焦煤集團班組現場安全管理製度
焦煤集團班組現場安全管理製度
一、建立隱患排查製度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班後安全複查“三必查”製度。即：班前，由班組長排查現場隱患，並將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發現隱患及時向班組長彙報，對隱患進行處理。班後，班組長帶領職工對現場進行複查，待隱患排除後進行現場交班。
二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄範圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發哪些傷害和02manbetx.com
。到達工作現場後，要對人、機、物、環等方麵細化03manbetx
，評估作業狀況、發生02manbetx.com
因素及潛在危險，製訂相應對策和預防措施，嚴格落實。
三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控製圖表，並根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控製圖表及安全防護措施，並組織職工學習掌握。
四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及01manbetx
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熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。
五、工作現場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，並向上級進行彙報，在隱患未排除前，不準作業。
1．現場作業人員超過規定定員的。
2．安全製度及措施落實不到位的。
3．安全監測監控設施運行不正常的。
4．安全自救設施不能正常使用的。
5．現場突發危及安全生產重大緊急情況時。
6．有毒有害物質超標的。
六、因重大02manbetx.com
隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除後，由班組提出申請，待上級安監部門複查同意後，方可恢複生產。
七、班組長發現職工不安全行為，應立即現場製止，對不服從的可以責令其停止工作，並進行責任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，並向上級進行舉報。
