同煤集團和創實業發展公司：加強企業文化建設 唱響企業和諧發展主旋律

同煤集團和創實業發展公司高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設融入到企業黨建、思想政治工作、精神文明創建、安全生產、經濟運行等各個方麵，以科學管理為載體，製度落實為抓手，不斷推進“黨建+企業文化”工作，全麵提升企業科學管理水平，塑造企業良好形象，增強企業核心競爭力，形成了更具特色的企業文化，促進企業高質量發展。

狠抓製度建設，推行科學管理。該公司按照係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節“十六字”工作要求，堅持“製度管企、製度管人、製度管事”，把製度建設作為企業管理的重中之重，對公司所有的規章製度進行梳理整合，形成了包含安全生產、經營管理、黨建工作、文明創建等各個方麵的製度文化手冊。大力推進安全質量標準化建設，實施標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，加強幹部走動式管理，明確規定當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容，全麵提升現場管理水平。建立完善經營精細化管理製度，製定《契約化管理實施辦法》，逐級落實經營管理責任，把經營指標精細到最小經營核算單位，確保剛性指標、剛性考核，形成人人頭上有指標，個個肩上有責任的良好氛圍，促進企業管理由粗放型到集約型轉變。

提高執行能力，打造優秀團隊。該公司牢固樹立“製度就是命令，執行就是責任”的執行理念，保持雷厲風行、令行禁止的工作作風，打造團結進取、堅實有力的團隊精神。真正發揮激勵機製的作用，讓員工收入與工作效率和效益掛鉤，消除“人情工”、鏟除“慵懶散”。嚴格落實“詢價不能商談、采購不能驗收”的采購流程，堅持做到源頭把控、過程跟蹤、結果考核，杜絕“跑冒漏”。暢通信訪渠道，把原來安保門衛調換為信訪接待，架起了便民“連心橋”。打造“一站式服務”，進一道門便辦“一攬子”事，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。開展“黨政工團下基層，助企脫困大行動”，讓黨員幹部“站起來、走出去、拿回來”，深入車間一線駐企幫扶，為企業“把脈問診”，幫助解決企業發展中的擋手問題，傾聽廣大員工群眾的心聲，做好思想疏導工作，解民惑，思民憂，扶民困，為企業發展營造了和諧穩定的良好環境。

突出人本管理，構建和諧企業。該公司堅持以人為本，做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享，形成尊重員工、善待員工、關愛員工、激勵員工的良好環境。關注員工思想，正確處理好員工與企業發展中的各種關係，采用多種途徑激勵員工勇於創新、樂於奉獻，與企業同舟共濟、共謀發展的積極性。關懷員工的成長，高度重視員工的綜合素質和業務知識的培養，堅持“1311”選人、用人標準，大力弘揚工匠精神，保證人才隊伍建設不斷提升。關愛員工健康，在員工中廣泛開展職業病防治教育，認真落實員工健康療養和體檢工作，有效調動員工的工作熱情和積極性。關心員工生活，大力實施“春送溫暖、夏送清涼、秋送文化、冬送健康”四季立體式關愛行動，積極為員工營造安全、舒適、健康、環保的工作生活環境，進一步增強全體的凝聚力和向心力。倡導文明新風尚。通過完善群眾性文化活動機製，拓展群眾性文明創建活動的廣度和深度，豐富員工的精神文化生活，有效促進員工思想道德素質和工作質量不斷提高，為企業高質量發展提供不竭精神動力。