山焦汾西南關煤業召開全方位監督要效益工作推進會

山焦汾西南關煤業召開全方位監督要效益工作推進會

為進一步推進“向全方位監督要效益”工作深入開展，發揮精益化管理作用，使監督工作全方位、多角度、深層次地融入企業安全生產經營管理中。7月7日，公司在辦公樓三層會議室召開全方位監督要效益工作推進會，公司黨委書記孟智、紀委書記豈波、總會計師李勇、機電經理武剛以及紀委、財務、預算、機電等相關部門負責人參加了會議。

會上，紀委負責人組織與會人員學習了山西焦煤紀委發關於《全方位監督要效益成果認定工作辦法》的通知和山焦汾西《關於加強全方位監督要效益工作的通知》文件精神，對關於下發《南關煤業公司紀檢監察全方位監督要效益工作措施》的通知進行了說明，並詳細分解了“全方位監督要效益”工作的監督重點以及下階段工作的主要任務，同時對各職能部門的職能領域工作劃分提出了具體要求。

公司黨委書記孟智對如何做好“全方位監督要效益”工作提出三點要求：一是提高認識，轉變理念，加強監督檢查，強化問題整改，把監督工作落到實處。二是切實履責，主動擔責，對標對表，推動項目落地見效。三是要出台成本管控考核製度文件，對涉及成本管控的管理人員、環節人員進行全覆蓋考核，以真獎真罰提高經營管理能力和水平；

紀委書記豈波主持會議並從抓製度、抓細節、抓重點、抓落實、抓成效等方麵提出具體要求。他強調，“向監督要效益”要和精益化管理相結合，通過精益化管理，提高監督達效水平，要深刻領會精益化管理的內涵，圍繞“向監督要效益”進行精益化立項管理，堅決杜絕“跑冒滴漏”現象，使各項工作取得實實在在的效果；相關業務科室、隊組要聚焦重點領域，堵塞管理漏洞，促進各級幹部主動履職、認真盡責；要清醒認識當前麵臨的成本和指標壓力，轉變思想、主動作為，進一步加強管控，做到降成本增效益。希望全礦上下，再接再厲，爭取完成全年的指標任務。

總會計師李勇、機電經理武剛結合各自分管範圍對近期“向監督要效益”工作進行總結，並從修舊利廢、“兩金壓控”、清倉利庫、外圍供電等方麵安排部署下一階段重點工作。

各相關業務科室根據本部門自身實際情況，彙報了“向監督要效益”工作進展。

喬金菊