煤礦班組建設實施方案
班組是企業基礎管理層，是企業各項法律、法規、01manbetx 、標準和相關規章製度貫徹落實的落腳點，同時是企業實現規範化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止02manbetx.com 最關鍵的環節，也是強化煤礦安全基礎管理、創建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務，根據《霍州煤電集團關於加強班組建設的指導意見》，結合我礦班組建設工作實際，特製定班組建設實施方案。
一、指導思想
牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任製，建立激勵約束機製，加強班組安全教育和規範化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發展的目的。
二、成立“班組建設”領導組
組 長：礦 長 黨委書記
常務副組長：安全礦長 工會主席
副 組 長：礦副總以上領導
成 員：全礦各科、區隊長、黨支部書記
成立班組建設辦公室
班組建設辦公室職責：班組建設辦公室在領導組的領導下開展工作。主要負責督導各單位班組建設具體工作，組織相關科室對班組進行考核、獎罰兌現等相關工作。
安全科班組辦牽頭，工會、生產科、勞資科等科室配合，負責三交河煤礦班組建設與管理工作的日常事務以及各單位班組建設與管理工作的檢查和考核。
礦各區隊(車間)基層單位是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全麵負責;負責製定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理製度，建立健全班組管理機構及機製。
三、工作目標
建立長效的班組建設競賽考核機製，提高防範02manbetx.com 、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵製“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“自保互保”“三不傷害”，實現班組安全生產。
四、具體工作
按照《霍州煤電集團關於加強班組建設的指導意見(試行)的通知》要求，通過持續、有效地加強和改進班組建設競賽管理，不斷加強製度建設、規範管理、健全考核機製，實現班組規範化管理，不斷提高安全管理水平和質量標準化建設，保障我礦安全發展。
(一)、加強製度建設
1、完善班組安全生產管理規章製度。主要包括：(1)班前會製度;(2)班組長帶班工作製度;(3)班組安全質量標準化管理製度;(4)班組隱患排查治理製度;(5)班組和各崗位安全評估製度;(6)02manbetx.com 報告和處理程序;(7)02manbetx.com 03manbetx 處理製度;(8)安全檢查與獎懲製度;(9)班組學習培訓製度;(10)崗位練兵、技能競賽製度;(11)交接班製度;(12)現場安全文明生產製度;(13)安全舉報製度;(14)員工安全權益維護製度;(15)安全績效考核製度;(16)安全管理合理化建議製度;(17)隱患、三違舉報製度;(18)班組互保聯保製度;(19)班組工資分配製度;(20)班組民主管理製度。
2、完善班組信息台帳。建立健全班組安全生產信息台帳，及時準確、完整地記錄台帳，提高班組安全生產信息基礎管理水平。
安全質量台帳的主要內容有：⑴每班安全質量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯保製止三違情況;(4)產量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)合理化建設記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。 精神文明台帳的主要內容有：(1)政治業務學習記錄;(2)家訪談心、 不放心人員幫教記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄; (5)文體活動記錄;(6)扶貧解困記錄;(7)職工生活福利記錄;(8)勞動保護調查記錄。
(二)、規範班組管理
1、班組設置
為便於組織勞動力和指揮生產,便於管理,一般按工作任務、工作性質、作業區間進行劃分。
(1)采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。
(2)機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若幹個班組。
(3)各類班組由礦依據集團公司規定的隊伍頭麵數設置。
2、班組責任
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令，企業職工代表大會的決議、《企業職工守則》、獎懲條例》及企業各項規章製度。
(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。
(3)全麵完成班組所承擔的各項安全技術指標;
(4)嚴格執行01manbetx 01manbetx ，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業。
(5)建立健全以安全生產責任製為主線的各項規章製度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計台帳和管理圖標;
(6)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。
(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。
3、班組權力
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。
(2)在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。
(3)班組有權拒絕任何領導幹部的違章指揮和錯誤命令，有權製止任何人都違章作業。
(4)班組對有成效的技術革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵。
(5)班組對嚴重違反勞動紀律、規章製度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導幹部實行民主監督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
(7)班組對企業的大致方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
4、班組工資分配管理
班組工資分配是調動職工安全生產積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產指標為目標的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創新。
5、班組製度建設
班組必須建立崗位安全生產責任製、崗位(個人)工程質量、工作質量驗收製度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處製度、安全生產和勞動保護製度、勞動紀律和交接班製度、設備維護保養製度、工資分配等製度。
6、健全考核機製
(1)完善班組建設與管理的激勵機製，把安全生產控製目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資製，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。
(2)班組建設辦公室每月組織分管業務考核科室分采掘生產、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。
(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設講評會，通報考核情況，獎優罰劣。競賽領導組每年組織全麵總結評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標杆班組。考核連續三個月排名倒數後三名的班組，撤銷其班組長職務。
7、嚴格班組安全生產定員管理，按照精簡高效的原則，製定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，逐步推行四班六小時工作製，實行三班生產一班檢修，嚴格控製作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。在降低職工勞動強度的基礎上、保證開機率，保證開機達產、開機達效。
8、健全落實安全生產責任製，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長現場安全生產負責製。安全檢查員、質量監督員、群監崗網員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。
