鶴煤三礦為“人才”搭建“平台”
鶴煤三礦為“人才”搭建“平台”
本網訊 6月25日,筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉,該礦大力實施人才成長計劃,積極采取多種有效舉措,搭建成才、成事、成器“三個平台”,打造了百煉成鋼的育才“熔爐”,助力人才“加速”成長,為礦井發展注入了生機和活力。
搭建成才平台,讓技能“滾雪球”。本著“多崗摔打強素質”的原則,該礦著力創造育才環境,積極搭建全方位、多層次、立體化的能力培養平台。另外,該礦根據人才從事專業類別的需要,製定出了《專業技能人才培養措施》,明確了高技能人才的權利和義務。同時,該礦積極實施班組實地、區隊班前會、礦技術交流會三級技能培訓體係,深入開展科技創新、技能競賽、技術比武、小改小革等多項活動,建成了“工作室”等“實景”培訓基地,使崗位練兵麵達到了85%以上。再就是,該礦結合“人才強企”工程,先後選派多人到外地進行學習深造,不斷提高他們的文化水平和科技知識。通過多層次、多渠道、全方位的培訓,使全礦專業技術人才的知識技能空間得到大幅提升。
搭建成事平台,讓人才更有“為”。針對關鍵重要崗位上出現的技術“斷層”和人才“青黃不接”等問題,該礦組建了采、掘、機、運、通等多個技術攻關小組,定期深入基層,解決技術難題。另外,該礦認真開展導師帶徒活動,積極引導優秀人才、工人技師通過結對幫扶、以師帶徒,把自己的知識、技術、經驗等傳授給廣大職工,讓“學”與“授”共同受益。同時,為推動後續人才抓緊抓穩接力棒,該礦組織開展優秀人才評選、工人技師選拔活動,對成績突出的優秀人才進行獎勵。並鼓勵人才不斷進行自我提升,把專業特長轉化為實用技術,成為名副其實的“專家”。
搭建成器平台,讓人才更有“位”。該礦本著“快馬加料、慢馬加鞭”的用人理念,不斷加大有能力有特殊貢獻人才的激勵政策。在優秀人才中大力實施“三培”工程,即“把黨員培養成生產技術能手、把生產技術能手培養成黨員、把黨員生產技術能手培養成管理人員”,引導一批懂經營、會管理、有技術、素質高的人才向黨組織靠攏。去年以來,該礦有多名優秀人才加入了黨組織,百餘名黨員成為各崗位的行家裏手。另外,該礦按照“儲備一批、培養一批、使用一批”的良性循環機製,建立健全了人才選拔培育機製,結合基層單位班子考察、技能大賽等方式,將政治堅定、能力突出、實績明顯、群眾認可的優秀人才納入後備人才隊伍,並采取崗位交流、傳幫帶等培養方式,不斷規範後備人才選拔任用製度。