂 張躍首

副組長：張小平、王新亞、閆吉平、賀誌宏、張仰龍

成 員：勞資處、工會、生產處、機電處、通風處、安監局、基建處、新產業發展局等部門人員組成。

領導組下設辦公室，辦公室設在工會。

勞資處、生產處、安監局、機電處、通風處、基建處、新產業發展局等相關處室，負責集團公司班組建設與管理工作的日常事務以及班組建設與管理工作的檢查和考核工作。各礦(廠、公司)是班組建設與管理的主體，對單位的班組建設與管理工作全麵負責。負責製定本單位班組建設與管理考核辦法，建立健全班組管理機構及機製，建立和完善班組建設與管理各項製度。

七、建立班組長考核、激勵和約束機製

(一)健全班組考核激勵機製。按照效率和公平並重原則，合理設置安全、質量、生產任務等考核內容，科學設立績效考核指標體係，改進完善績效考核方法和分配機製。班組內部要建立規範、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束製度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當班考核，區隊(車間)月度考核，礦(廠、公司)季度考核，集團公司年度考核體係。在績效考核的基礎上，區隊(車間)每月評出“優勝班組”和“優勝班組長”，礦(廠、公司)每季評出“優秀班組”和“優秀班組長”，集團公司每年評出“明星班組”和“明星班組長”，並選樹十佳班組和十佳班組長。連續3年榮獲礦(廠、公司)級“優秀班組”、“優秀班組長”，或3年內累計2次榮獲集團公司“明星班組”和“明星班組長”的，山西焦煤公司直接授予“示範班組”和“示範班組長”稱號。集團公司班組建設領導組，每半年組織有關處室對班組建設工作進行考核檢查，重點考核各單位評出的優秀班組和優秀班組長，並進行排名排隊，根據排名情況，集團公司每半年獎勵50個優秀班組和50名優秀班組長。井下占60%，井上占40%，井下班組獎勵10000元，地麵班組獎勵6000元;井下班組長獎勵1000元，地麵班組長獎勵600元。全年針對班組建設工作進行總結表彰獎勵，對獲得集團公司級明星班組和明星班組長稱號的分別獎勵50000元和5000元。選樹集團公司十佳班組和十佳班組長，給予一定的物質和精神獎勵。

(二)健全班組長激勵機製。各礦(廠、處、公司)應結合各自實際，科學合理製定工資分配政策，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優秀班組長”、“明星班組長”、“十佳班組長”、“示範班組長”的，除依據有關規定和程序擇優聘幹外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療(休)養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。井下農民工班組長當年榮獲“明星班組長”、“十佳班組長 ”稱號的，可按相關規定給予轉正。榮獲山西焦煤“示範班組長”直接授予集團公司勞動模範。2次以上被評為“示範班組長”的，可推薦為山西焦煤級以上先進個人。

(三)健全班組長約束機製。加強對班組長的考核管理，對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。

八、工作要求

(一)加強組織領導，構建班組建設大格局。各單位要從貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性和必要性。加強組織領導，加大工作力度，明確部門職責，工會部門負責選樹優秀班組並進行表彰，勞資部門負責製定班組長的選拔、培訓、管理、培養製度並落實待遇，安監、生產、機電、通風、基建、新產業局等部門負責對班組長的考核、監督和獎罰。要把班組建設列入重要議事日程，納入企業管理重要組成部分，建立“黨委統一領導、行政負責實施、工會組織協調、有關部門聯動、職工積極參與”的班組建設大格局。

(二)明確責任主體，力求班組建設取得成效。區隊(車間)為班組建設責任主體，負責班組長的培養、選拔、考核和管理。礦(廠、公司)對單位班組建設負領導責任，主要負責製定開放係統且建設相關製度辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對區隊(車間)班組建設進行督導檢查和考核表彰。

(三)完善工作機製，建立班組安全生產長效機製。各單位要根據《加強班組建設實施方案》，結合本單位實際，認真研究製訂本單位加強班組建設的實施細則和落實執行措施，建立班組長的培養選拔、考核激勵機製和班組建設管理機製，明確班組建設的責任主體及考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。各單位要製定班組建設年度和三年規劃，拿出專門資金，投入班組建設。如班組基礎建設，班組長素質提高，員工崗位培訓，優秀班組和優秀班組長獎勵等。對達不到規劃要求的要給予處罰。

