六月是全國安全生產月，連日來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司立足全年奮鬥目標，以“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的工作標準，實行“超前防治、過程控製、問責糾偏”的動態管理方式，持續開展安全專項整治，下足“繡花功”，織起礦井“安全網”，讓隱患無處“藏身”。
穩字當頭，抓細雨季三防工作。該公司結合生產實際情況，針對本地氣候特點，增強 “防大汛、抗大險、救大災”的思想意識，強化防汛責任，落實防汛措施。編製2024年《雨季“三防”工作安排》，成立了雨季“三防”工作領導小組，設立雨季“三防”辦公室。建立專業應急隊和群眾應急隊，落實明確各部門的職責分工，建立了公司級“三防”物資庫房。編製了《雨季“三防”應急預案》和《極端天氣生產預案》，旨在提高對自然災害到來時的應對處置能力。
夯基固本，輔好礦井排查網絡。該公司堅持主要領導親自部署、分管領導認真組織，圍繞采掘銜接、頂板管理、煤流運輸、供電和排水係統等整治重點，對照相關規範和標準，組織開展全覆蓋、全方位、全係統的安全大排查，全麵梳理整改現場、設備、環境、製度、係統等方麵的問題隱患。針對存在問題短板，形成問題清單和整改清單，專題研究整改方案和措施，確保排查整治能夠發現問題、解決問題、見到實效。
學習培訓，擰緊員工安全意識。定期由安監站、培訓科組織維保單位開展02manbetx.com 案例、特種作業安全規範、企業文件等安全環保知識培訓教育。特別是通過學習典型案例，進一步轉變思想觀念，全麵落實主體責任，不斷強化施工安全管控，確保安全生產。通過學習典型02manbetx.com 案例，讓幹部員工深刻認識到責任落實不到位就會受到法律追究，從而要求維保隊伍轉變管理理念，根據《安全生產法》要求，全麵落實經營生產單位的主體責任，從製度中明確職責和流程，從管理上加大監督檢查及考核力度，做到補短板、堵漏洞、強弱項，確保維保隊伍安全管理得到新提升、新突破。
強化管理，繃緊全員安全責任。該公司以打造全方位“零隱患”載體為抓手，持續推行“136”安全管理模式，嚴格執行各項安全管理規定，抓好上下協同聯動，全麵提升礦井安全管控能力，細化礦井安全風險識別體係，將風險識別管控責任向生產區隊下沿，公司分管領導與包保區隊簽訂了《安全生產責任書》，采取靜動結合的方式，嚴格靜態危險源排查與走動式查隱患製度的落實，確保生產各環節對接無縫隙，實現開工檢測、過程監控、“手拉手”交接班“三位一體”万搏manbet体育官网 全程監控。
(圖文 王二仔)