9、推行班組安全生產風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，製定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防範能力，推行現場班評估製度。
10、加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎管理水平。
(三)規範班組長管理
1、落實班組長準入製度，任用班組長必須堅持以下條件：
(1)學曆技能方麵，高中以上(含高中)文化程度，工齡2年以上。
(2)思想素質方麵，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業，關心企業發展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業道德。家庭和睦，孝敬父母。
(3)身體素質方麵，做到身體健康精力充沛。
(4)工作履曆方麵，要具有本工種3年以上實際工作經曆，經安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。
(5)安全素質方麵，要認真貫徹黨的安全生產工作方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章製度和01manbetx 措施，敢於同三違現象做鬥爭，自覺做到不安全不生產。
(6)業務素質方麵，要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。
(7)組織管理方麵，要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、03manbetx 問題和解決問題以及抗震避災能力。善於做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。
(8)任職資格方麵，要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。
2、班組長的任命程序
班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。
(1)推薦：采用個人自薦、區隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少於3名候選人。
(2)民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業務管理科室及本隊幹部職工參與，要求參會人數不少於25人，本隊參會人數不少於20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。
(3)培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少於90課時的安全培訓，考試合格後頒發班組長安全資格證。
(4)組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發任命文件。
副班組長由正班組長提名，經區隊(車間)研究同意後，在安全科班組辦登記備案。
3、班組長的免(撤)職、更換程序
區隊(車間)提出免(撤)職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認後，由組織部門執行、備案。存在下列情形之一者必須更換：
(1)班組長在事故03manbetx 中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換;
(2)職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換;
(3)存在違法違紀行為的必須撤免或更換。
4、班組長的主要職責
(1)班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。
(2)對班組員工現場安全操作行為進行指導。
(3)對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理製度、作業01manbetx 、施工措施落實到位。
(4)對每名職工、每個崗位的操作達標和作業結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果進行考核和分配。
(5)主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。
(6)與工會小組長一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。
(7)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監崗網員安全監督的同時，支持群監崗網員搞好崗位監督。
(8)經常檢查班組各類台帳的記錄情況。
(9)大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全麵質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創造性，全麵完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。
5、班組長的權利
班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
6、各區隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦彙總，單位每月進行一次全麵檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現。
7、全麵落實班組長素質提升工程。培訓科製定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業務素質全麵提升。
8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科(隊)長要優先從擔任班組長的大中專畢業生中擇優聘用。
9、連續三年被集團公司或上級單位評為優秀班組長的，集團公司優先安排外出脫產學曆培訓、療養，是農民合同製員工的，集團公司優先給予無固定期限合同。
(四)規範班組現場管理
1、嚴格落實班前會製度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
2、嚴格執行交接班製度。要填寫好交接班日誌，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、充分發揮群監崗網員和安全生產監督員的作用。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術01manbetx ，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，杜絕違章指揮。
4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施;遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6、突出班組現場指揮權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
(五)班組安全文化建設和教育培訓
1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。
2、加強安全教育培訓建設。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識;以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
3、全麵落實職工安全生產十項權利。廣泛宣傳“十項權利”教育職工正確行使“十項權利”。具體內容：(1)帶班人員不下井，工人有權不下井;(2)帶班人員早出井，工人有權早出井;(3)安全隱患不排查，工人有權不作業;(4)管理人員違章指揮，工人有權不執行;(5)沒有安全措施，工人有權不開工;(6)不組織班前安全學習，工人有權不下井;(7)未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;(8)監測監控係統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工;(9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井;(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
4、積極開展班組安全技術革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
(六)考核
班組辦每月對各區隊班組進行檢查考核，嚴格兌現考核結果，季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰。
