如何做好小隊的管理

在礦山救護中，小隊長是最基層的指導員，這支隊伍戰鬥力的強弱，直接取決於小隊長的工作能力和管理水平。因此提高小隊長管理水平、激勵其工作熱情是礦山救護隊最基本，也是最基礎管理工作之一。礦山救護隊構成的核心單元是以小隊為基礎，小隊的管理能反映每個隊伍的麵貌和素質。因為在處理各類災害02manbetx.com 和日常的訓練工作中，一般都是以小隊為單位進行作戰和考核的。所以，礦山救護隊的重點，就是加強小隊建設。如何來加強小隊建設，怎樣來進行小隊管理，我作為東區中隊中隊長我認為應從以下幾個方麵開展工作。

一.要選好、用好小隊長和副小隊長

小隊長和副小隊長是礦山救護最基層的指導員，同時在戰鬥中又是最有力的戰鬥員。作為戰鬥在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業務技術要求高，一個小隊管理的好壞，戰鬥力強與弱，紀律嚴與鬆，都直接取決於小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為中隊指揮員，在加強小對建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須句高度的政治思想覺悟，有責任心和事業新，敢於承擔責任，善於管理小隊，精於業務理論知識，並要具備實戰應變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的選用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。

二.要積極支持小隊長的工作

小隊長要管理好一個小隊，除要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經常性地開展業務訓練活動之外，作為中隊指揮員，應從以下三個方麵支持小隊長做好工作：

放手讓小隊長大膽地工作，給小隊長任務、責任、壓力、做到責、權、利三者統一。讓小隊長在管理上有施展自己能力的天地。當小隊長在工作中有為難的情況時，中隊領導應及時給小隊長鼓氣加油，幫助小隊長出主意想辦法，多方麵的給小隊長創造良好的工作環境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。

關心和愛護小隊長的工作。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果中隊指揮員不經常關心、愛護小隊長，小隊長很容易出現不負責的現象。因此，應從政治上和生活上多關心、愛護。在政治上，要嚴格要求，多進行政治思想教育，提高政治素質。在評選創優方麵，要多考慮小隊長，盡可能讓小隊長當先進、做表彰。在生活上，經常關心小隊長的家庭情況。當小隊長有困難的時候，中隊指揮員一定要伸出援助之手。

督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關係。沒有壓力、就沒有動力。為此，中對指揮員就要經常性的對小隊長的工作進行監督檢查。問題盡量讓小隊長自己給解決，督促檢查就是為了促進小隊的工作，就是為了讓小隊長得到鍛煉，得到提高，讓小隊長明白這些道理，充分發揮自己的特長，創造性地做好小隊工作。

三.小隊一定要支持中隊的工作

小隊和中隊是上下級關係，我們中隊領導幹部首先要做好領頭羊。在工作中小隊要絕對服從中隊的領導和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災害02manbetx.com 的處理上，方案措施製定後，小隊長就應帶領小隊執行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交給的任務，在戰後講評中，中隊指揮員應多聽取小隊長的意見，小隊長要及時將小隊所了解的實際情況向中隊指揮員彙報。在平時的學習、訓練、戰備值班等方麵，我們中隊領導要多到小隊走走、問問、掌握情況，了解小隊的動態。救護隊是一支特殊的戰鬥隊伍，其工作性質必須用紀律來約束和管理。如果一個救護隊紀律鬆弛，組織渙散，疏於管理，對小隊和個人的紀律要求不嚴，這支救護隊肯定無戰鬥力。因此，在紀律上，一方麵要加強管理，按照製度辦事，對指戰員從嚴要求;另一方麵要嚴於自律，中、小隊長說話、辦事要起表率作用，隊員也要在訓練、戰鬥嚴格用紀律標準要求和約束自己。

礦山救護隊的管理工作，是一項極其複雜的工作，因為管理是一門學問，隻要經過自己在實戰中不斷摸索和總結，總結出一套屬於我們礦山救護隊的管理模式，我相信經過大家共同努力一定能將中隊和小隊的管理水平提升上去。