關於推行班組管理“四個天天見”的通知
根據《湘永礦業有限公司班組建設實施意見》的總體要求，為進一步夯實安全基礎，努力提升班組職工素質，完善班組民主管理、自主管理機製，推動公司班組建設管理水平上新台階，公司決定在公司各班組間推行“四個天天見”（即安全情況、生產任務、材料成本、工資分配）活動，現將有關事項通知如下：
一、組織領導
組 長：許永德 劉湘才
副組長：段明利 王成永 宋齊國 劉安祥 穀桂生 李誌剛
成 員：黃忠華 鄧建平 譚清福 周建國 倪燦平 陳習忠
戴建梁 譚湘華 王勳繼 劉紹成 賀年生 李永軍
鄔定國 鄧誌強 劉 輝
領導小組辦公室設在培訓中心，由培訓中心副主任黃忠華負責活動的的考核與管理，各礦由總支幹事負責資料的收集、考核。
二、工作目標
公司各班組日常管理實現安全情況、生產任務、材料成本、職工分配四個方麵天天向職工公開，與職工見麵，提高班組管理的透明度，讓職工當天就知道自己做了多少事，能拿多少錢，自覺接受職工的監督，最大限度地調動職工參與管理的主動性與自覺性，努力建設明星班組。
三、工作內容
（一）安全情況天天見。每天班組長必須將當班工作麵交接班的安全狀況，生產過程中的安全情況，三違情況、工傷情況等予以公布。
（二）生產任務天天見。每天班組長必須將當班計劃產量（進尺）與實際完成情況，當班工程質量狀況以及工程進度狀況等予以公布。
（三）材料成本天天見。每天班組長必須將當班材料計劃與實際使用情況，如單體使用量，坑木使用量，雜木棍、毛材、雷管、炸藥、河沙、水泥的消耗情況等予以公布。
（四）工資分配天天見。每天班組長必須將當班職工出勤情況，勞動定額計劃，完成產量（進尺）的可結算收入，以及按勞動定額分配到每個職工的工資數額等予以公布。
四、操作方式
1、公司各礦井必須建立班組管理“四個天天見”公布欄，各班組長出班後，將四個天天見內容填寫在公布欄上。
2、公司實行分線指導，安全情況由公司安全監察部負責具體指導與檢查；生產任務由公司生產技術部負責具體指導與檢查；材料成本由公司財務資產部、供應部負責具體指導與檢查；工資分配由公司人力資源部負責具體指導與檢查。
3、公司對“四個天天見”工作執行分級檢查督導製，隊幹執行每天檢查督導，礦長執行每旬檢查督導，公司領導執行每月檢查督導。
五、活動要求
1.要加強領導，提高認識，公司對班組推行“四個天天見”工作，是公司開展“鞏固提高年”的一項重點工作，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，是加強班組建設的重要手段，是加強基層基礎工作的重要內容，各級領導必須認識這項工作的重要作用，切實抓好落實。
2.要充分發揮“四個天天見”的資料公開功能、日03manbetx
功能，調動班組民主管理、自主管理的自覺性和主動性，切實提高班組自覺執行的意識，實現由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉變。
3．各礦礦長、總支書記對“四個天天見”管理工作負全麵責任；分管領導負責分管連隊的“四個天天見”工作；連隊隊長具體負責“四個天天見”日常管理工作，要有專人管理“四個天天見”工作，並要求每班及時填寫“四個天天見”的所有內容。
4、公司各有關部室對“四個天天見”工作進行隨機檢查，發現問題及時進行指導，並且對在執行“四個天天見”工作過程中存在嚴重問題的責任人處罰100-200元。
5、“四個天天見” 公布的內容必須與班組長手冊填寫的內容相符，並且納入班組長競賽評比。如果“四個天天見” 公布的內容與班組長手冊填寫的內容不相符，將取消該連隊職工參加公司班組長競賽評比活動，並對有關責任人處罰100-200元。
6、公司每月將“四個天天見”執行情況一並納入班組長手冊執行情況進行一次評比，按規定進行獎罰。
7、“四個天天見”管理工作考核列入各單位創建考核內容。
附件:1、安全天天見
2、生產任務天天見
3、材料成本天天見
4、工資分配天天見