加大開展“五好班組”競賽活動，製定“五好班組”的創建標準和評分考核辦法，考核結果與班組的工資分配掛鉤。
1、“五好班組”考核內容
安全質量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質量標準化工作，工程質量優良品率達90%以上;經濟效益：完成單位下達的生產計劃，成本費用控製在計劃以內，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現象;思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業、他人利益的事，積極參與各種政治、業務學習，思想堅定;業務素質好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規範，班組管理考核到位;民主管理好：班組民主管理製度健全，執行有利，班組民主風氣濃厚，戰鬥力強。
2、“五好班組”考核標準
季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，91-95分為“標杆班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準
根據集團公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續安全生產1000天班組，(集團公司按20000元標準對班組長兌現獎勵)，具體考核辦法依據集團公司相關規定。
(1)隊組發生傷亡事故，取消該隊當季考核評比資格。
(2)獎勵從礦安全獎勵基金中列支。
3、合理確定班組長工資待遇。將班組長工資分配係數控製在1.5-1.8範圍內。對所有班組長執行津貼製，月度考核達到合格班組標準的，發放班組長津貼，標準為：井下崗位班組長500元/月，地麵生產單位班組長300元/月，地麵其他班組長每人每月200元/月。
五、相關要求
1、各單位要大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業安全發展的高度切實抓好班組建設工作。
2、各單位要在深刻領會文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真製定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，根據考核辦法的具體要求完善相關製度，建立相應台帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。
3、各考核單位必須認真組織學習本辦法，明確專人負責考核工作，建立健全各類基礎台帳，深入現場進行檢查，以小班為基礎累計考核資料，每月底彙總考核，並於次月8日前將考核結果報安全科班組建設辦公室，確保考核工作的準確、及時、高效。
4、班組建設領導組將不定期對各隊組的班組建設情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執行考核的部門負責人給予經濟處罰並通報批評。
班組長崗位責任製
一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班(組)全體成員遵照三大規程，安全完成本班(組)的生產任務，並按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數;接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室彙報;合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況(各分項工程);生產準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。
五、負責貫徹執行各項質量管理製度抓好本班產品質量和工程質量。
六、負責貫徹執行工具材料管理製度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料複用，降低成本。
七、負責協助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作;公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術01manbetx 以及開展業餘活動。
十一、以身作則，模範地執行各項規章製度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
班前安全會製度
為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，為我礦安全生產和改革發展奠定堅實基礎，特製定班前安全會製度。
一、班前安全會議召開時間每班不小於15分鍾。
二、班前安全會議必須由正職隊幹主持。
三、班前安全會議內容，要首先由隊幹對當班安全生產情況進行安排，然後副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產中存在問題及考核情況通報，再對今天當班工作分工和安全要求進行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鍾到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作麵情況。
四、班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，並保存好。
五、對班前安全會議的召開方法方式各隊組要組織對相關人員進行培訓。
六、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議的效果。
七、礦采取動態檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。
八、執行行為軍事化工作製度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。
九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業。
班組交接班製度
為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特製定班組現場交接班製度。
一、班組長、特殊工種必須嚴格執行現場交接班製度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。
二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施;交清工作區域內的有關設備和裝置的運行狀態，現場材料、工具必須當班清點，不嚴格執行現場交接班製度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償;交清區域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續處理;交清班前隊幹所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。
三、交接班要規範交接的內容，製定專門的交接單，由接班班組長驗收後填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以後交回隊幹審查。
四、對於工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時彙報安質副隊長及隊幹，上一個班班組長安質副隊長要繼續處理，處理完畢經安質副隊長或跟班隊幹驗收合格，並請示隊幹方可完成交接班。
五、對不執行現場交接班的人員要給予經濟處罰，責任情節嚴重者除經濟處罰外，扣工、停工、免職。
班組安全質量標準化管理製度
班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化內涵水平的穩步提升，結合我礦安全質量標準化實施辦法，特製定本製度。
一、班組要認真貫徹落實《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利於促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機製，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。
二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。
三、班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。
四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
班組長帶班製度
為了確保班組長深入現場指揮安全生產，及時發現和消除安全隱患，有效製止“三違”現象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產目標的實現，特製定本製度。