各單位要從實際出發，開展多種形式、多種類型的班級創建活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動創建活動持續開展。要著力03manbetx 與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應集團公司發展戰略的需要，把班組建設成工作上團結協作、管理上民主精細、績效上相互競爭的優秀團隊，促進班組建設工作不斷邁上新台階，為把我公司打造成山西焦煤優質煉焦煤生產加工示範基地而奮鬥。

附件：

1、汾西礦業集團公司班組考核評分細則

2、山西焦煤集團公司班組建設管理製度

3、山西焦煤集團公司班組建設考核辦法

二О一О年三月二十九日

汾西礦業班組建設考核評分細則

項目 考 核 內 容 檢 查 方 法 扣分原因 標準

分 實得

分

安

全

生

產

25分 按計劃科學組織生產，保質保量完成生產任務。 查區隊(車間)計劃安排和原始台賬記錄，每超產10%加0.2分，完不成不得分。 5

建立健全班組各項安全生產製度，落實安全生產責任製。 到區隊(車間)看製度是否健全，查隊幹跟班和“四大員”責任製是否落實，隨機抽查詢問本班職工。 4

加大現場隱患排查力度，杜絕 “三違”行為，實現班組無違章、無02manbetx.com ，推行“手指口述、崗位描述、安全手語”等先進操作法。 本月有一次重大隱患和“三違人員”不得分;查安全調度記錄，有重傷以上事故不得分;輕傷率查原始記錄。現場抽查職工是否會手指口述。 5

加強班組全員安全培訓，轉崗和新參加工作人員，必須經過培訓，全部培訓持證上崗，個人勞動防護用品是否齊備和正確使用。 查職工培訓記錄，抽查特殊崗位工人持證上崗，防護用品配備和使用情況。 3

認真組織開好班前會和周五安全例會，做到安全培訓十分鍾;安排生產任務十分鍾;點評上班次存在問題及隱患，布置安全預防措施十分鍾。堅持每日一題的學習培訓，每月組織考試複查學習培訓效果。 查隊幹是否參加班前會，每月至少學習5個知識點，查班前會記錄和月考核資料，抽查職工掌握知識情況，少1個知識點扣2分，有一個職工不掌握扣2分。 8

質

量

效

益

25分 嚴格按照質量標準化作業，作業現場實行精細化管理，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，創造安全精品工程。 查班評估記錄和質量檢查驗收原始資料，工程質量每月有一次不合格，本項不得分。詢問抽查職工掌握標準化知識情況。 8

抓好班組勞動組織，搞好班組勞動定額做好生產設備的日常維護和檢修，提高設備完好率，提高工效和生產效率。 查區隊(車間)對班組的考核記錄，查設備事故影響時間，比班組每工生產效率。 8

建立班組材料消耗管理台帳，開展節支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用。 查材料管理台帳，看節支修舊利廢活動效果，比班組材料消耗成本。 5

抓好現場文明生產，做到各種管線懸掛和材料碼放整齊，各種施工牌板清楚、準確、完整。工作環境符合施工要求，工作現場做到工完、料淨、場地清。 現場看工作環境及設備材料擺放，抽查詢問職工對文明施工的要求和各種牌板的作用。 4

技

能

素

質

20分

技

能

素

質

20分 大力開展團隊學習活動，建立員工精細化管理考核機製，經常性開展年度和月度勞動競賽活動，班組月度、年度工作學習目標明確。 查班組學習計劃安排，月度年度勞動競賽方案，看班組年度、月度工作、學習目標是否明確，詢問抽查職工。 5

立足本崗位、本工種，堅持開展全員職工崗位練兵、技術比武、讀書學習活動，參加礦(廠)、集團公司級以上技能大賽取得優異成績。開展導師帶徒活動。 查組隊(車間)比武原始資料，參加礦(廠)比武取得前三名，分別加0.2-0.5分，參加集團公司以上級比武取得前三名，分別加0.5-1分。抽查詢問職工比武情況和導師帶徒情況。 8

積極開展技術創新、發明創造“五小”活動，建立創新成果獎勵措施，鼓勵職工掌握新技術，新設備，新操作法。 技術創新成果“五小”活動受到礦、集團公司級獎勵分別加0.5-1分。查區隊班組獎勵辦法，抽查詢問職工掌握新裝備新技術情況。 4

圍繞班組安全、生產、質量、管理等重點，經常性開展群眾性合理化建議活動，組織安排場所、時間、渠道，為廣大職工建言獻策提供方便，發揮班組人員的聰明才智。 查班組合理化建議活動統計，是否達到提建議人數10%的要求。職工合理化的建議受到礦、集團公司級以上獎勵分別加0.2-1分。 3

