蒲白建莊礦業：三點發力，唱響節支降耗“協奏曲”

今年以來，蒲白建莊礦業公司從日常生產，細節入手，細化各項措施，采取三點發力，奏響節支降耗“協奏曲”，確保全年生產經營目標順利實現。

結合工作實際，細查節支降耗製度措施實施過程，實施“金”點。該公司在融會上級要求精神的基礎上，通過深入調查研究，詳細製定了《節能降耗工作成本管理及節支降耗細化措施》，將設備維修費、生產材料費、水電等能源費、辦公費、無軌膠輪車、工具費等管理實施部門負責製，將節支降耗指標分配到各區隊具體負責人，落實到作業場、班組和人頭，明確了區隊級各班組的生產節支目標，同時進行細化檢查，明確指標，節獎超罰，在為公司的節支降耗工作提供了製度保障的基礎上，進一步將節支降耗工作進行了落實。

開展專項活動，促使幹部職工人人參與節支降耗，推出“亮”點。該公司生產部、機電部強化開展了“五一三五”活動。“五個一”即：每人提一條節支降耗合理化建議（其中我公司應用的運輸變頻調速技術及自動化控製技術，減少運輸隊每班3—5人，真正實現了減人提效）；各區隊每天組織回收一次廢舊料（驗收員對每班回收廢料情況進行檢查，並填寫動態檢查表，嚴格執行節獎罰超製度）；每個分管領導結合自己分管的實際工作圍繞節支降耗等課題撰寫一個攻關論文;每一台設備包保到人、責任到人;每月進行一次節支降耗專題宣講和活動評比。“三整治”即：在全公司開展思想作風整治活動、“跑、冒、滴、漏”的專項整治行動、成本計劃管理整治活動；“五帶頭”即：廣大管理人員帶頭發動，帶頭節水、節電、節油、節約生產用料，帶頭回收廢舊料，帶頭強化安全責任、精簡細修，帶頭做好職工樹立節支降耗的思想工作。

嚴把回收複用關，詳細掌握節支降耗具體項目內容，找出“節”點。該公司下發了《廢舊物資回收利用管理辦法》，對全公司廢舊物資回收範圍、回收管理流程、回收分類分揀、廢舊物資處理等進行了規範。建立了修舊利廢各項製度和台賬，詳細掌握節支降耗具體項目內容，進一步規範井上下物資回收、轉運、複用的工作程序，並嚴格使用“物資交接單”。同時，加大修舊利廢工作力度，切實做到能修必修，能回收複用絕不報廢處理，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入。