一、班組長是當班安全生產的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段的巡視檢查，及時發現並消除安全隱患、製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發生責任事故要嚴肅追究班組長責任。
二、作業現場發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，並及時向調度室彙報。
三、班組長要嚴格執行井下現場“彙報”製度，即班前、班中、班後向調度室及隊部值班室彙報當班安全生產工作情況。
四、班組長要嚴格執行井下現場交接班製度，上一班的班組長要在井下現場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。
五、各區隊班組長下井無故達不到應下井次數，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。
安全舉報製度
一、為了加強安全生產的群眾監督，鼓勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發現並排除隱患，製止和懲處違法行為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院第446號令)等法律、法規和上級有關規定，特製定本製度。
二、任何單位和個人有權對其發現的重大安全生產隱患和有關安全生產的違法違規行為向礦調度室和安全科舉報。舉報電話：31777或6510026。
三、受理的舉報經調查屬實的，由礦按有關規定處理相關單位和責任人，由礦安全科負責報有關領導批準後獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據舉報的重大安全生產隱患或安全生產違法違規行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。
四、舉報有下列情形之一，經核查屬實的，給予舉報人獎勵：
(一)舉報礦井及地麵生產重大安全生產隱患的;
(二)舉報隱瞞生產安全傷亡事故的;
(三)舉報礦井及地麵生產違規違法組織生產的;
(四)舉報井下及地麵廠、區、點缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織生產活動的;
(五)舉報其它事項，經礦認定為重大事故隱患或違法違規行為者。
舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發現，或者雖然發現但未按有關規定依法處理的。
五、礦調度室值班人員必須按照《重大安全生產隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內容要求接聽、記錄;並將收集到的有關舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產。
六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。
舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。
多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書麵委托的其他署名人領取。
八、相關部門應當依法保護舉報人的合法權益並為其保密。舉報人要求答複的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，並依法保護舉報人的合法權益不受侵害。
班組安全檢查與獎罰製度
一、班組實行班組長跟班巡回檢查製度，班組長在上班後應檢查本班組人員對各種規章製度的執行情況，發現不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發生。
二、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。
三、在交接班時，有關安全方麵的問題也必須認真交接。接班後並作認真檢查，發現問題及時解決，解決不了的要上報本區隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。
四、認真接受安全、技術部門現場安全檢查，嚴格采納執行領導意見，對上級發現的安全問題，按時間要求及時予以解決。
五、班組長有權對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結合的形式，幫助提高認識，並在安全會、班前會上進行通報。
六、班組長到工作現場後要對每一個職工精神狀態進行檢查，對現場進行危險源辨識，做好互保工作。
七、現場出現不符合規格的工序，及重大隱患有權立即停止作業，彙報相關部門。
八、各單位按照各自製定的獎罰標準兌現
班組隱患排查治理製度
為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全麵落實安全生產責任製，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，特製定班組隱患排查製度。
一、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。
二、班組長對職責範圍內的事故隱患進行全麵排查。現場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。
三、班組長必須按時參加區隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。
四、當班處理不了的隱患，必須進行全麵03manbetx ，找出產生隱患的原因，上報區隊值班室、調度室，班後召開班後隱患排查會，參加人員為三職隊幹、安質副隊長、班組長、當班上崗職工。
五、對在工作中邊生產邊製造隱患的責任人，嚴格按驗收製度考核、兌現，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。
六、所有隱患必須建立登記台帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、複查結果，並及時上報。
班組定崗定員管理製度
為進一步規範礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實改變定崗定員的規範化，堅持以人為本，促進勞動關係和諧穩定。
一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標準配足定員，滿足班組安全生產的需要。
二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格並取得相應資格證書後，方可上崗。
三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。
四、班組定崗定員實現動態管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。
班組出勤管理製度
出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現班組正規安全生產循環奠定人本保證，特製定班組出勤管理製度。
一、 班組長必須保證小班正常循環出勤人數，職工請假首先提前一天由各班組長批準後，經隊長或書記批準後生效。
二、 職工遲到、早退一次一律給予經濟處罰，虛假考勤、代考勤發現一次，除扣除當日出勤外，給予相應經濟處罰。
三、 職工出勤天數必需按區隊規定執行。班組要按照生產組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規定天數，予以獎勵。
四、 職工月出勤不滿規定天數取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。
五、 出現曠工現象，按照礦相關勞動紀律規定執行。
班組材料管理製度
一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發放、回收。屬於個人專用工具由個人負責保管。
二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。
三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規格、數量，做到用多少領多少，發現丟失，做到誰丟失誰賠償，並追究原因。
四、要求每個班組必須做好材料領取發放台帳，要求台帳必須有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。
五、材料員每月下井檢查班組材料登記台帳，工具、材料與下井數據不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。
機電班組設備定期檢修製度(隻限檢修班組)
為了確保機電設備的安全運轉，預防機電事故，提高設備的效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特製定機電班組設備定期檢修製度。