文

化

建

設

10分

文

化

建

設

10分 加強愛國、愛企和職業道德、法製教育，培育班組精神和正確價值取向，使班組成員相信自己是在最適合的組織中成長，使班組全體成員成為同呼吸、共患難的夥伴，共同渴望成功，創造奇跡。 看是否有根據班組特點，整合提煉班組理念，形成班組精神。班組風氣是否做到團結高效、和諧共進、愛崗敬業和誠實守信。看班組文化園地建設，進行班組職工問卷調查。 3

堅持班務公開製度，公開是班組長民主意識的基本原則，隻有公開，才能公正，才能吸引大家參與班組生產經營管理活動，班組長自覺接受監督。 查班務會的記錄，班務會至少每月召開一次，職工明白每天、每月的工作目標，“人、財、物”的管理辦法，抽查詢問職工。 4

班組認真遵守國家法律法規，無違法亂紀行為，開展經常性的文化體育活動，積極參加單位組織的活動，班組有親情關愛和困難幫扶製度。 治安管理部門查記錄，文體活動看資料，班組親情和幫扶活動看製度和效果。走訪詢問職工。 3

基

礎

管

理

20分

建立班組工作日誌，認真記錄班組生產工作內容，人員分工，工程質量，工資分配，各種會議，學習活動情況。 查班組工作日誌，看是否記載齊全。人員分工是否合理，工資分配是否公正，工程質量是否合格。 4

班組長符合規定的任職條件，並經民主選舉產生，班組各項活動記錄清楚，原始材料齊全，職工個人資料全麵，掌握職工思想動態。 對照班組長任職條件，不符合第一年扣2分，第二年扣3分，第三年扣5分，沒有民主選舉扣5分;抽查詢問職工是否知道班組長的選舉情況。 4

工資獎金分配公開、公正、公平，必須要采用班組當班生產、當班結算的工資管理方式，每個職工能夠獨立計算當班所得工分，清楚明白當班工作量和工分收入，並能了解隊幹等非生產人員的工分收入。 查班組是否有工資分配方案，並經班組職工討論通過。抽查詢問職工工資分配情況，問卷了解班組長、隊幹克扣工資、代領工資現象。如工資分配不公開、不上牆。有克扣、代領現象不得分。 8

班組所屬的生產工具，職工的生活物品，擺放整齊有序，班組紀律嚴明。

班組生產區、生活區環境衛生責任分工明確，環境治理達標。職工精神風貌積極向上。 到工作場所和員工宿舍查看，責任是否明確，環境是否達標。查看班組職工遵守紀律情況。

抽查職工語言和行為是否規範和文明禮貌。 4

合計 100

山西焦煤集團公司班組建設管理製度

班組綜合管理製度

一、定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質。

二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，03manbetx 思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

三、紮實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉(複)崗職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和範圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全麵建設。

六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。

班組交接班製度

一、生產作業前，由區隊(分廠、車間)領導、值班幹部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。

三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關設備運行和現場安全質量情況，並由交班人員陪同，對工作現場進行檢查。

五、接班人員應重點檢查以下內容：

1.查閱值班日誌、工作票、操作票和有關記錄。

2.檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設施是否齊全完整、可靠。

3.檢查工作現場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協調處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。

班組生產組織管理製度

一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。

二、嚴格勞動紀律，規範操作程序，上標準崗，幹標準活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序;施工現場幹淨整潔，閑置物品及時回收。

四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統計、旬彙總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全麵加強質量管理。嚴格質量驗收製度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。

七、認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。

八、發生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，並保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。

班組現場安全管理製度

一、建立隱患排查製度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班後安全複查“三必查”製度。即：班前，由班組長排查現場隱患，並將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長彙報，對隱患進行處理。班後，班組長帶領職工對現場進行複查，待隱患排除後進行現場交班。

二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄範圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和事故。到達工作現場後，要對人、機、物、環等方麵細化03manbetx ，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，製訂相應對策和預防措施，嚴格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控製圖表，並根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控製圖表及安全防護措施，並組織職工學習掌握。

四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及01manbetx 01manbetx 熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現場(崗位)存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，並向上級進行彙報，在隱患未排除前，不準作業。

1.現場作業人員超過規定定員的。

2.安全製度及措施落實不到位的。

3.安全監測監控設施運行不正常的。

4.安全自救設施不能正常使用的。

5.現場突發危及安全生產重大緊急情況時。

6.有毒有害物質超標的。

六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除後，由班組提出申請，待上級安監部門複查同意後，方可恢複生產。

