銅角灣礦201 2 年深化班組改革推進班組建設實施細則
為加強企業基層班組工作，深化班組改革推進班組建設，提高班組隊伍綜合管理，有效增強基層班組凝聚力、執行力和戰鬥力，切實為建設本質安全型礦井奠定基石，努力爭當本質安全型班組，積極爭做本質安全型班組長，為企業星級達標提供動力和活力，全麵推動實現“共建美好家園”企業發展目標，根據公司《關於深化班組改革推進班組建設》的實施意見，銅角灣礦結合本礦實際情況，特製訂出以下實施細則。
一、進一步認識加強班組建設的重要意義
班組是煤礦從事安全生產和管理工作最基層的組織，是煤炭企業的最基本單元，煤礦各項集體工作要通過班組來完成，煤礦的安全生產要靠班組來實現。班組素質的高低，體現和反映了煤礦的安全生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響煤礦企業的生存和發展。從2009年開展“六好連隊”、“五好班組”到2011年的班組升級競賽，就是最好的檢驗和效果，因此，切實加強班組建設對強化煤礦工作基礎、穩定和發展具有十分重要的意義。
(一)加強班組建設的實現安全生產的基礎和前提。
班組是安全生產的前沿陣地，是煤礦安全的第一道防線，班組建設的好壞，不僅影響著煤礦企業的總體管理水平，也直接決定了煤礦安全生產的狀況。班組的安全工作搞好了，建設本質安全型礦井才能落到實處，安全管理才能收到實效。加強基層班組建設，充分發揮班組安全生產第一道防線作用，夯實安全管理基礎，有利於從源頭上預防安全02manbetx.com 發生。
(二)加強班組建設是爭做本質安全型員工有效載體
班組不僅是企業員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的重要舞台，而且是企業經營管理者鍛煉成長的重要平台。通過加強班組建設，有助於把企業的利益和員工的利益緊緊聯係起來，激發廣大員工爭做本質安全型、技能型、創新型的新時期煤礦員工的積極性;有助於企業經營管理者提高基層民主意識和現場安全管理水平。
(三)加強班組建設是提升企業管理水平的需要
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞“深化精細化管理年”活動，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任製，建設激勵約束機製，強化班組安全教育，深入開展安全質量標準化工作，不斷強化班組現場管理，積極開展幹標準活，做放心事，爭做本質安全型員工，逐步提高員工隊伍整體素質，建設煤礦技術人才、管理人才鍛煉培養平台和機製，為實現“共建美好家園”奮鬥目標提供有力支持和人才保障。
二、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“五有五做”的工作思路，貫徹以人為本和全麵協調可持續的科學發展觀，全麵落實班組建設管理規定和考核實施細則，不斷強化班組管理，逐步提高職工隊伍整體素質，為把銅角灣礦井打造成明星礦井提供智力支持和人才保障。
- 工作目標
(一)通過持續有效地加強班組建設，不斷將班組建設成為安全型、技術型(學習型)、節約型、和諧型的“四型”班組，打造一批高質量的“紅旗連隊”、“明星班組”，培養一批高水平的“優秀隊長”、“明星班組長”，“本質安全型員工”，實現安全規範、質量達標、任務超額完成、人才輩出的班組建設機製。
(二)全麵提升班組長素質，班組長做到“五有五做”。“五有”即有顆慈愛心、有張婆婆嘴、有本安全經、有一個幫新促老的意識、有一個心有成竹的本領。“五做”即做安全的有心人，樹立安全為天的思想;做工作的帶頭人，樹立自我加壓的意識;做班組的當家人，樹立強根固本的觀念;做員工的貼心人，樹立以人為本的理念;做工作的多麵手，掌握樣樣都行的本領。
(三)組織動員廣大員工，通過治理整頓班組管理打基礎、見成效、邁大步、上台階，實現班組安全基礎牢固、生產管理規範、現場作業標準、工作業績優秀、優秀人才輩出的管理目標，為全麵實現礦安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標打下良好基礎。
四、加強組織領導
班組建設是一項長期戰略任務，要按照統一規範、分級負責、共同推進的原則，進一步加強班組體係建設。
(一)礦成立班組建設領導小組，負責班組建設的總體規劃、重大問題決策、重要活動計劃、重要製度製定。