一、設備檢修內容和檢修周期
1、小修：是調整、更換配合零部件，恢複設備的工作能力狀態，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規定的時間內執行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。
(1)日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無鬆動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。
(2)周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。
(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調整、試驗達到預定功能。
2、中修：在設備運行達到規定時間內進行，可進行現場中修或升井車間中修，內容如下：
(1)設備解體檢修，更換不合格的零部件。
(2)各油池全部清理，並更換新油。
(3)電氣設備、液壓設備按規定要求作試驗。
(4)機械設備調整間隙和串量。
(5)設備檢修質量達到規定檢修質量標準、完好標準要求。
3、大修：設備大修，根據大修計劃在修理廠進行。大修設備必須由專人進行嚴格檢驗並按設備生產廠家標準進行試驗和各項檢查。
事故分析報告處理製度
為了進一步規範事故調查處理工作，全麵落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業財產損失，依據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規及企業相關規定，結合我礦班組建設實際情況，特製定本製度。
一、發生安全生產事故，必須將事故發生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即彙報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。
二、事故發生以後，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現場職工，進行分析。
三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全麵的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，並提出整改措施，並做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。
四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、區隊班前會、周一、三例會全麵通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。
班組學習培訓製度
為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特製定班組學習培訓製度。
一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。
二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，並負責製定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。
三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方麵的教育。
四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養、會排除故障;四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。
八、 要堅持理論聯係實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
班組互保聯保管理製度
一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防範意識。
二、班組安全工作實行互保聯保製度，即個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦。
三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對象，互保聯保對象日常工作中應相互提醒和監督。
四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯保對象，在班中加強檢查、監督、提醒。
五、發生責任安全事故，層層追究責任(即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區隊的責任等。)
行為軍事化管理製度
為強化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀律嚴明、管理嚴格、作風頑強、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特製定班組行為軍事化管理製度。
一、班組職工要嚴格遵守工作製度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀律嚴明、令行禁止。
二、班組長必須對本班組職工行為規範嚴格把關，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規定者嚴禁入井。
三、班前會齊唱安全歌，由班組長領唱並指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神的目的。
四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。
五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標誌牌，全班組人員同上同下，保持步調統一，為安全生產創造優良條件。
六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現場，深入加強現場安全管理和隱患排查治理，達到推進安全發展的目的。
班組現場安全文明生產製度
現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特製定班組文明生產管理製度。
一、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
二、保持工作現場環境整潔。 工作現場幹淨、整潔，本崗位設備無積塵、無油汙、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。
三、備用設備管理有序，標誌齊全。班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。
四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規範的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。
班組合理化建議征集製度
為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規範化、製度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活後勤等方麵的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方麵存在的差距與不足，了解職工思想動態。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究采納，屬於礦解決的建議由基層分工會彙總上報。
四、對於被區隊采納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被采納，並產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記台帳，規範合理化建議管理。
班組崗位練兵、師傅帶徒製度
班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特製定班組崗位練兵、導師帶徒工作製度。
一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產實際出發，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環節，開展形成有效的技術比武活動。
二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。
