韓家灣煤炭公司安裝隊：班組建設“小齒輪”驅動發展“大引擎”

　　韓家灣煤炭公司安裝隊：班組建設“小齒輪”驅動發展“大引擎” ​今年以來，韓家灣煤炭公司安裝隊機電班嚴格落實區隊各項管理製度，聚焦安全管理、降本增效、全員創新、素質提升等方麵持續發力，進一步激發班組活力，用班組建設“小齒輪”驅動發展“大引擎”。 建章立製抓標準 該班組進一步修訂完善班組工作標準、考核細則和管理辦法，建立“安全、質量、效率、創新、協作”五大考核維度，促進班組管理科學化、規範化、精細化。 積極開展安全理論知識學習，不斷提高職工安全意識，規範職工操作行為，進行安全風險辨識和02manbetx.com 隱患排查，營造良好的安全生產氛圍。 常態化開展意見建議征集、職工座談活動，積極聽取職工意見建議，暢通民主管理渠道，讓班組成員都能積極參與到班組的日常建設中來，從“被動”轉變為“主動”，一季度職工意見征集成果形成創新項目3項，解決職工實事2件。 素質提升夯根基 該班組注重職工素質提升，把崗位需要和職工需求作為培訓“風向標”，由技術骨幹進行“點對點”指導、“麵對麵”培訓。班組長歐啟崗定期組織職工學習井下各類設備結構、工作原理及常見故障處理方法，創新性總結出“一查二斷三驗，四掛五修六試，七清八記九複”的電氣設備檢修流程口訣，幫助職工規範操作。 該班組注重現場實操訓練，把每一項工作都當作考核項目，嚴格執行“手指口述”製度，讓職工懂原理、知標準、會操作，在實踐中成長。推行“互幫互學”製度，讓班組成員取長補短，共同提高，不斷提升全員操作水平和專業技術能力。 創新驅動提效益 在綜采工作麵設備回撤期間，由於頂板周期來壓明顯，邊架回撤時作業難度大，不利於現場安全管理。為了解決此類問題，該班組成立攻堅小組，將支架手動操作改為“解析代碼”融合遠程操作方式，支架工僅通過手持遙控器，便可遠程實現液壓支架降架、推溜、移架、收側護等全部功能，大大提高了現場安全管理水平。 “托輥快速更換裝置”“液壓快速卷帶裝置”“一種快速拆除接鏈環的工具”“自動噴漿上料裝置”……一項項創新成果凝聚著班組成員的智慧。今年一季度，該班組完成8項創新項目並成功應用於作業現場，為區隊發展提供“源動力”。 小班組也有大作為，他們用礦燈點亮智慧，用創新打破桎梏，用實幹詮釋職責，用行動保證安全，不斷夯實基層班組“硬實力”，讓“小細胞”迸發出強大合力。(葛詩雨)