陝北礦業神南產業：念好“節約經”算細 “經濟賬”

　　今年以來，陝北礦業神南產業發展公司後勤服務中心從完善資產管理細節和點滴入手，牢固樹立“製度化、精細化、常態化”理念，夯實資產管理基礎工作，擰緊資產管理“閥門”， 通過對每一個流程環節的跟蹤和控製，實現了資產管理精準化。

　　低值易耗管理製度化。該中心製定了《低值易耗管理辦法》。主要從低值易耗品分類、計劃提報、采購驗收、倉儲領用、回收調劑、清查盤點、報廢處置、日常管理和檢查考核等環節對低值易耗品管理進行了規範。

　　庫房管理精細化。注重物資日常管理細節，對庫房物資實行定製、定標、定點管理。對實物資產進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資清查。對部門、中心領用的辦公用品進行全程跟蹤管理，建立了物資領用台賬，台賬細化至使用人、使用地點，每月根據出庫物資，及時進行更新台賬，提高物資使用效率。

　　交舊領新常態化。各單位領用物資時，先按《交舊領新物資目錄》中規定的品類，組織進行初次驗收，符合《低值易耗品管理辦法》交舊領新條件的，資產管理單位按規定辦理出庫。資產管理部門將交回的舊件分為兩類，一類有修複價值的舊件，修複好可以繼續投入使用;另一類為無修複利用價值的物資，按公司《廢舊物管理辦法》規定執行。資產管理部門常態化的執行交舊領新工作，嚴格堵塞管理漏洞，進一步強化了資產管理，保障了公司生產經營工作穩步運行。