三、建立導師帶徒工作機製，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養鍛煉新職工的業務技能。要重點培養技術尖子、技術大拿，起到以點帶麵的目的。
四、班組要建立崗位練兵活動台帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養對象登記台帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。
五、班組要製定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機製，並將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。
班組長選聘工作製度
為了進一步加強班組長管理，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，規範班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機製，提高礦井整體管理水平，特製定班組長評選聘任工作製度。
一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優
二、任職資格：班組長候選人必需有2年以上現場工作經驗，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，管理能力強、業務技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。
三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監審組的監督下進行。
四、聘任程序：評選結果必須經10天公示期無異議後，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格後由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結果必須報礦組織部、工會、生產科、安全科備案。
五、鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，並應占有一定比例。
維護員工安全權益製度
為維護班組職工安全權益，在班組建立正確指揮、正規操作的工作機製，達到相互製約、相互約束、推進安全的目的，特製定班組員工安全生產“十項權益”製度。
一、帶班人員不下井，工人有權不下井;
二、帶班人員早出井，工人有權早出井;
三、安全隱患不排查，工人有權不作業;
四、管理人員違章指揮，工人有權不執行;
五、沒有安全措施，工人有權不開工;
六、不組織班前安全學習，工人有權不下井;
七、未進行(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;
八、監測監控係統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工;
九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井;
十、避災路線不標識，工人有權不下井。
班組瓦斯檢查製度(隻限通風工區班組)
一、井下有瓦斯湧出或有可能積存的區域和地點，都應進行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。
二、瓦檢員應帶齊必要的記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器的完好性能。
三、堅決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作麵，瓦檢每班次不少於2次。
四、每次瓦檢結果，都必須記入瓦檢員手冊和檢查地點的記錄牌板上，並通知現場作業人員。
五、瓦斯檢查工應在井下指定地點進行交接班。
六、發現沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必須停止工作，撤出人員，並報礦井負責人采取措施進行處理。
七、對瓦斯湧出量大，變化異常的作業麵，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化情況。
班組消防製度
一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責任人。
二、加強防火設施檢查，消除不安全因素。
三、加強作業場所的管理和設備維護，消除跑、冒、滴、漏。
四、嚴格控製各類火源、必須認真落實動火逐級審批製度。
五、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。
六、井上下機房硐室、要害部位應配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。
七、加強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器材。
班組治安綜合治理工作製度
為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區治安和社會穩定，為企業的安全發展、和諧發展、穩定發展、營造良好的環境，製定了以下班組治安綜合治理工作製度。
一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責任人，要組織治保員、民調員、義務消防員、和職工認真落實各項製度，防止治安事故發生。
二、健全規章製度措施和記錄台帳，登記清班組職工基本情況，防範和製止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發事件。
三、本班組不得出現，失盜、監守失盜、裏勾外連、打架鬥毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。
四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規、安全知識學習。
五、積極配合礦保衛部門維護社會治安，敢於揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作鬥爭。
班組非正常停電情況下的送電程序
(隻限機電維運隊)
井下出現連續兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調度員配合，嚴格執行以下規定：
一、停電後通知各個配電工把所有高、低壓開關全部拉開。
二、當井下第一級配電室有電後，值班員通知配電工先給本室帶掘進工作麵的局扇高開送電，先恢複第一級配電室的帶掘進麵的局扇高開供電，程序為配電工送上開關時，彙報值班員，值班員彙報調度室，調度室通知本開關的用電單位啟動局扇，當啟動後，再合下一級配電室總高開，以此類推進行，直至井下所有配電室帶掘進工作麵的局扇開關全部運行正常後，再先恢複第一級配電室的正常供電，程序為配電工送上一個開關時，彙報值班員，值班員彙報調度室，調度室通知本開關的用電單位啟動設備，當設備全部啟動後，再合下一個高開，以此類推進行，直至本配電室的開關全部運行正常。
三、當第一級配電室全部正常後，立即按照第二條的送電程序恢複下一個配電室的正常運行，以此類推直至井下個配電室恢複正常運行。
四、當在工作麵啟動設備或高壓開關送電時出現頂閘現象，配電工要立即彙報值班室，以備檢查故障。
五、井下各配電工沒有值班室當班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴重三違論處。
六、以上程序為非正常停電而查不清原因時的送電程序，正常檢修停電不執行本程序。
安全舉報製度
一、根據國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》，任何單位和個人發現煤礦有重大安全生產隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門或者煤礦安全監察機構舉報，結合實際，製定煤礦安全舉報製度。存在以下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：
(一)超能力、超強度或者超定員組織生產的。
(二)瓦斯超限作業的。
(三)未建立監控係統，或者瓦斯監控係統不能正常運行的。
(四)通風係統不完善、不可靠的。
(五)超層越界開采的。
(六)自然發火嚴重，未采取有效措施的。
(七)使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。
(八)無《規程》《措施》擅自開工作業的。
(九)作業範圍內存在重大安全隱患還強製職工作業的。
(十)幹部違章指揮的。
(十一)隱瞞事故的。
(十二)未遂事故發生後未及時彙報、追查和統計的;
(十三)不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的;
(十四)員工有“三違”行為的;
(十五)由於設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續生產的;
