廣能嘉華公司開展“提效”工作
近日，嘉華機械公司向形式主義亮劍，堅持從細處入手、向實處發力，不斷健全完善各級工作機製，有序推進提效工程。
精準發力，明確紀律要求。該公司進一步嚴明工作紀律，在各部門、車間深入開展自查自糾，仔細查找工作執行、監管落實中的問題並進行全麵梳理。要求全員堅守崗位責任，緊盯當前工作任務，牢固樹立紀律意識、大局意識、責任意識;按章作業，勤奮工作，切實轉變工作作風，堅決做到“日事日畢”，杜絕拖拉，提高工效。
持續用力，強化擔當落實。一方麵通過構建完備的責任體係，不斷健全完善督查考核機製，嚴格落實，逗硬執行，打通環節難點，強化工作履職;另一方麵創新問責機製，建立相應容錯糾錯機製，讓管理人員及員工甩掉思想包袱，輕裝上陣抓落實、幹事業、做工作，激勵全員在推動工作中自覺擔當、作為。
多措並舉，壓實提效重點。一是注重工作開展的係統性，根據工作任務特點，圍繞自身實際補短板，針對重點環節強化跟進、督促、落實，穩步紮實推進工作;二是把握工作規律性，要求部署安排工作時做到交叉立體、精準精細、節點清晰、判斷準確，全方位促工作推進;三是突出創新性，進一步完善工作機製，采用激勵與負激勵手段，激發全員做事幹業精神，積極做好工作的連續及經驗的推廣普及。
注重實效，實現近期目標。該公司從當前正在進行的攀煤、達竹兩套支架生產任務入手，倒排工期，精心組織，反複跟進、積極解決工期製約因素，將生產環節抓緊抓實，形成“經驗流程”;同時，在工作部署上作出相關要求，進一步強化職能部門與各方的溝通協調，在業務洽談、方案設計上抓緊、縮短周期，針對重點項目，要求將前期準備工作再提前，專項推進，為生產製作留足空間;此外，在細節上發力，要求各級職能部門管理人員深入一線，做到問題在一線發現、瓶頸在一線解決、作風在一線轉變、工作在一線推進，統籌破局;該公司還針對完工產品送貨效率不高作出明確規定：急件發貨必須在入庫後3天內完成，一般產品則不超過1個月。若違反，公司將嚴格進行考核追責。
