晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司開始新起點 邁步新征程

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司開始新起點 邁步新征程

晉能控股煤業集團組建後，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照晉煤控股集團係列會議精神，把思想、作風和行動迅速統一到省委和集團公司部署上來，按照局部服從全局的思路，把握方向改進方法，抓宣傳、促安全、保煤質、強隊伍，增效益，開始新起點，邁步新征程。

凝聚認識促和諧。公司把開展形勢任務教育作為晉能控股集團重組期間統一員工思想、凝聚改革發展合力的重要手段。以晉能控股集團近期會議精神為重點，精心謀劃，采取形勢任務集中宣講的形式，深入區科、班組進行宣講。並利用內部網站、電視台、微信平台等多種宣傳載體和渠道，進行深入的宣傳引導，使廣大的幹部員工深刻認識到，晉能控股集團的成立有利於發揮煤炭作為傳統支柱產業在戰略性新興產業培育成長過程中的有力支撐作用，同時有利於培育山西省能源企業核心競爭力，提升對戰略性新興產業的吸引力和集聚效應，讓“煤老大”在轉型發展新路上實現華麗轉身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的曆史重任。鼓舞士氣，激發工作熱情，凝聚挖潛增效、攻堅克難的合力。

強化安全保穩定。連日來，針對礦井奧灰水多的實際，不斷提升礦井應對地質構造的能力，充分發揮地測工作“燈塔”作用，持續加大對井下地質發育情況的探測力度，對地質構造影響等特殊區域，組織專人進行地質勘探，每周對各采掘頭麵地質情況進行一次彙總、更新，確保各隊組及時掌握現場地質情況，科學采取應對措施，確保晉能控股集團整改重組期間的安全穩定。同時，各級領導幹部主動作為，增加下井帶班頻次和時間，將管理重點和履職重點放在構造區域上，為隊組創優環境。並且組織相關業務部室人員跟班到現場，以三班倒、現場交接班方式對過構造期間各項工作進行指導落實，做到工作重心在現場、問題解決在現場、隱患處理在現場，責任體現在現場，牢牢掌握安全生產主動權，為完成全年生產經營目標任務奠定堅實基礎。

提高煤質增效益，加強井下煤質監督檢查，在持續抓好源頭管控的基礎上，不斷強化與洗選公司的溝通和交流，不定時通過電話溝通了解原煤煤質，及時反饋原煤水分、灰分、發熱量等信息，確保煤質動態達標。對井下各運煤係統及采掘工作麵水煤、鐵器、雜物、大塊矸石進入運煤係統等問題進行專項全覆蓋檢查，確保各采掘工作麵煤質可控。定期組織基層隊組開展煤質互檢活動，通過召開煤質例會及時通報煤質信息，不斷推進全員參與煤質管理的積極性和主動性。針對岩巷施工中，斷麵超高、超寬導致矸量增加，影響煤質灰分等情況進行工程質量追溯，對相關人員進行追責問責，最大限度保證井下原煤質量時時受控、動態達標。

強筋壯骨建隊伍，公司針對企業快速發展，管理力量薄弱的現狀，構建起後備人才建製，通過不斷充實、調整，建立了一支各級後備人才隊伍。采用單位推薦、自願報名、自擬崗位的方式，每年組織一次後備幹部的公開選拔活動，選拔出的優秀人員充實到相應崗位，並由公司主要領導或基層單位主要領導“一帶一”進行培養，儲備後備人才。企業的各級管理者把隊伍建設作為一項與企業戰略同等重要的事情，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，強化心理疏導與人文關懷，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。同時，為彌補傳統方式帶來的缺陷，該公司特別在全公司推廣了煤炭遠程教育網絡平台APP。將煤礦安全生產法律法規、《防治煤礦衝擊地壓細則》解讀、《煤礦安全01manbetx 》解讀、《防治煤與瓦斯突出細則》解讀、《煤礦防治水細則》解讀、煤礦雙重預防工作機製、煤礦五大災害、礦井02manbetx.com 及其防治等內容搬到了“線上”，不受時間、空間、方式限製，實現員工安全教育培訓的全天候、全時段、全覆蓋。並以隊組為單位，對全員進行了實名注冊認證，每名員工的學習時長、學習成果、考試成績、合格狀態等全部實現在線、實時管理，精準掌握，形成一人一號、一人一檔、一人一證的全員在線學習、培訓、考試、上崗核準一體化管理。

節資降耗保增收。公司加大各類耗材使用情況的動態監管力度，避免閑置材料、隨意使用、超額領取等現象發生，並對超出預算的單位進行責任考核，真正做到全員參與控製成本。堅持“無計劃不實施，有預算不超支，無預算不開支”的原則，強化全麵預算管理，嚴格控製超預算支出和非生產性支出，推動成本管理從“花了算”到“算著花”的轉變，堅持打好“鐵算盤”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時，要突出考核獎懲，對任務進行層層分解，逐級落實責任，在全公司營造“人人都是成本控製員”的氛圍，全麵提升經營管理水平。 （王二仔）