潞安化工司馬煤業生產技術部：四級分解優化算賬模式

　　潞安化工司馬煤業生產技術部：四級分解優化算賬模式

　　近日，潞安化工司馬煤業生產技術部深入學習集團董事長王誌清到公司調研講話精神，圍繞推行精益思想指導下的“算賬”文化，采用魚骨圖03manbetx 影響部門管控費用壓降的核心要素，對各種要素進行四級分解，完善實施“算賬”舉措的03manbetx 、傳遞及決策機製，提高決策的科學性、準確性，持續優化“算賬”模式。

　　通過四級分解，該部門將采煤成本、掘進成本、沿空留巷費用、切頂打鑽費用、充填開采費用、管路安拆費用、巷修費用、噴漿費用、風橋費用等列為一級分解因素，將每項因素涉及的工作都分解到具體責任人，並且設定標準值及激勵機製。

　　然後再對一級核心要素進行二級分解，即針對一級分解的核心要素，各責任人把各自對應的事情進行成本構成再具體分解，並且設定標準和建立獎勵機製，壓降生產成本。

　　分解至第三級，由各負責人聯係相關隊組對成本構成要素進行梳理，即把二級分解對應工作中涉及生產專業管理組管控的材料進行整理，把所有要素下放至隊組具體的責任人，設定標準和激勵機製。

　　最後，由隊組責任人根據三級分解所需要的材料進行成本預算並設定相應標準和建立獎勵機製，構成第四級分解。

　　“算賬文化是一個係統性工程，必須統籌兼顧、整體謀劃。過去，我們的工作大多集中在‘點’上，缺乏係統性思維，通過建立四級分解框架，各層級承擔的責任、負責的工作一目了然，我們可以很快找到影響成本的因素以及關聯人，從而找到成本控製的方法。下一步，我們將繼續‘抽絲剝繭’進行03manbetx ，推動“算賬”文化走深走實。”生產技術部部長李曉鵬說。

　　(晉紹華 王振寧)