廣能嘉華公司：“五行動”抓實安全防控

在六月安全生產月裏，嘉華機械公司從“消除02manbetx.com 隱患、築牢安全防線”入手，精心布局，紮實推進各項舉措落地;同時在“深化安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任”上持續著力，以“五行動”進一步抓實安全防控工作。

開展築牢理念行動。該公司通過安全02manbetx.com 案例學習以及觀看典型案例警示教育片給員工提神醒腦，以此築牢全員安全發展理念。一是確保學習的廣泛性，從部門到車間、班組，層層把關，級級落實，反複開展，讓每一位員工都參與學習，實現全覆蓋，推動全員學有所獲、獲有所思、思有所為;二是注重學習的針對性，以車間為單位精挑細選身邊案例以及同行業經典案例展開拓展學習，針對工序、崗位、做法、措施等逐一對照講解;三是強調學習的深入性，開展02manbetx.com 反思大討論、“大家談”、02manbetx.com 親曆者現身說“法”等活動，實現全員從忽視安全到認識安全再到重視安全、齊抓安全的轉變。

開展01manbetx 入腦入心行動。組織各車間結合生產作業實際，有序開展行車操作知識培訓，重點學習行車安全操作和定點停車，進一步規範操作，杜絕不良習慣。深入開展01manbetx 01manbetx 掌握、執行情況摸排，一是全麵推進三級01manbetx 01manbetx 抽背工作，檢查組深入現場對員工展開隨機抽背，對抽背不合格人員給予50元/次處罰，並對相應單位負責人開出培訓不到位罰單;二是加強現場“三違”檢查力度，提高檢查頻次，深入各個環節，檢查中發現違章，嚴格逗硬，均按頂格處罰，以此推動01manbetx 入腦入心。

推進“7S”達標整治行動。根據現場各處“7S”工作具體開展情況進行再次梳理對照，擬出整治重點，給出整治方案，循序推進點、線、麵全方位提升;針對難點問題、曆史遺留問題，加強部門、車間溝通協調，統籌協作，逐項整治完善。6月以來，該公司先後處理了高壓膠管存放雜亂、裝配車間大修後清潔衛生差、組焊段工件堆碼零亂、作業區材料擺放無序等問題，現場達標工程提上日程，美化作業環境的同時極大地降低了現場安全風險。

深化隱患“清零”行動。一方麵深入開展危險源辨識工作，針對生產中各環節、崗位進行深度剖析、全麵辨識，梳理危險源，製定有效防控舉措，層層推送推廣，提升全員辨別能力，以此教會安全、做好管控。另一方麵大力開展隱患排查整治活動，全方位對照現場隱患點、作業行為、設備維護保養、電氣消防設施等開展大排查行動，對查出的隱患嚴格按“五環”“六閉合”實施整治，同時充分借力“大家談”活動，談出心聲、指出日常排查盲區漏洞，把自查自改及專項整治貫穿始終，堅決做到不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產，進一步提升隱患治理執行力，夯實現場安全基礎。

推進監管升級行動。抓好季節性安全監管，一是針對高溫天氣明確要求各級加強現場監管力度，提高巡檢人員檢查頻次，要求切實抓好現場飲水、通風、藥品等防暑措施的落實以及做好員工精神狀態的查看，確保無中暑情況發生;二是針對雷雨季節，要求各級均要實行雨季值班製度，編製值班人員表，保證發生險情的第一時間響應和第一時間應對處置，抓好全時段應急安全。落實繁忙時期安全監管，要求各級嚴格做好生產現場跟班、帶班，嚴格執行信息報告製度。強化倒班作業的部署和監管，確保現場安全時時有人看、有人管，抓實安全防控，紮實推進安全生產。