(十六)未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業的;特種作業人員無《中華人民共和國特種作業人員操作證》而上崗作業的;
(十七)對舉報人員打擊報複的;
(十八)其它需要舉報的內容。
二、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人100-1000元的獎勵，並為舉報人保密。
三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報複，對存在打擊報複單位和部門的領導經調查屬實，將給予嚴肅的行政處分。
四、舉報受理部門及舉報電話
三交河煤礦安全科 舉報電話：0357-6510026
內線電話：31777
“三違”管理製度
為進一步加大對“三違”的打擊力度，扼製“三違”行為，控製各類事故發生，保障每個職工的最根本利益，促進礦井的安全生產。經研究製訂了“三違”管理製度，現通知如下：
一、各單位必須認真組織全員學習《煤礦01manbetx 》、《作業規程》、《01manbetx 》以及有關安全生產的法律、法規、條例、製度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規範作業行為，積極主動製止“三違”，舉報揭發“三違”。
二、全礦幹部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權和製止權，任何人不得阻撓或打擊報複。
三、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名後投入“三違”舉報箱或親手交給安監部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監部主管人員彙報，礦負責對舉報人保密。
四、獎懲辦法：
1、根據舉報內容，經追查核實後，礦對舉報個人一次性給予50-200元的獎勵。
2、對現場製止“三違”，避免事故發生的有功人員一次性給予100-500元的獎勵或記功。
3、泄露舉報人姓名，除一次性給予100-500元處罰外，並調離崗位。
五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經查實給予一定處罰。
六、對“三違”的認定，原則上以礦發《習慣性“三違”種類》為準。
七、礦級管理幹部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。
現場安全文明生產製度
1、 班組施工現場嚴格按規程和安全質量標準化進行要求。對當班進行安全、質量、生產驗收，發現問題直接落實到責任人。
2、 各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人。
3、 一通三防、機電設備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。
4、 各種生產所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超出和節約部分進行獎罰。
5、 工作現場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，為施工現場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。
事故彙報程序
為了認真貫徹落實兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產責任製，規範各級人員對各類事故彙報處理程序，杜絕事故擴大化，結合我礦實際情況特製定事故彙報程序：
一、非傷亡事故搶險時調度室的主要職責：
1、在發生非傷亡事故時，根據事故性質、彙報程序立即報告有關部門請礦領導來調度室指揮搶救。
2、在有關領導未到之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之後，按礦長、總工程師指示作好搶救工作，並負責作好全部記錄。
3、當礦井發生重大非傷亡事故時，調度室要按照程序立即彙報有關部門。
二、礦調度室非傷亡事故指揮搶救程序;
1、在接到非傷亡事故彙報時，要問清楚事故發生的時間、地點、災區作業人數、危害程度、影響範圍、現狀和趨勢。通知所有鄰近災區地點人員由班組長負責帶領職工迅速撤出威脅地點。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導並通知礦救護隊、醫院派人趕往現場搶救。
2、立即按照規定程序向礦長、總工程師及其他領導和上級部門彙報。
3、按照領導指示通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，並通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口保衛工作。
4、迅速安排在事故地點附近安全地段架設臨時電話，並派專人看守，以保證調度室與現場隨時聯係。
5、通知受災的區隊查清當班出勤人數，具體作業地點。
6、按礦長、總工程師的指示，調度人力、物力搶救，並掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。
三、各級領導人員搶險救災的任務和職責
1、發生重大非傷亡事故後，各級領導在接到調度室通知後都必須在最短的時間內立即趕到現場組織搶救，其中礦長是負責處理事故的全權指揮者，一般情況下在礦長未到達前，調度值班長應負責指揮事故搶救。
2、礦總工程師是礦長處理災害事故的第一助手，在礦長的領導下組織製定處理事故計劃。
3、各有關副礦長，根據礦長命令和事故處理規定，協助礦總工程師積極投入搶險救災工作。
4、各業務科室根據自己業務範圍，按照礦長命令和事故處理規定，協助礦總工程師積極投入搶險救災工作。
5、礦值班調度員負責記錄事故發生的時間、地點和情況並立即將事故情況彙報礦長、總工程師、值班長。按照規定召集有關人員及時向下傳達礦長命令，隨時調度井下搶救情況。
6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊長、井下安質副隊長負責及時將事故信息反饋到調度室。
四、加強安全生產等各類事故的協調指揮：
1、對在生產過程中發生的安全事故，礦調度接到井下彙報後，按程序通知有關人員，並及時安排有關人員入井處理。
2、對生產過程中發生的機電事故，礦調度按以下要求通知人員在半小時內入井：
⑴事故預計在1小時以內的，調度台通知機電副主任到調度室協調指揮，組織處理。
⑵事故影響預計在1~2小時之間，調度室通知調度主任、機電副主任、機電科長到調度室組織處理，並指派調度室機電搶修人員下井到現場指導處理。
⑶事故影響預計在2~4小時之間，生產礦長、機電礦長到調度室協調組織處理，調度室機電副主任、機電科一名科長下井到現場指導處理。
⑷事故預計在4小時以上的，分管礦長及調度、機電等相關業務科室科長下井到現場組織處理。
3、對井下工作麵突發機電事故及排水、供電等係統涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡化領用材料手續，由調度室主任在材料領用單上簽字，供應、機電、機分廠等部門不論何種原因，無條件發放，事後再補辦手續，不得借口費用指標、設備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究相關科室科長責任。
4、供應、機電部門對事故搶險急用材料、配件等按照調度安排時間組織到貨，因供應不及時，延誤影響搶險救災的，追究科室科長責任。
五、各類非傷亡事故彙報程序
㈠、井下發生水災(或某處有透水預兆)：
1、當采掘工作麵或其它地點發生水災或有透水預兆時，明確規定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室彙報現場情況。當班瓦檢員應當向調度室彙報事故地點有毒有害氣體檢查情況。
2、 當調度員(值班人員)接到事故發生地點人員彙報時，要問明事故情況，必要是立即根據事故情況及領導安排，通知所有鄰近災區地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受水害威脅地點。
3、立即將事故性質、嚴重程度向礦長、總工程師、值班長彙報。通知礦救護隊、醫院派人趕往現場搶救。電話通知程序為：
⑴值班領導、地質科派人現場檢查處理(立即通知)
⑵總工程師、礦長(立即)調度室
⑶礦救護隊(立即)值班長
⑷礦醫院、安全科(立即)
⑸礦有關領導(立即)
⑹ 兩級公司調度(20分鍾內)
⑺有關科室 (立即)
⑻ 發生事故單位 (立即)
⑼井上下運輸調度 (立即)
⑽井口安檢站、考勤室 (立即)
㈡、當井下彙報某處發生火災時(或某處有火災預兆時)：
1、明確規定任何人發現采掘工作麵或其它地點發生火災或有火災預兆時，應視火災的性質、大小、災區通風和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控製火勢，並迅速向礦調度室彙報。
2、 井下安質副隊長負責在第一時間向調度室彙報現場情況，當班瓦檢員應當向調度室彙報事故地點有毒有害氣體檢查情況。