組長：李永軍 鄧建平
副組長：曹誌華
成員:侯茂根 劉秋炎 劉忠誠 雷英義 陳紅林 胡桂生
班組建設領導小組下設班組建設工作小組，鄧建平任主任，兩辦、勞資、技術部、各隊隊長為成員。工作小組辦公室設置在總支辦公室，負責班組建設日常考核與管理。
(二)連隊是班組的直接領導，必須對照“紅旗連隊”的要求，在抓好自身建設的同時，認真開展班組建設活動，全麵完成本連隊承擔的各項任務。
班組是實現安全生產的基石，必須對照“明星班組”標準，組織本班組員工落實班組建設各項工作，把好現場安全關，抓好工程質量，合理高效組織生產，圓滿完成所擔負的各項任務。
五、加強班組製度建設
(一)建立完善班組安全生產管理製度。主要包括：(1)安全責任製度;(2)各崗位安全確認製度;(3)隱患排查治理製度;(4)安全檢查考核製度等;(5)安全學習製度;(6)勞動紀律製度;(7)帶班作業製度;(8)安全宣誓製度等等。
(二)建立完善班組工程質量管理製度。主要包括：(1)各工程01manbetx 01manbetx ;(2)質量檢查驗收製度;(3)質量責任追究製度;(4)質量獎懲製度等;(5)文明生產製度等。
(三)建立班前班後會製度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質量要求，利用班後會的形式討論研究班組工作計劃，確定工作重點，及時總結工作經驗與不足，使班組工作不斷進步。
(四)建立班組學習製度。各連隊運用班前會、每周學習日組織員工，學習上級文件、規定、製度和作業01manbetx ，交流工作經驗。
(五)建立班組考核激勵約束機製。把礦裏的安全生產任務進行層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核製度，完善安全、生產、效益結構工資製，有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強。
(六)建立班組民主管理製度。煤礦班組民主管理製度，是保障員工的權益的重要措施，主要有班務公開製度、重大事項評議製度、合理化建議製度、分配公開製度、民主評選製度等。
六、加強班組學習、培訓、崗位練兵比武
組織開展各種形式的培訓，加強員工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業務比武等活動，使廣大員工的思想道德水平和業務素質不斷提高。
(一)製定實施班組員工培訓計劃。礦將按照“幹什麼學什麼，學什麼考什麼，考什麼會什麼”的要求，製定並實施年度、季度和月學習培訓計劃。所有員工須經培訓考試合格後方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。建立師傅帶徒培訓模式，通過傳幫帶使新員工成長為班組的業務骨幹。要加強班組長的培訓，提高班組長安全生產技術素質和管理能力。
(二)實行考工考級製度和崗位練兵比武製度。采掘、機電、通風技術工種實行考工定級製度，每年組織一次考試，對達到相應技術等級的給予技術津貼。加強技術工人的練兵比武活動，礦將根據實際情況每季度分工種組織一次崗位練兵技術比武活動，對成績優異者給予獎勵，促進員工加強技術學習，充分調動學習的積極性和主動性。
(三)積極開展班組安全技術創新活動。廣泛開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”攻關、合理化建議、技術革新、技能大賽等群眾性的創新實踐活動。建立鼓勵創新的激勵機製，對創新項目依據技術獎勵的相關規定給予500——1000元的獎勵。
(四)創新教育培訓方式方法，增強教育培訓的針對性和實效性。加強班前會的學習和交流，每天班前會組織員工學習現場安全知識、作業01manbetx 及操作技術要求，每月組織一次規範化的班組學習、安全大討論等活動。通過每日一題、每月一考等形式，不斷強化員工的培訓學習，提高學習效果。
(五)各連隊結合實際，組織好員工開展多種形式的崗位培訓。礦將按照培訓計劃，定期編寫下發學習資料，采取各種有效方式，加強員工業務知識和技能培訓;員工個人要製定好符合個人發展的學習計劃，按照文化水平、操作能力、專業技術“三條成長線”的要求，確定個人學習成長目標;班組長要做學習的模範，先學一步，多學幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業知識，提高解決實際問題的能力，影響和帶動其他員工搞好學習。