七、班組長發現職工不安全行為，應立即現場製止，對不服從的可以責令其停止工作，並進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，並向上級進行舉報。

班組工作績效考核製度

一、根據區隊(分廠、車間)目標任務，班組長負責製定本班組的工作績效考核辦法，並將班組目標任務層層分解，責任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。

三、對安全生產中表現突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、礦(廠、處、公司)或區隊(分廠、車間)下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。

班組群眾安全監督管理製度

一、在企業工會群監會，區隊(分廠、車間)群監組的領導下，班組配置群監員。

二、區隊(分廠、車間)群監組根據工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監員調整充實一次。群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。

三、群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，並跟蹤複查。

四、作業過程中，群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢後，認真填寫安全信息台帳。

五、建立班組聯保互保製度。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督，對違章行為應及時進行製止和糾正。

六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班後會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，並及時總結經驗。

山西焦煤集團公司班組建設考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應山西焦煤集團公司改革發展的新形勢和新要求，不斷提升班組建設管理水平，全麵提高企業整體素質，根據山西焦煤集團公司《關於加強班組建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，製定本辦法。

第二條 加強班組建設，必須貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持以安全、質量、效益為中心，建立科學的管理機製。積極應用現代化管理手段，努力提高班組現代化管理水平和技術素質，最大限度調動職工的積極性和創造性。

第三條 本辦法適用於山西焦煤集團子分公司各礦(廠、處、公司)所屬班組。

第二章 組織領導

第四條 為切實加強對班組建設工作的領導。

各子分公司應成立相應的班組建設領導小組，建立“黨委統一領導、行政負責實施、工會組織協調、有關部門聯動、職工積極參與”的齊抓共管的組織領導體製。

第五條 各級黨政負責班組建設的總體規劃、組織領導工作，把班組建設納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設給予正確領導和大力支持。

第六條 各級工會負責班組建設的組織協調、典型選樹、總結表彰工作，定期向黨政彙報班組建設開展情況，提出推動班組建設的前瞻性、建設性意見。

第七條 各級職能部門按照業務分工對班組建設進行專業管理指導和檢查，形成班組建設聯動機製，提升班組的綜合素質。

第八條 區隊(分廠、車間)是班組建設的責任主體，負責班組建設的日常管理工作。

第三章 班組管理體係

第九條 班組建設工作實行分級管理、分類指導、以區隊(分廠、車間)管理為主的原則。

第十條 建立集團公司、子分公司、礦(廠、處、公司)、區隊(分廠、車間)、班組五級管理體係，明確各級工作職責。

第十一條 集團公司班組建設工作職責：

1.認真貫徹落實國家、省和行業關於班組建設的指導意見、總體要求和具體規定。

2.研究製定集團公司的班組建設工作指導意見，對班組建設作出總體規劃和工作部署。

3.培育和選樹班組建設的先進典型，總結和推廣班組建設的先進經驗，大力表彰集團級的先進班組和個人。

第十二條 子分公司的班組建設工作職責：

1.認真落實山西焦煤集團公司關於班組建設的總體部署和規定。

2.加強組織協調，加大對礦(廠、處、公司)班組建設的工作指導力度。

3.培育和選樹班組建設的先進典型，總結和推廣班組建設的先進經驗，大力表彰子分公司級的先進班組和個人。

第十三條 礦(廠、處、公司)的班組建設工作職責：

1.研究製定符合單位實際的班組建設實施方案和細則。

2.加強對區隊(分廠、車間)班組建設的領導和督查。

3.加強對班組長的管理和培訓。

4.負責班組建設的典型選樹、經驗推廣、考核評審和總結表彰。

第十四條 區隊(分廠、車間)的班組建設工作職責：

1.製定本單位班組建設的實施方案和管理辦法。

2.負責班組建設的日常管理、檢查考核。

3.指導班組建立健全各項規章製度、管理台帳。

4.負責班組長的培養、選拔、考核和管理。

第十五條 班組的班組建設工作職責：

1.認真執行上級的班組建設工作要求和具體規定。

2.以安全、質量、效益為中心，加強班組建設，按時高效完成各項安全生產任務。

3.建立健全班組的各項規章製度和管理台帳。

第四章 班組考核內容

第十六條 班組的考核內容包括安全生產、質量效益、技能素質、文化建設、基礎工作。

第十七條 班組的安全生產

1.完成任務：按計劃科學組織生產活動，保質保量完成各項生產任務。

2.健全製度：認真落實各項安全生產法律法規，根據行業特點和工作性質，建立健全班組安全生產責任製、安全管理規章製度，發揮製度的管控約束作用。

3.現場管理：加強現場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現安全“零”目標。

4.加強培訓：加強班組的安全培訓，努力提高班組成員的安全技術素質，尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質，切實做到持證上崗，爭當本質安全人，打造本質安全崗，創建本質安全型班組。

