冀中能源峰峰集團後勤實業分公司 綜合服務一科瞄準上半年“時間任務雙過半” 奮力再出發

　　隨著後勤實業分公司高質量完成首季開門紅後，綜合服務一科黨政一班人緊鑼密鼓地開始謀劃下一步工作計劃，該科堅持以公益單位服務為中心，圍繞用戶的滿意度提升服務質效，實現了服務創效雙贏。

　　重服務提高信譽。近日，該科班子成員和部分班組長、辦公室人員到檢測中心清理衛生間和樓道衛生，他們不怕髒、不怕累，用草酸泡、用鋼絲球刷、用清水衝等方法，用半天的時間使衛生間和樓道衛生煥然一新，集體勞動換來了檢測中心領導的高度認可，展現了綜合服務一科服務水平，提升了公益單位服務質量，為公益單位服務開了好頭，也為我公司贏得了信譽和良好口碑。

　　重調研合理優化人員。該科黨政到文體中心對保潔班組的工作內容、花房、日常保潔、日常維修、臨時任務等工作情況是否滿負荷，時長是否8小時，崗位和人員安排是否合理進行實地調研。調研後，發現衛生保潔組人手不足，花房人員富裕，隨即進行人員調整，取消花房三班倒工作製，花房保留大班1人、夜班1人，裁撤2人到衛生保潔組負責環衛、保潔。通過崗位優化、人員優化使人員得到合理安排，服務質量明顯提升。此舉得到文體中心領導高度認可，連連稱讚，口口聲聲說後勤公司工作效率就是快，非常感謝!

　　通過係列舉措，為綜合服務一科二季度各項工作邁出了堅實的一步，為實現“時間任務雙過半”打下堅實基礎，從而激勵全科上下以腳踏實地的工作態度和昂揚向上的精神迎接下一個奮鬥目標，為公司高質量發展貢獻自己的力量。