今年以來，中煤新集地勘公司堅持安全發展理念，立足當前、著眼長遠，堅守“一個鑽孔就是一項工程”理念，強化鑽孔施工視頻監控係統管理，築牢安全高效生產基礎。推行鑽探精細化管理，著力鑽效提升、鑽孔質量管理再上新台階。 強化過程管控，助力生產提效。該單位超前謀劃精準布局，持續全過程管控生產，實時監控職工的現場交接班、管技人員跟(帶)班，抓好職工勞動紀律與幹部工作作風。勞動組織上將具備條件地點由三班作業調整為中、夜班作業，避開早班檢修影響時間長、效率低等不利因素。施工組織上分組布置鑽孔由液壓分體式鑽機調整為履帶鑽機施工，縮短轉場與進料所需的人工挪移鑽機的時間，減輕鑽機挪移勞動強度。 推行考核激勵，激發創效動力。該單位通過采用差異化的鑽孔單價嚴格內部結算，堅持內部鑽孔“四檔”台階考核，持續調動職工生產主動性。每月開展“關鍵崗位”勞動競賽活動，按照鑽孔類型及人均工效評選出能幹、多幹的關鍵崗位人員進行表彰。繼續推行先進班組長、先進機長評選，根據季度生產進尺、全年任務占比、人均工效等指標，綜合評選出季度完成生產任務指標最優的項目部經理和先進機長進行表彰，激發幹群幹事創業激情。1-3月份，分別評選出15名優秀班組長、15名優秀機長。 落實任務責任，嚴格考核兌現。該單位把災害治理作為工作的中心任務，持續做好瓦斯六項指標鑽孔及地質探放水鑽孔工程，執行月度考核、季度兌現，持續抓好質量管控，提升災害治理效果。區域瓦斯治理鑽孔的重點從施工前孔位確定、施工中參數校對、施工後測斜與封孔監管及合抽後抽采瓦斯濃度等方麵考核，進一步加強鑽孔施工全過程管控。探放水鑽孔嚴格執行“雙驗收”管理製度，開孔、下套管及耐壓試驗、注漿和終孔封孔等關鍵環節必須視頻、現場簽證“雙驗收”，確保控水可靠。同時，嚴格落實月度鑽孔質量抽查，項目部預抽瓦斯鑽孔質量抽查全覆蓋，確保鑽孔“打的準、封的嚴、抽的好”，保障瓦斯治理鑽孔精確實施。