第十八條 班組的質量效益

1.質量管理：認真落實行業質量管理體係，嚴格按照質量標準化作業，上標準崗、幹標準活，生產優質產品，打造精品工程。

2.節支降耗：製定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理台帳，開展節支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控製材料費用超支。

3.提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產效率效益。做好生產設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

4.文明生產：抓好現場文明生產，做到工完、料淨、場地清。

第十九條 班組的技能素質

1.團隊學習：大力開展團隊學習活動，建立員工精細化管理考核機製，經常性開展勞動競賽、導師帶徒及QC小組等活動，提高員工的學習能力、實踐能力和創新能力。

2.崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習活動，積極參加礦(廠、處、公司)級以上各類技能大賽活動，培養技術骨幹和技術能手。

3.技術創新：建立創新成果獎勵措施，積極開展技術革新、發明創造、“五小”(小改進、小發明、小設計、小建議、小革新)活動，鼓勵職工掌握新設備，應用新技術。

4.合理化建議：圍繞安全、生產、質量、管理等重點，經常化開展群眾性合理化建議活動，發揮班組人員的積極性和創造性。

第二十條 班組的文化建設

1.思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強愛國愛企和職業道德、法製教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業、團結協作的班組文化氛圍，建設民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2.民主管理：堅持班務公開製度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，通過班組員工獎罰建議工資分配和獎金分配及時上牆公開。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監督，提高班組工作水平。

3.文化體育：經常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦(廠、處、公司)舉辦的文體活動和賽事。

4.遵章守紀：認真遵守國家法律法規，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結互助，相互尊重。

第二十一條 班組的基礎管理

1.工作日誌：建立班組工作日誌，認真記錄班組日常生產工作內容，班組人員的分工情況，各種會議和學習、文體活動的開展情況。

2.活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創新、QC小組活動情況。

3.物品管理：班組所屬的生產工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現象。

4.環境衛生：衛生責任區有分工、有製度，環境衛生達標。

第五章 班組的考評獎勵

第二十二條　各子分公司可參照以上五項考核內容，結合行業特點，製訂考核內容和辦法，認真實施。

第二十三條 班組考核采用百分製綜合考評。班組考核的五項內容分別占：安全生產(25分)、質量效益(25分)、技能素質(20分)基礎工作(15分)、文化建設(15分)。

第二十四條 建立班組當班考核、區隊(分廠、車間)月度考核、礦(廠、處、公司)季度考核、子分公司年度考核四級績效考核體係。

區隊(分廠、車間)每月進行一次班組考核，根據考核分數擇優評出一個“優勝班組”和“優勝班組長”，並給予一定物質獎勵。連續2次獲得“優勝班組”的，方可申報礦(廠、處、公司)級“優秀班組”和“優秀班組長”。

礦(廠、處、公司)每季度對區隊(分廠、車間)申報的“優勝班組”和“優秀班組長”進行一次考核，按照10%的比例評選出“優秀班組”和“優秀班組長”，並給予一定物質獎勵。連續3次獲得“優秀班組”的，方可申報子分公司級“明星班組”和“明星班組長”。

子分公司每年對礦(廠、處、公司)申報的“優秀班組”和“優秀班組長”進行一次考核驗收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，並給予一定物質獎勵。連續3年榮獲礦(廠、處、公司)級“優秀班組”、“優秀班組長”或5年內累計2次榮獲子分公司“明星班組”和“明星班組長”的，山西焦煤集團公司直接授予“示範班組”和“示範班組長”稱號。各子分公司每年召開一次總結表彰大會，選樹典型，表彰先進，給予一定的物質和精神獎勵。

第二十五條 班組考核的否決條件

在考核周期內，班組出現以下情況之一，取消班組考評資格：

1.發生輕傷以上事故和嚴重“三違”行為的;

2.發生重大生產、質量事故造成嚴重經濟損失的;

3.未完成生產任務的;

4.班組人員因違紀受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響事件發生的;

5.班組發生群體性上訪事件的;

6.班組長民主評議不合格的;

第六章 附 則

第二十六條 本辦法從下文之日起執行。

第二十七條 本辦法由山西焦煤集團公司班組建設領導組負責解釋。