(六)學習推廣“白國周班組管理法”。礦將結合實際情況，組織員工認真學習領會“白國周班組管理法”，切實提高班組管理水平。
七、加強班組現場安全原始資料管理
(一)嚴格落實班前會製度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位協調處理的事情。明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明白不下井、責任不明確不下井。
(二)嚴格現場帶班和交接班製度。認真落實公司有關領導帶班規定和交接班製度，填寫好交接班日誌，把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產。
(三)認真執行班組長手冊管理製度。班組長每日要記錄本班員工出勤、計件工資、“三違”、材料等內容，03manbetx 安全生產、材料消耗等方麵存在的問題、原因，製定出相應的解決措施，實行安全生產、出勤、材料成本、工資“四個天天見”，並做到月有總結03manbetx 、有考核評比。
(四)建立“安全協管”製度。“安全協管”包括安全夥伴、機運通安全聯責、女工班嫂協管、工會群安網員、共青團青安崗員、黨員示範崗等內容，以“業務上相互學習、現場相互配合、安全上相互監督、生活上相互關愛、整改隱患相互協助”為主要內容，對達到條件的安全協管進行獎勵，其中一人未達到要求，全部都取消獎勵。通過安全協管的相互幫助、共同提高，促進員工安全意識的增強。推行“安全協管”製度，明確“安全協管”是職責和考核細則，並讓“安全協管”活動與班組建設相互補充完善，充分發揮“安全協管”在班組建設的滲透作用。
(五)做好安全質量標準化管理。積極開展安全質量標準化工作，推行作業標準化，積極開展“幹標準活，做放心事，爭當本質安全型員工”活動，努力實現作業現場精細化管理，抓好文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，創建安全精品工程。
(六)加強安全隱患排查治理。班組是執行“三項”製度的最終落腳點，他們對生產作業現場、安全生產設備、設施自主進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場02manbetx.com 隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的安全隱患，要嚴格落實現場防範措施;遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
(七)建立班組的日常台賬牌板管理
主要台賬包括
1. 年度單位連隊組編製冊;
2. 班組長手冊;
3. 班組業務學習及活動記錄本;
4. 班組長花名冊和檔案冊;
進班室牌板主要內容包括：
1. 班組管理“四個天天見”欄;
2. 安全協管考核公布欄;
3. 學習園地;
4. 公告記事牌板;
5. 隊組建設升級考核公布欄
(八)加強檢查考核
班組建設“檢查考核實行與月工程質量同步、班組“四個天天見”與旬工程質量檢查同步，驗收考核與各隊隊長和支部書記工資獎金掛鉤。連隊班組建設整體效果差，處罰隊長、支部書記各100元;凡“四個天天見”填寫不及時的，處罰隊長100元。
八、健全完善班組考評機製
為推動班組建設工作，激發各連隊爭創“紅旗連隊”、“明星班組”“本質安全型員工”的積極性，要從完善機製入手，對先進連隊和先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，促進班組建設的健康發展。
(一)建立班組激勵約束機製。礦根據公司“紅旗連隊”、“明星班組”標準及考核辦法，進一步完善班組績效考核方法和分配機製。考評結果將與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，對做出突出貢獻的班組長，進行經濟、政治、精神上的綜合獎勵;對出現失職、瀆職行為的班組長要納入問責範圍，視影響程度分別給予相應的處罰。班組內建立規範、公正、透明的員工崗位考評分配方法，讓有突出貢獻的員工精神上受到鼓勵、經濟上有實惠、政治上得榮譽，形成人人爭先進、事事創佳績的良好局麵。
