晉能控股煤業集團永定莊煤業公司算好經濟賬 促高效發展
晉能控股煤業集團永定莊煤業公司直麵當前嚴峻的經營形式，通過打好多套“組合拳”，不斷為企業生產經營擠水分，去泡沫，引導廣大幹部員工自覺參與到節支降耗當中，全麵打贏年末降本增效攻堅戰。
該公司開展以“創新增效”為內容的“班組創效”活動，利用班組技術人才優勢，在各單位成立了“維修技術攻關小組”，把班組作為技術創新的“試驗田”。組織全員學創新之法、取創新之經、謀創新之道，積極挖掘員工的聰明智慧，用科技創新實現企業經營創效。同時他們還通過開展“小改小革、節能金點子”征集等活動，發動全礦幹部員工結合工作實際，圍繞生產經營、技術改造、管理創新等方麵動腦筋、想辦法，提出有價值、技術含量高的節能降耗建議，真正讓一條條好建議成為解決生產經營難題的“金點子”，有力推動節能增效工作的持續開展。
該公司通過健全經營管理一體化考核製度，補充完善了《生產經營一體化考核辦法》《成本費用預算管理考核辦法》等18個經營管理考核辦法。成立了21個考核工作委員會，涉及到井下井上方方麵麵。不斷強化各種材料、設備的領取、運輸、交接等環節的跟蹤管理，對消耗量較大的截齒、齒套等材料實行定額發放，堅持和完善物資計劃審核、審批製度，強化物資計劃管理，不允許出現新的超儲積壓。同時他們還建立健全材料管理分級考核製,由分管領導嚴格把關，做好超前預算、全程監督,將材料使用量化到班組、崗位、個人,確保材料消耗控製在預算指標以內。並且在每月6日前對上月經營指標完成情況進行03manbetx 總結，將成本壓縮指標與各單位負責人的“帽子”和“票子”桂鉤，一筆一筆算成本，一項一項定措施，一件一件嚴考核，形成“人人頭上有指標”的經營管理機製。同時，在井下設立了回收修複庫房，實行 “超市化” 管理，既方便了井下各單位材料配件的交舊和領新，又節約了時間和成本。對在回收工作當中完成突出的班組和個人給予獎勵，極大地激發了員工多回收、多修複的積極性。
