冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立過“緊日子”思想增效益
四季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦成本管理精細化，牢，精固樹立“過緊日子”的思想準施策，全方位打響“降本增效”攻堅戰，不斷推動企業高質量發展。
該公司持續深化成本管理精細化工作，挖掘內部潛力，定期召開成本經營03manbetx 會，嚴格控製成本，確保成本管理處於可控狀態。將材料、修舊利廢、電費等主要可控成本預算指標切塊分包、細化分解到各專業、單位，明確各級目標責任主體，構建了橫到邊、縱到底的責任體係和管理網絡。針對井下材料的損失、閑置和浪費問題，實行“動態檢查、浪費追責”製度，每月開展材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃幹榨淨”。據統計，該公司共組織專項檢查42次，綜采隊回收托盤3871個，道夾板回收449付，回收道木1517根，回收管箍507個，回收水管排卡691付，回收道釘4893個，回收物資原值約481.08萬元。
該公司堅持“列課題、定方案、訂措施、抓落實”的方針，做深、做細成本管理精細化工作。加強物資的修複與再利用管理，從小處著眼、細節入手，立足崗位和工作實際，通過“回爐重造”，不斷挖掘廢舊物資的剩餘價值，切實增強職工的成本意識和節約意識。在材料利用上，各崗位設置回收箱，回收螺絲、舊配件等，便於再次利用，在製造井下配件時，優先使用回收的舊料，按照標準翻新加工，降低新材料的使用;堅持“能修複的不投入新品、能自製的不購新品、能自修的絕不外修”的原則，激發全員參與回收、修複和自製加工的熱情，通過對廢舊設備進行整形、除鏽、裝配等，提高設備利用率和複用率。至目前，該公司機修車間自主維修掘進機1台、采煤機滾筒2對，40t刮板機、減速機、風泵等機械設備150餘台，三組輪450餘個，電氣設備120餘台，五小電器設備800餘台件，累計節約修理費150萬餘元;自製阻車器、氣動梯子擋等設備50餘台，節約設備外購費60萬餘元。
(楊紅傑)
