麻家梁煤業：強化素質提升 激活內生動力

　　麻家梁煤業：強化素質提升激活內生動力

　　晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，積極建立健全人才培養激勵機製，打造高水平的技能人才隊伍，不懈推進人才強企戰略，為礦井實現可持續發展培養素質高、能力強、業務精、會幹事的複合型人才隊伍。

　　拓寬員工隊伍培訓路徑。該公司本著缺啥補啥的原則，成立了采掘、機電、運輸、通風、安全、地測等13個專業學習團隊，通過采取專題講座、命題研討、現場調研等方式，提高全員學技術、學業務的積極性和主動性。加大後備人才培養力度，對實習技術人員和新接收的大學畢業生實施掛職鍛煉，有效激發了專業技術人員的學習熱情。同時，充分利用線上培訓，為員工搭建方便、靈活、個性化的實踐平台，做到“人人培訓、人人考核、人人達標”，全麵提升從業人員素質水平。

　　建立完善人才管理機製。該公司用感情栓心，用待遇留人，最大限度地提高員工的生活、工資、福利以及醫療補助等待遇，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難。為讓專業技術人才和青年大學生感受到公司黨政對其前途的關注，開展了“科技創新”評選、“金點子”評選、“建言獻策增效益”等活動，充分發揮礦井內部市場的配置作用，讓人才有用武之地，為人才成長開辟綠色通道。

　　暢通選人用人“上下”渠道。該公司堅持“重實幹重實績”的鮮明導向，注重在生產一線和複雜環境中選拔培養幹部，通過優化完善選拔任用及考核評價機製，暢通人才晉升通道。同時，強化管理人員年度綜合考評結果運用，持續和改進幹部工作作風，建立完善幹部深入基層調查研究、服務基層解決問題的長效機製，紮實推動幹部“能上能下”，激勵幹部擔當作為，打造高素質專業化幹部隊伍。

　　(圖文王二仔)