陝煤蒲白礦業公司總會計師高俊傑調研指導煤礦運營公司“穩增長，保成本”工作
6月4日，陝煤蒲白礦業公司總會計師高俊傑帶領財務資產部、人力資源部、機電管理部、規劃發展部負責人到蒲白煤礦運營公司開展“穩增長，保成本”工作調研，蒲白煤礦運營公司領導班子及各部室長參加了會議。
在聽取了蒲白煤礦運營公司1-5月生產經營指標、利潤完成情況03manbetx 、降成本工作安排及下一步工作打算的彙報後。高俊傑對該公司疫情期間在“穩增長，保成本”、生產經營等方麵所做的工作給予肯定。圍繞降本增效，高俊傑要求：一是增強共度困難的信心，客觀看待經營麵對的形勢，要堅定堅持“走出去”，做好前方的戰鬥。二是充分認識轉折期、挑戰期。在對棗莊項目部等回撤工作和快速掘進隊工作中遇到設備運輸、資產管理、移交及勞動用工、生產組織等問題，密切關注經營環境下保證措施，努力做到三個關注，關注快速掘進對綜合效益影響，研究快速掘進帶來的效果。關注人員結構變化帶來的挑戰，尤其在勞務用工方麵，加強內部管理，重點創收，建立一個高效項目部。關注資金情況，通過礦業公司財務處與煤礦運營公司財務部的資金預算03manbetx ，使資金結構優化到最佳結構。三是增強發展的信心。國家政策的大力支持，即使在回撤過程中，會有不利的影響，我們也要堅定信心，確保接續項目注入新活力。
最後，該公司黨委書記劉建峰表示：一是公司堅持“綜掘穩、快掘順，退出穩、承接順”的思路，以全麵預算為核心，轉移陣地，拓展新區項目，嚴把工程預算、施工、決算關口，實現降本增效，確保全年目標任務順利完成。二是做好回撤項目工作。全力保障檸條塔、黃陵二號礦、棗莊礦三個項目部回撤工作，加快回撤進度，降低對公司的經營影響。三是轉移陣地，拓展項目。製定業務承運方案，確保順利承接華美掘進業務，保證隊伍穩定高效。三是公司堅持任務不減，利潤不減，幹勁不鬆，達到時間過半，任務過半，目標不變，從而實現煤礦運營公司 “穩增長、降成本”。
