班組安全要四抓
班組是煤礦企業最基本的單位，是企業的細胞。班組如何搞好安全生產，筆者認為班組安全要做到“四抓”。
一抓班前會。班組長、群監員要協助區隊組織開好每班的班前會，對當班的工作任務細化到每個人，對上班工作點存在的隱患要求大家及時解決，對當班工作點需要解決的問題作細致的安排，要講解現場安全注意事項，要組織學習職工應知應付知識、“手指口述”操作標準、報告製、安全傳呼製度、典型02manbetx.com 案例等，抽查職工開展“手指口述”演練、講述02manbetx.com 案例、回答安全知識。
二抓交接班。交接班出現的02manbetx.com 比較多，因此每一個班組要在交接班上下工夫，切實做到“麵對麵，口對口，你不來，我不走。”特別是接班後,要及時詢問和了解工作麵的現場情況，對於現場發現的隱患和問題要及時處理，處理完好才能開始作業，對現場出現的“三違”行為要及時製止，對出現影響安全生產的隱患或“三違”，必須停止作業，待處理完後方能開始生產。
三抓現場。班組在搞好交接班工作後，班組要及時熟悉工作麵現場情況和檢查設備設施是否完好，針對工作麵地質條件，帶領職工及時處理現場存在的隱患，對重大的安全隱患及時向調度室及區隊彙報，在現場生產中隨時處理出現的隱患和問題，在現場落實好各項 安全製度、安全措施，紮實執行好報告製、安全傳呼及“手指口述”安全確認，確保現場安全生產。
四抓抓細節。由於井下生產作業點多麵廣，稍有疏忽，就可能導致不良後果發生。班組長及每一位員工對傘簷刁找、支護質量、頂板危岩、設備設施完好等都要認真觀察和處理。隻有切實抓好細節的安全工作，才能消除安全隱患和02manbetx.com 苗頭。班組在現場還要抓好01manbetx 措施的貫徹執行和落實，班組長做好督促檢查，製止“三違”行為發生，對工作條件差、危險性大的位置，要在現場參與指導和整改，堅持以身作則，按章作業，不違章指揮。每一位員工要做好自我保護和互助保安工作。(何永興)