3、 當調度員(值班人員)接到事故發生地點人員彙報時，要問明事故情況，必要是立即根據事故情況及領導安排，通知所有鄰近災區地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受災害威脅地點，立即將事故性質、嚴重程度彙報礦總工程師、礦長和通風科長，並同時向上級集團公司報告。通知礦救護隊、醫院派人趕往現場搶救。電話通知程序為：
⑴值班領導、調度主任、通風科(立即)
⑵礦救護隊(立即)
⑶總工程師、礦長(立即)
調度室
⑷礦有關領導(立即)
值班長
⑸醫院、安全科(立即)
⑹ 兩級公司調度(20分鍾)
⑺有關科室 (立即)
⑻發生事故單位 (立即)
⑼井上下運輸調度
⑽井口安檢站、考勤室
㈢、當井下某工作麵或區域出現斷電事故：(不停風)
1、當井下采掘工作麵或其它地點出現斷電事故時，明確規定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室彙報現場情況。當班瓦檢員應當向調度室彙報事故地點有瓦斯及通風情況。
2、 當調度員(值班人員)接到事故發生地點人員彙報時，要問明事故情況，詳細記錄下彙報人、時間、地點、事故原因等。把事故情況電話通知到相關領導和科室。電話通知程序：
⑴調度主任、調度副主任(立即)
⑵機電科科長、供電技術員(立即)
⑶機電礦長、值班長(2小時以上)
調度室
⑷地麵維運工區、變電所
值班長
⑸礦長(4小時以上)
⑹生產礦長(2小時以上)
⑺事故單位(立即)
3、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。
㈣、當井下某工作麵或區域出現斷電事故：(停風)
1、 當井下采掘工作麵或其它地點出現斷電事故且局扇停止通風時，明確規定當班瓦檢員必須第一時間向調度室彙報事故地點瓦斯及通風情況，同時立即組織工作麵人員撤出停風巷道到全負壓通風巷道。
2、井下安質副隊長負責向調度室彙報現場情況及撤人情況。
3、通風監測組在監測到風機停風時，必須立即彙報通知調度室。
4、調度員接到彙報時，詳細記錄下彙報人、時間、地點、事故原因、停電後的瓦斯情況和撤人情況。調度員把事故情況電話通知到相關領導和科室。電話通知程序：
⑴調度主任、調度副主任(立即)
⑵機電科科長、供電技術員(立即)
調度室
⑶通風工區區長、機電礦長、總工程師(立即)
值班長
⑷地麵維運工區、變電所(立即)
⑸礦長、生產礦長(30分鍾以上)
⑹事故單位、通風科長、安全科長(立即)
5、 屬於局部通風的工作麵當恢複供電時，必須嚴格執行通風科製定的〈〈關於局部通風巷道停送電管理規定〉〉要求，按瓦斯排放等級排放瓦斯，然後由瓦檢員彙報瓦斯及有害氣體排放情況，根據瓦檢員彙報正常後方可送動力電，沒有瓦檢員的彙報任何人不得擅自送電。
6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。
㈤、當主扇停止運轉：
1、因檢修、停電或其他原因主要通風機停止運轉時，首先風機房值班員第一時間彙報給調度室，接著彙報給地麵維運工區、本單位。
2、礦井停風後各采、掘、開工作麵帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作麵所有人員撤至采區或大巷的進風巷道，並在獨頭巷道安設警標，禁止人員入內，對口向調度室、安全值班室彙報情況，保持聯係，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風流情況及時向通風值班室和礦調度室彙報。
3、通風監測組在監測到主扇風機停止運轉時，必須立即彙報通知調度室。
4、調度員接到風機房值班員彙報時，詳細記錄下彙報人、時間、幾號風機、事故症狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風機停運造成礦井停風，礦調度室必須立即向礦總工程師、礦長彙報，並通知當日值班長和機電、通風部門采取停風安全管理措施，停風區必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當日值班長迅速決定人員是否全部撤出。調度員根據領導安排迅速派人前去檢查處理。並按領導指示及時向兩級公司調度彙報。 電話通知程序：
⑴調度主任、礦辦主任(立即安排車)
⑵機電科長、機電礦長(立即)
調度室
⑶總工程師、礦長(立即)
值班長
⑷地麵維運工區區長、通風工區區長(立即)
⑸值班長、有關礦領導(立即)
⑹各隊組工作麵人員撤到進風巷(立即)
⑺兩級公司調度室(20分鍾)
5、主扇出現故障後，立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風巷聽候通知，並彙報總工程師。根據總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢複生產時，調度人員要及時檢查總工程師與有關領導研究製定的恢複通風、排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。
6、 當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。
㈥、當礦井突然大係統停電：
1、礦井大係統停電後，調度員首先要向地麵變電所詢問清是什麼故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運轉。
2、若主扇運轉正常，各開掘工作麵帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作麵所有人員撤至采區或大巷的進風巷道，並在獨頭巷道安設警標，禁止人員入內，對口向調度室、安全值班室彙報情況，保持聯係，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時向通風值班室和礦調度室彙報。
3、通風監測組在監測到井下局部通風機停止運轉時，必須立即彙報通知調度室。
4、調度員接到礦井大係統停電彙報時，詳細記錄下彙報人、時間、顯示故障原因。調度員把顯示故障原因電話彙報相關領導和科室，根據領導安排迅速派人前去檢查處理，聯係電業局或水電中心。電話通知程序：
⑴調度主任、礦辦主任(立即安排車)
⑵機電科長、機電礦長(立即)
調度室
⑶總工、程師礦長(立即)
值班長
⑷地麵維運工區區長、通風工區區長(立即)
⑸值班長、有關礦領導(10分鍾以內)
⑹3.5KV變電所、電業局(立即)
5、礦井大係統停電後，調度室立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風巷聽候通知，並彙報總工程師。根據總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢複生產時，調度人員要及時檢查總工程師與有關領導研究製定的恢複通風、排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。各開、掘工作麵對照局部通風巷道停風管理規定執行。
6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。
㈦、當井下彙報某處瓦斯嚴重超限、瓦斯監測故障：
1、礦井監控機房(中心站)值班員發現 井下瓦斯超限報警、監測係統無數據，瓦斯曲線不正常及主(局)扇停風、饋斷電報警等異常情況，必須立即向通風調度、礦調度彙報，並做好記錄。
2、當調度室接到井下任一地點瓦檢員或付隊長彙報有瓦斯超限時，調度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時彙報調度主任、總工程師、礦長、通風工區區長、有關領導及科室。
3、瓦斯監測故障引起探頭超限報警，彙報總工程師、通風調度並按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實(探頭有無假報、誤報情況)。電話通知程序為：
⑴調度主任(立即)
調度室
⑵總工程師、礦長(立即)
值班長
⑶通風科長、通風工區區長(立即)
⑷值班長、有關礦領導(立即)
⑸各隊組工作麵人員撤到進風巷後及時彙報調度室
⑹兩級公司調度室(20分鍾)
4、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。礦井監控機房(中心站)值班員也必須將事故處理情況及時彙報調度室。
㈧、采、掘機械事故彙報程序：
1、首先事故單位現場副隊長必須第一時間彙報礦調度室，接著彙報本隊組。調度員接到彙報時，詳細記錄下彙報人、時間、地點、設備名稱、損壞程度、現場有無配件備用。調度員根據事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關領導和科室，同時按照事故搶修管理製度通知有關人員入井搶修。電話通知程序：
⑴調度主任、調度副主任(立即)
⑵機電科科長(立即)
⑶機電礦長、生產礦長(2小時以上)
⑷值班長(立即)
調度室
⑸供應科(立即問清有無配件)
值班長
⑹機電搶險組人員(2小時以內)
⑺事故單位、機分廠(立即)
⑻礦長 (4小時以上)
2、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。
