安全管理勿“感冒”
作者：崔漢朝
從人身體的自身生理特點說吧，當天氣發生變化喜怒無常冷熱不均的情況下，人的身體機能因為無法立即得到相應的平衡調節，導致感冒的發生，就會出現一種病態。在施工安全生產管理上，如果我們熱一陣冷一陣，也一樣會引起安全管理的“病態”出現。對於作業人員來說，這種“病態”時刻危及作業人員生命財產的安全。所謂熱一陣，是指上級行政主管部門或企業高層管理部門的領導，下去進行安全生產大檢查時，下麵施工現場項目部就會組織人力物力，采取強有力的措施，認真做好安全管理工作，仔細排查安全隱患，以至於興師動眾狠抓安全生產管理。所謂冷一陣，當上級行政主管部門或者企業高層領導結束施工項目的安全大檢查之後，項目部在安全管理上呈現一種的鬆弛狀態，即使現場有安全隱患，也不一定排查整改，主要是隱患的整改可能需要一定的安全措施費用，項目部為控製施工的成本，在認為可能不出大事的前提下，就不去進行相應的施工安全隱患整改工作。
眾所周知，感冒會引起發燒咳嗽，嚴重的情況下造成呼吸道感染，引起肺炎，如果不能及時就醫，當病情惡化時，也會導致死亡。在施工現場的安全管理上，我們應該杜絕管理的“感冒”，決不容許“病態”的管理模式。也許我們會認為，一個很小細節，應該不會有什麼問題，因為細，幾乎看不出隱患的存在，正因為無視這些細節卻可以引起一起大的02manbetx.com 。比如看不見的地基基礎施工，由於地基的承載力不足導致樁機傾覆的02manbetx.com 屢屢發生，應該說對於地基土的承載力從觀察角度還是能夠判斷出來的。隻是因為處理地基需要耗費人力和物力而不能願意去整改，所以抱著僥幸的心理進行施工生產，最終造成02manbetx.com 的發生。這一定是項目主要管理者的思維上存在一定的問題，害怕賠錢浪費勞動力。遇到此種情況，我們更應該從多角度思考問題，變換一下角度。在想問題上是否可以這樣想：假如冒險施工，真的出了大02manbetx.com ，恐怕不是賠錢浪費勞動力的事，而是損兵折愛將，造成人員的傷亡。疏於整改和管理，貽害無窮。當我們能夠真正認識到問題的嚴重性，我們才能去改變一切，改變不安全的環境因素，營造安全的施工環境，即便耗費巨資也在所不惜，因為安全管理不到位，會凸顯隱形的經濟效益，安全是企業的生命之源，安全是企業運行正常的保障。
那麼怎麼才能避免安全管理熱一陣冷一陣“感冒”的發生呢?對症下藥，我們需要安全生產管理的“板藍根”，也要有強有力的措施。具體地說，也是多次地重複，即使是重複，我認為還是有必要的提及，就當作是耳提麵命吧，溫故而知新，安全的溫故是為更好地掌握安全管理的方法，多侃亦無妨，希望引起大家的注意：
一、抓生產必須抓安全。項目經理或者項目負責人是受企業指定委派對企業法人負責從事施工項目管理的第一責任人。在項目管理上不僅具有溝通協調項目的一切工作，抓生產進度，同時還必須抓施工安全管理工作。盡管企業要提高經濟的效益，項目的管理也是以經濟效益為中心開展施工。但是作為項目經理必須堅持“安全第一”的思想意識。也許一時的安全和進度都上去了，受到企業高層領導的讚譽，可能會出現短暫的鬆懈，被“勝利衝昏了頭腦”。效益要不要，回答是肯定的：“要”。要效益，就要創造效益。其前提是管好安全。作為項目經理或者項目主要負責人，抓生產必須抓安全。並且長效的抓下去，堅持長效的安全管理機製，切莫冷一陣熱一陣的管理。
二、抓安全生產的過程控製。在安全管理的上要求 “全員、全天、全方位”的過程控製，體現安全生產的全員性，全局性。工地上的每一個人包括作業人員都要有安全的思想意識，在作業的時候既要保護自己的安全，也要保護別人的安全。當別人處於危險的作業環境的時候，旁觀清醒的人要立即提醒他人避開危險作業點。管裏人員要堅守崗位，加強作業人員的動態監控管理，要有“管”和“理”的安全思想觀念。對於一個上百人參建的大工程，每一個人都處於動態的模式，每一個人隨時有不安全的行為方式的發生，每一個物體也可能處於不穩定的狀態。所以，抓安全的施工過程控製，能更好地保障作業人員生 命財產的安全。
三、抓時間節點的控製。在一天之中抓早、中、晚，在一年當中抓季節性的特點。一天的時間，早上民工剛剛起床，有的甚至臉還沒洗、牙還沒刷，因為趕工期或者趕節假日的需要，一大早就進入施工現場。他們的作業狀態處於半醒的“夢遊”狀態中，很容出事故。
中午時段，夏季如果不給作業人員留出高溫作息時段，就可能會造成作業人員的中署現象的發生，嚴重的情況導致作業人員生命財產安全。2012年9月13日下午13時許，武漢某工地墜梯事故，造成19人死亡，也是在夏季高溫中午發生的事故。據說當時管理人員還沒上班，作業人員提前上班，砸開梯籠的門鎖，強行進入梯籠。歸根結蒂是因為管理人員沒有及時跟進。
夜晚施工作業人員極易疲勞，眼睛上下眼皮不停地打架，人困馬乏。作為項目經理要合理安排作業人員的作息時間或輪換作息，嚴禁疲勞作業。
四、抓重點部位的施工過程控製。所謂重點部位指的是具有容易引起重大傷亡事故的部位，比如比較脆弱的地基土的開挖;幕牆工程外圍塗料作業人員的懸空作業;地下管道工程的滲水;高壓電纜線邊施工、塔吊、物料提升機等。這些重點部位很容易引起突發事故。
五、抓有限空間的作業環境。有限空間指的是狹小的空間，因其空間狹小，作業人員的活動範圍受到限製，遇到緊急情況，作業人員無法在第一時間逃生。有限的空間作業也是二氧化碳或者其他有毒氣體聚集的地方，有限的空間作業最重要的是要采取相應的安全防範措施。
總之，安全生產管理是一門複雜而又綜合性極強的管理藝術，是以保障人的安全為目標前提，即“以人為本，安全生產”。安全管理要持之以恒，就如人的身體要長期保持健康的體魄。做到了以上幾點，就不會產生安全管理上的“感冒”。更有利於規範施工企業安全管理行為，強化從業人員安全意識，提高企業或項目部安全生產和文明施工管理水平，更好地創建平安工地，為社會盡一份責任。
