今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司緊緊圍繞“136”安全管理模式，聚焦行業前沿科技，不斷充實和完善管理責任，有效增強各級人員的安全生產責任意識和安全生產履職能力，打造安全高效礦井。
齊抓共管提升內驅力。該公司高標準打造高技能人才孵化基地，建立創新管理平台，在基層單位成立勞模創新工作室、技能大師創新工作室等，瞄準新技術、新設備在井下的廣泛運用，以科技創新“深蹲蓄力”，解決礦井發展中的“卡脖子”問題。持續引進液壓錨杆鑽車、掘錨一體機等設備，實現了所有掘進工作麵支護裝備全麵升級改造。針對生產銜接推進中麵臨的各類問題，建立了周四銜接會研究機製，組織采、掘、機、運、通等主要生產科室集體03manbetx 研究影響有序銜接的製約性問題，主動將問題推進解決於日常工作中，避免“小漏不堵毀大堤，小病不治成大患”，齊抓共管確保銜接生產有序。
多措並舉築牢安全力。該公司以安全管理責任清單為基本，班組長及以上管理人員按照崗位業務履職範圍，結合各自網絡化包保區域檢查內容，對照工作清單檢查出的問題隱患，隊組負責對自查問題隱患進行溯源03manbetx ，專業科室負責對本專業問題隱患進行溯源03manbetx ，安監部門負責對公司領導及安監人員檢查的典型問題隱患進行溯源03manbetx ，真正做到了落實責任無死角。對履職不到位的幹部和整改不積極的責任人進行追責問責，將安全績效與幹部員工的“麵子、票子、位子、帽子”掛鉤考核。
消除隱患提高執行力。人的不安全行為是安全管理的重點、難點，特別是違章受罰員工，此類人員情緒波動大、思想狀態不穩定，給安全生產埋下隱患。麻家梁煤業公司製定下發《班組“三違”人員幫扶管理辦法》，各班組出現“三違”人員時，班組長第一時間找“違章”人員了解具體情況，針對性的開展思想疏導、精準幫扶，既維護安全製度權威從嚴考核，又兼顧員工思想情緒，做好幫扶指導，消除思想隱患。(王二仔)