(二)完善班組長安全、質量、生產結構工資製。礦按照安全情況、工作質量、生產任務完成情況考核班組長的工作業績，實行“三三四”結構工資製。安全主要考核“三違”及02manbetx.com 等內容;質量主要考核是否按作業01manbetx 施工，工程質量是否符合標準等內容;生產任務主要考核月度生產任務的完成情況。
(三)實行班組長津貼製度。為促進班組長工作積極性，礦按公司製定的考核辦法，進行認真落實，對各隊班組長嚴格按考核情況發放津貼。
(四)開展“合格班組”、“四型班組”、“明星班組”、“明星班組長”、“紅旗連隊”競賽活動。礦每月組織評比，並對好的班組給予一定獎勵，設立考核公布欄，及時公布考核結果。
九、明確班組長的權利和義務
按照權責對等原則，明確規定班組長的職責，並賦予其開展工作必要的權利。
(一)班組長的“八項權利”
1.班組長根據安全生產需要決定本班各工種配置，合理調配本班勞動力組織生產。
2.班前會上，隊或礦不交代現場安全狀況和不部署安全工作，有權不下井作業。
3.遇到不具備安全開工條件時，有權向隊和礦反映，並拒絕開工生產。
4.發現生產條件不正常，存在02manbetx.com 隱患時，有權停止生產，積極安排並帶領員工排除隱患。
5.發現安全設施無保障，自身無能力解決時，向礦反映得不到處理時，有權帶領員工撤出現場。
6.有權抵製上級領導的一切違章指揮和失職的管理人員，有權提出批評或建議上級給予處分。
7.帶班作業人員無特殊情況早出井，班組長有權帶領員工停止作業。
8.在遵循“三三製”結構工資政策的前提下，在隊長的指導下，按照“按勞分配”原則，有權對管轄員工的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產等指標完成情況，對本班員工實行收入分配。
(二)班組長的“八項義務”
1.安全生產義務，班組長是本班安全生產的第一責任人，對本班安全負全麵責任。
2.宣傳教育義務，班組長負責本班宣傳教育和學習，及時有效地做好員工的思想政治工作，做到學習教育經常化、製度化。
3.組織生產義務，在保證安全的前提下，帶領員工積極完成連隊和礦裏交辦的安全生產任務。
4.標準施工義務，根據作業規程，按照“幹標準活、做放心事”的要求，認證落實質量達標工作，確保工程質量合格、工作程序規範。
5.監督整改義務，班組長要負責工作現場的工程質量、安全隱患排查、員工工作中出現的“三違”現象的監督，對安全隱患作出果斷處理決定，並在責任範圍內及時整改。
6.召開班前會義務，每班進班前必須召開班前會，強調布置安全工作。
7.交接班義務，嚴格執行公司交接班製度，填寫“班組長手冊”及有關台賬。
8對上彙報義務，定時向隊長和礦調度站彙報現場安全工作情況。
十、科學配置隊組，認真搞好班組長培養和選聘工作
(一)礦根據采掘單產單進的需要，科學合理配置采掘隊組，班組建製5人以上 ，少於5人的不配班組長。掘進月進尺低於40米，不予結算。
(二)班組長的任職條件
1.遵紀守法，道德品質好，工作作風正，責任意識強，熱愛本職工作，具有良好的職業道德;
2.熟悉安全生產，技術業務精，工作經驗豐富;
3.管理能力強，具有一定的生產組織指揮能力，民主管理能力和03manbetx 問題、解決問題的能力;
4.以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結員工，群眾威信高;
5.具有初中以上文化基礎，有較強的再學習能力;
6.有健康的身體素質，能勝任井下艱苦環境工作;
7.經過崗位培訓，取得班組長上崗證。
(三)規範班組長選聘
礦根據實際情況，製定班組長選拔的具體標準、選拔方式，明確規定並嚴格執行選拔、聘任、解聘的條件和程序。班組長的選拔采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。在選聘班組長時，必須經過公司組織的班組長培訓班，考試合格，取得《班組長培訓合格證》，持證上崗。礦建立班組長及其後備人選檔案，實時掌握班組長及後備人選動態。
(四)鼓勵大中專畢業生到基礎班組鍛煉成才
新分配到礦的大中專畢業生，自願下到基層班組，與員工同工同酬的，礦將專門安排師傅帶領，促進他們熟悉煤礦工作，積累實踐管理經驗。被聘任為采掘班組長的大學畢業生，每年可公費安排2周實踐脫產進行業務進修。對連續2次被公司評為“明星班組長”的大學畢業生班組長，將培養擔任連隊領導職務，並被列為後備人才庫名單，上報公司。
