“躺平”廢鐵堆裏的“淘金記” ——山東能源集團興隆莊煤礦洗選發運中心的廢鐵重生經濟學

　　在山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦洗選發運中心，一場看似不起眼的“尋寶遊戲”，正演變為影響深遠的降本增效革命。鏽跡斑斑的廢鐵堆，在淺槽車間機修班組的巧思妙手下，搖身變成了“金山銀山”，更點燃了全中心全員參與節支降耗的熊熊烈火，為礦井高質量發展開辟出一條充滿創新活力的綠色之路。

　　破局突圍，從“躺平”廢鐵到“寶貴”資源麵對嚴峻的市場經濟形勢和礦井材料成本管控挑戰，淺槽車間機修班組主動擔當，成為降本增效的先鋒，奮力開拓出一條化危為機、逆勢前行的道路。該班班長陳永軍帶領他的團隊深入廢舊物資庫“淘寶”，經過一番“折騰”，他發現因密封件老化、葉輪磨損而“躺平”的泵體中還暗藏潛力。“這些不是廢品，是沉睡的寶藏!”如獲重寶的陳永軍興奮地說道。秉持“能省則省”這一理念，他們啟動雙線修複計劃，對不同泵體實施精準“手術”。普通泵體在“拆解—清洗—檢測—重組”四步法的改造下，借助廢舊錨杆改製的銷子“再生零件”，效能可恢複到原設備90% 以上;關鍵設備619外排泵則通過火焰加熱與自製工裝的“急救”，實現“零外購”修複。這場“變廢為寶”的行動，不僅幫助礦井節省了8.2萬元的材料費用，還減少了15萬元的設備購置開支，更令人矚目的是，它硬是暫停了7台新設備的采購計劃。一筆賬算下來，相當於減少鐵礦開采5噸、降低碳排放超12噸，實實在在從廢鐵堆中淘出了“金山銀山”。

　　星火燎原，點燃全員降本增效熱潮機修班組的“點金術”一經亮相， 掀起層層巨浪，引發強烈反響，成為其他車間爭相學習的標杆。為了讓這股降本增效的創新力量持續蔓延，該中心積極搭建交流與學習的廣闊平台，定期組織經驗交流分享會，邀請機修班組骨幹現身說法，同時開展專項技術培訓，將創新理念與實用技術傾囊相授，全力推動這股“星星之火”燃遍中心的每個角落。機修班組的成功經驗被精心提煉成可推廣模式，發布《廢舊泵體自主修複作業指導書》《淺槽設備維修手冊》，覆蓋5類關鍵設備修複流程;各皮帶運輸相關車間將磨損嚴重的輸送帶拚接再利用，讓“傷痕累累”的輸送帶重獲新生;洗煤車間借助智能調度係統精準控製穀時生產，將設備空轉時長壓縮至15 分鍾內，噸煤電耗直降3%，各車間立足自身業務，紛紛拿出創新舉措，“一班組一創新”的降本熱潮在中心內全麵鋪開，形成了“人人思節約、處處謀增效”的濃厚氛圍。 製度創新，全方位保障降本增效該中心以製度創新與文化鑄魂雙輪驅動，推動降本增效常態化。製度層麵，將修舊利廢納入KPI考核，設立“金點子”專項獎勵機製，表彰12項創新提案，有效激發了職工的創新活力。搭建“廢舊備件調劑平台”，成功促進了100餘件修複件和閑置件的跨部門流通，有效盤活了超過80萬元的資產。推行“材料預警機製”，細化成本指標，構建“修前評估—過程監控—修後核算”全流程體係，實現精細化管控。大力實施“導師帶徒”，舉辦了8場‘降本微課堂’，連續培養了12名青年技術骨幹，實現了技術傳承的全麵覆蓋，保障了技術傳承的連續性。建立降本增效數據庫，精準計算每項修複的“經濟賬”與“環保賬”，為降本工作提供科學依據。在文化建設方麵，開展“節盡所能”主題宣教，深化“省下的就是賺到的”理念，踐行“能用舊不領新” 等準則，上半年設備自修率達 85%，外委費用同比下降 40%。以陳永軍機修班組為標杆，帶動全員參與降本實踐，成效顯著。

　　今年以來，興隆莊煤礦洗選發運中心秉持“精打細算” 理念，以技術創新持續深挖降本增效的“隱形寶藏”。這支“淘寶”隊伍也將持續用智慧解鎖廢舊設備的價值密碼，憑借智能監控，優化洗選流程，力爭年節電五十萬度，作為其新的奮鬥目標。下一步，該中心將與綜掘、運搬工區組建 “降本聯盟”，搭建資源共享網絡，讓技術、設備、人才在其中加速流通，凝聚起更強勁的降本合力。他們秉持永不停歇的探索精神，將降本增效的‘淘金’之旅，繪就礦井高質量發展的輝煌篇章，堅定地邁向綠色低碳、可持續發展的美好未來。